破解書刊印刷三大難關(guān)
2012-08-22 10:45 來源：必勝網(wǎng) 責編：陳培
- 摘要：
- 近年來,，書刊印刷市場的持續(xù)低迷已經(jīng)引起行業(yè)的普遍關(guān)注，幾乎每一個與書刊印刷市場有關(guān)的詞匯聽上去都令人陰郁和無助,。在電子媒體盛行的當下,，的書刊印刷市場的未來顯得充滿變數(shù)，這一點是書刊印刷必須面對的一個事實,。
【CPP114】訊：近年來,，書刊印刷市場的持續(xù)低迷已經(jīng)引起行業(yè)的普遍關(guān)注,，幾乎每一個與書刊印刷市場有關(guān)的詞匯聽上去都令人陰郁和無助。在電子媒體盛行的當下,，的書刊印刷市場的未來顯得充滿變數(shù),，這一點是書刊印刷必須面對的一個事實,。面對市場不確定的未來，在歷經(jīng)機制轉(zhuǎn)換,、設(shè)備改造等內(nèi)部改革之后,，越來越多的書刊印刷企業(yè)都需要梳理現(xiàn)在面臨的難關(guān)和挑戰(zhàn)，從而思考一個更深遠的問題：轉(zhuǎn)型自救,。
書刊印刷市場面臨的三大挑戰(zhàn)
從應(yīng)用的角度來看,，書刊市場可以分為六個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域的情況也各有不同,。但持續(xù)低迷的經(jīng)濟和電子書等新型數(shù)字設(shè)備的出現(xiàn)也的確給傳統(tǒng)書刊的出版和印刷帶來了負面影響,。與此同時，書刊印刷市場也在面臨著三大挑戰(zhàn)：
一,、在2009-2012年期間,，印刷書刊依然是市場上的主流產(chǎn)品，但它的產(chǎn)量將比幾年以前的高峰期有所下降,。
二,、書刊內(nèi)容將發(fā)生變化，它將從一個單純的印刷品轉(zhuǎn)變成一個通過各種渠道傳播的多媒體產(chǎn)品,。
三,、紙質(zhì)書刊及其主要的銷售渠道——書店已經(jīng)走過了生命周期的頂峰，并將在2009-2012年期間出現(xiàn)下降,。
印刷企業(yè)要想在已經(jīng)走上下坡路的書刊印刷市場上分得一杯羹,，就必須要了解擺在自己面前的困難，并采取有效措施迎接這些挑戰(zhàn),，進而在激烈的市場競爭下,，為自己殺出一條血路。
書刊印刷市場面臨的三道難關(guān)
面對陌生的新領(lǐng)域,，決意轉(zhuǎn)型的書刊印刷企業(yè)不僅要找準方向,，還要對前進道路上的困難有充分的心理準備。在業(yè)內(nèi)專家看來,，書刊印刷企業(yè)要成功實現(xiàn)精品化或去書刊化轉(zhuǎn)型并非易事,，至少要跨越三道“難關(guān)”。
市場關(guān)
與書刊印刷相比,，包裝印刷,、商業(yè)印刷、安全印刷等領(lǐng)域的客戶遴選印刷供應(yīng)商的條件要更為苛刻,，書刊印刷企業(yè)在進入這些市場領(lǐng)域之前最好有一定的客戶和市場資源儲備,，避免盲目上馬造成投資損失。
資金關(guān)
轉(zhuǎn)型必須以雄厚的資金為支撐,，對那些深陷經(jīng)營困境,，現(xiàn)金流不足的企業(yè)而言,，轉(zhuǎn)型并不是好的選擇。書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中對資金的需求主要體現(xiàn)在兩個方面：一是設(shè)備改造,，二是要有充足的鋪底資金,。
人才關(guān)
進行去書刊化轉(zhuǎn)型不僅要求印刷企業(yè)要有能夠攻城拔寨的市場營銷人員，還要有熟悉包裝印刷工藝的技術(shù)人才,。包裝印刷品對色彩一致性的要求比書刊更嚴格,，如果技術(shù)人員經(jīng)驗不足，質(zhì)量達不到客戶要求被拒收,，企業(yè)將面臨很大的損失,。
破解書刊印刷市場尷尬境地
行業(yè)積極自救一定程度上紓解了艱難市況下書刊印刷企業(yè)的經(jīng)營壓力，卻難以化解書刊印刷企業(yè)對市場前景深遠的憂慮,。
近年來,，越來越多的企業(yè)實踐表明，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為部分書刊印刷企業(yè)的主動選擇,。擁有印刷工業(yè)“國家隊”之稱的中國印刷集團公司在規(guī)劃未來幾年發(fā)展藍圖時,，明確提出要在書刊印刷之外積極發(fā)展包裝印刷。
歷經(jīng)多次改革重組的上海印刷集團針對書刊印刷業(yè)務(wù)比重占90%的情況,，提出要在鞏固書刊印刷市場的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展商業(yè)印刷,，開拓數(shù)字印刷、IC卡印刷和票據(jù)印刷市場,，盡快使書刊印刷和商業(yè)印刷業(yè)務(wù)的比重各占50%,，相關(guān)專家表示：書刊印刷市場面臨很多問題，轉(zhuǎn)型是企業(yè)早晚必須面對的課題,。
書刊印刷市場面臨的三大挑戰(zhàn)
從應(yīng)用的角度來看,，書刊市場可以分為六個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域的情況也各有不同,。但持續(xù)低迷的經(jīng)濟和電子書等新型數(shù)字設(shè)備的出現(xiàn)也的確給傳統(tǒng)書刊的出版和印刷帶來了負面影響,。與此同時，書刊印刷市場也在面臨著三大挑戰(zhàn)：
一,、在2009-2012年期間,，印刷書刊依然是市場上的主流產(chǎn)品，但它的產(chǎn)量將比幾年以前的高峰期有所下降,。
二,、書刊內(nèi)容將發(fā)生變化，它將從一個單純的印刷品轉(zhuǎn)變成一個通過各種渠道傳播的多媒體產(chǎn)品,。
三,、紙質(zhì)書刊及其主要的銷售渠道——書店已經(jīng)走過了生命周期的頂峰，并將在2009-2012年期間出現(xiàn)下降,。
印刷企業(yè)要想在已經(jīng)走上下坡路的書刊印刷市場上分得一杯羹,，就必須要了解擺在自己面前的困難，并采取有效措施迎接這些挑戰(zhàn),，進而在激烈的市場競爭下,，為自己殺出一條血路。
書刊印刷市場面臨的三道難關(guān)
面對陌生的新領(lǐng)域,，決意轉(zhuǎn)型的書刊印刷企業(yè)不僅要找準方向,，還要對前進道路上的困難有充分的心理準備。在業(yè)內(nèi)專家看來,，書刊印刷企業(yè)要成功實現(xiàn)精品化或去書刊化轉(zhuǎn)型并非易事,，至少要跨越三道“難關(guān)”。
市場關(guān)
與書刊印刷相比,，包裝印刷,、商業(yè)印刷、安全印刷等領(lǐng)域的客戶遴選印刷供應(yīng)商的條件要更為苛刻,，書刊印刷企業(yè)在進入這些市場領(lǐng)域之前最好有一定的客戶和市場資源儲備,，避免盲目上馬造成投資損失。
資金關(guān)
轉(zhuǎn)型必須以雄厚的資金為支撐,，對那些深陷經(jīng)營困境,，現(xiàn)金流不足的企業(yè)而言,，轉(zhuǎn)型并不是好的選擇。書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中對資金的需求主要體現(xiàn)在兩個方面：一是設(shè)備改造,，二是要有充足的鋪底資金,。
人才關(guān)
進行去書刊化轉(zhuǎn)型不僅要求印刷企業(yè)要有能夠攻城拔寨的市場營銷人員，還要有熟悉包裝印刷工藝的技術(shù)人才,。包裝印刷品對色彩一致性的要求比書刊更嚴格,，如果技術(shù)人員經(jīng)驗不足，質(zhì)量達不到客戶要求被拒收,，企業(yè)將面臨很大的損失,。
破解書刊印刷市場尷尬境地
行業(yè)積極自救一定程度上紓解了艱難市況下書刊印刷企業(yè)的經(jīng)營壓力，卻難以化解書刊印刷企業(yè)對市場前景深遠的憂慮,。
近年來,，越來越多的企業(yè)實踐表明，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為部分書刊印刷企業(yè)的主動選擇,。擁有印刷工業(yè)“國家隊”之稱的中國印刷集團公司在規(guī)劃未來幾年發(fā)展藍圖時,，明確提出要在書刊印刷之外積極發(fā)展包裝印刷。
歷經(jīng)多次改革重組的上海印刷集團針對書刊印刷業(yè)務(wù)比重占90%的情況,，提出要在鞏固書刊印刷市場的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展商業(yè)印刷,，開拓數(shù)字印刷、IC卡印刷和票據(jù)印刷市場,，盡快使書刊印刷和商業(yè)印刷業(yè)務(wù)的比重各占50%,，相關(guān)專家表示：書刊印刷市場面臨很多問題，轉(zhuǎn)型是企業(yè)早晚必須面對的課題,。
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