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印刷企業(yè)信息化管理建設(shè) 和渠道同樣重要

2012-08-14 16:37 來源：飛象網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 印刷業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)組成部分之一,，為了適應(yīng)市場競爭、增強(qiáng)自身競爭實(shí)力,，走信息化道路是必然之選,。目前，一些管理理念超前的印刷企業(yè)已嘗試建立全流程的計(jì)算機(jī)管理,，同時(shí)更多的印刷企業(yè)也希望借助計(jì)算機(jī)這個(gè)現(xiàn)代工具提高企業(yè)管理水平,。

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　　【CPP114】訊：印刷業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)組成部分之一，為了適應(yīng)市場競爭,、增強(qiáng)自身競爭實(shí)力,，走信息化道路是必然之選。目前,，一些管理理念超前的印刷企業(yè)已嘗試建立全流程的計(jì)算機(jī)管理,，同時(shí)更多的印刷企業(yè)也希望借助計(jì)算機(jī)這個(gè)現(xiàn)代工具提高企業(yè)管理水平。但信息化管理流程在我國印刷企業(yè)中的應(yīng)用還不是很普遍,，使用規(guī)模也十分有限,。

　　總體看，東部印刷企業(yè)比中部好,，中部比西部好,；大城市企業(yè)比地處偏遠(yuǎn)的企業(yè)好；新建企業(yè)比老企業(yè)好,；經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),、利潤空間大的企業(yè)在信息化管理建設(shè)方面開展較好。在美國,，有60%的小企業(yè),、80%的中型企業(yè)、90%以上的大型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)信息化管理商務(wù)流程,。而我國印刷企業(yè)即使能夠生產(chǎn)出與國外同類的產(chǎn)品,，但由于在信息化管理方面的差距，也將使我們在國際市場競爭中處于被動(dòng)地位,。

　　印刷企業(yè)要想搞好信息化管理建設(shè),，首先要對印刷企業(yè)信息化的內(nèi)容及特點(diǎn)充分了解,。印刷企業(yè)信息化，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流,、物流,、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的自動(dòng)化和企業(yè)制度的現(xiàn)代化。它同時(shí)具有技術(shù)要求具有先進(jìn)性及適用性,；能夠?qū)π畔①Y源進(jìn)行多次開發(fā)利用,；與印刷企業(yè)體制改革相互依存相互促進(jìn)；廣泛的產(chǎn)業(yè)及社會(huì)關(guān)聯(lián)性,；需要階段性和持久性的發(fā)展等多方面特點(diǎn)。所涉及的范圍包括工作交流信息化,、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)信息化,、企業(yè)商務(wù)流程信息化及企業(yè)運(yùn)作管理信息化四個(gè)方面。我國印刷企業(yè)在信息化管理建設(shè)過程中有收獲,，也有困惑,；有成就，也有波折,。印刷企業(yè)在分析了自身情況之后,，要深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)信息化管理的具體條件及要求，采取有效措施,，才能盡量避免困惑及波折,，從信息化管理作業(yè)中獲得收獲及成就。

　　印刷企業(yè)推進(jìn)信息化管理時(shí),，首先要做的是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析與重構(gòu),，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),。信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用后,，企業(yè)不光要看它用沒用，更要關(guān)心到底取得了怎樣的成效,，企業(yè)管理人員對信息化管理流程的進(jìn)行情況,，要時(shí)刻冷靜思考。同時(shí)要主動(dòng)與印刷領(lǐng)域?qū)＜壹靶畔⒓夹g(shù)專家加強(qiáng)合作,，融合,。他們可以幫助印刷企業(yè)加強(qiáng)對專業(yè)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)信息化管理的最有效建設(shè),。印刷企業(yè)信息化管理必須要伴隨著企業(yè)市場化水平的發(fā)展而不斷提高,，在這一過程中,，企業(yè)應(yīng)利用不同時(shí)期、不同階段的各種有利因素,，逐步提升自身信息化管理水平,，從而要取得階段性成果，也能保證印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo),。

　　信息化管理是提高印刷企業(yè)核心能力的基礎(chǔ),，促進(jìn)現(xiàn)代印刷企業(yè)制度形成的催化劑，也是實(shí)現(xiàn)我國印刷工業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路,。印刷企業(yè)管理人員需要深入領(lǐng)會(huì)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰(zhàn)略國策,，推進(jìn)印刷領(lǐng)域信息化和區(qū)域信息化，把我國印刷業(yè)推向新的高度,，取得更大的成功,。這正是我國印刷企業(yè)的歷史使命。

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