1。此事來勢迅猛,，一夜之間席卷全國媒體,。可見互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體的力量之厲害,，京東善于利用微博造勢的技能,，值得很多企業(yè)學習。但此事迅速退潮,，并且在消費者中失去信任感,，更應從中吸取教訓。成也宣傳,，敗也宣傳,。今天的好事在網(wǎng)上流傳的不會太快，因為人們對社會的信任度大大降低,，社會寧可信壞事有多壞,，而不愿意相信今天其實還有那么多好人好事。所以怪,，壞,，荒誕之事會迅速得到傳播。這很悲哀,，但確實是這個特定時代的特定的現(xiàn)象,，生逢這時代，我們需要學會,，接受,，適應這種現(xiàn)象。但我相信這個時代會過去的,。

　　兵不厭＂詐＂,，在商場上可以偶爾＂詐＂一下競爭對手，作為樂趣,。但絕對不能挾持消費者和合作伙伴去詐,，更不能直接去詐消費者。做企業(yè),，必須要對消費者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心,。要堅信消費者的＂知商＂遠遠高于你。

　　2,。從企業(yè)領導管理者來說,，這次事件更需要我們思考規(guī)模企業(yè)的管理體系和規(guī)范作業(yè),。

　　從京東劉總的微博中得知這次巨大規(guī)模的價格戰(zhàn)是＂臨時動議＂，頗令我吃驚,。涉及擁有數(shù)萬名員工,，上百億銷售額，幾千家商品合作伙伴的規(guī)模型企業(yè)發(fā)動如此震撼價格戰(zhàn),，居然是領導者在一夜之間作出的決定,。除了佩服劉總的豪氣和勇氣外，我實在不知道如何可以做到調兵遣將,，配備資源打一場三年的價格戰(zhàn),？假如此戰(zhàn)是真的，準備是否充分,？(第二天貨源就斷了),，假如不是真的，那么今后領導者將很難做到令行既止,，因為員工會被指令的真實性感到困惑,。狼來了的故事我們從小就聽過無數(shù)遍。

　　不可想像的是劉總在微博里宣稱的所有管理者取消休假,，豪無知情的被＂我決定,。。,。,。＂緊急參與臨時性的大規(guī)模價格戰(zhàn)。,。我估計很難有一家公司,，整個管理體系和團隊，要看自己老板的圍脖,，才得知下一步企業(yè)該怎么做，了解自己的業(yè)務方向,。

　　呵呵我還是對京東的決策執(zhí)行系統(tǒng)很是佩服的,，因為一般如此的大規(guī)模活動,，兩個月的準備是少不了的,。

　　3。價格戰(zhàn)是企業(yè)競爭戰(zhàn)術的一種,，但這類戰(zhàn)術帶有很濃重的上世紀工業(yè)時代的痕跡,。如今21世紀，我們除了擁有現(xiàn)代技術,，設備,，資金外,，我們更需要互聯(lián)網(wǎng)的先進思想。即使要進行價格戰(zhàn),，也要明白是為了誰而戰(zhàn),。如果真是為了消費者而進行的價格戰(zhàn)，你的對手是傳統(tǒng)的即得利益群體和模式,，那是一場持久的,，單調，生態(tài)系統(tǒng)的競爭,。假如,，你是為了殺死對手的價格戰(zhàn)，那是一種殺敵一千,，自傷八百的蠻力街頭打架,。贏的可能性很小，因為靠力氣打架的對手會層出不窮,。21世紀,，我們不能拿者現(xiàn)代化的武器，打得確是長矛斧頭般的街頭打斗,。而且必須問這個問題,，假如我們不是用投資者出的錢，而是用自己的積蓄打價格戰(zhàn),，您還會打嗎,？

　　很多企業(yè)今天缺的不是資金，不是技術,，而是思想,！

　　所以打架之前，問明白自己為誰而戰(zhàn),！憑啥可以戰(zhàn),？如何戰(zhàn)以及是否能接受最壞的結果。

　　4,。價格戰(zhàn)最終吃虧的是消費者,。

　　大家有個誤區(qū)，覺得價格戰(zhàn)對消費者是巨大好處的,。但事實上惡性價格戰(zhàn)會嚴重傷害消費者的利益,。假如生產(chǎn)廠家在價格戰(zhàn)中沒有利潤，甚至是虧損經(jīng)營,，沖當炮灰,，廠商們是不可能提供后續(xù)服務的，更不可能對消費者有持續(xù)創(chuàng)新,。

　　目前人人都想做電子商務平臺,，但作為平臺,，我們必須明白企業(yè)使用我們是為了賺更多的錢。我們必須在捍衛(wèi)消費者權益的情況下,，最大限度的保護生產(chǎn)廠家的利益,。這個度的把握是平臺成功的重要關鍵和原則。如果一場價格戰(zhàn)是綁架了廠家,，＂詐＂了消費者,，用投資者的錢打自己認為值得的＂名戰(zhàn)＂，這代價實在太大了點,。