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愛(ài)普生全球總裁:創(chuàng)造不可被復(fù)制的產(chǎn)品
2012-09-03 08:55 來(lái)源:中關(guān)村在線 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 2012年IFA展會(huì)開幕式上,,愛(ài)普生全球總裁碓井稔(Minoru Usui)發(fā)表了題為“在時(shí)代變遷中成為不可替代的公司”的主題演講。他強(qiáng)調(diào):“愛(ài)普生要?jiǎng)?chuàng)造不可被復(fù)制的產(chǎn)品,,將精密制造的技術(shù)和藝術(shù)全面滲入愛(ài)普生的產(chǎn)品中,。”
【CPP114】訊:2012年IFA展會(huì)開幕式上,愛(ài)普生全球總裁碓井稔(Minoru Usui)發(fā)表了題為“在時(shí)代變遷中成為不可替代的公司”的主題演講,。他強(qiáng)調(diào):“愛(ài)普生要?jiǎng)?chuàng)造不可被復(fù)制的產(chǎn)品,,將精密制造的技術(shù)和藝術(shù)全面滲入愛(ài)普生的產(chǎn)品中。”
碓井稔透露,,愛(ài)普生未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略仍然圍繞自己獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì),,在更小、更�,。ü�(jié)能),、更精(高精度)制造方面持續(xù)發(fā)展。同時(shí),愛(ài)普生將自行設(shè)立工廠制造產(chǎn)品,,而不采用外包形式,,以此來(lái)降低成本,保證對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的全面控制和整合,。
碓井稔表示,,目前,愛(ài)普生擁有三大核心技術(shù):打印機(jī)領(lǐng)域的微壓電噴墨打印技術(shù),,投影機(jī)領(lǐng)域的3LCD技術(shù)以及電子元器件領(lǐng)域的QMEMS(高精度,、高安定和超精微加工)技術(shù),使得愛(ài)普生擁有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì),,始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,。碓井稔回顧了自己由工程師成長(zhǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷,他認(rèn)為公司要持久地生存,,成為不可替代的公司,,必須有獨(dú)特的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
愛(ài)普生全球總裁碓井稔(Minoru Usui)
在演講中,,碓井稔回顧了愛(ài)普生歷史上的突破性產(chǎn)品,,包括電噴墨打印機(jī)和3LCD投影機(jī)的發(fā)明,以及最新的BT-100佩戴式半透顯示器,。他強(qiáng)調(diào),,在公司早期創(chuàng)立時(shí)期,愛(ài)普生就制定了創(chuàng)造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的策略,,絕不簡(jiǎn)單復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。他的任務(wù)就是讓愛(ài)普生成為一個(gè)不可替代的公司,超越客戶的期望,。最后,,他強(qiáng)調(diào),愛(ài)普生要?jiǎng)?chuàng)造不可被復(fù)制的產(chǎn)品,,將精密制造的技術(shù)和藝術(shù)全面滲入愛(ài)普生的產(chǎn)品中,。
碓井稔的演講從日本的文化出發(fā),解釋了日文里“匠”的含義精細(xì)的做工,,藝術(shù)級(jí)的制造,,這正代表了消費(fèi)者對(duì)日本產(chǎn)品的印象。碓井稔認(rèn)為這是日本企業(yè)的優(yōu)秀特質(zhì),,豐臺(tái),、本田、松下,、索尼等知名的日本企業(yè)和他們的領(lǐng)導(dǎo)人都是日本企業(yè)的榜樣,。
碓井稔透露,,愛(ài)普生未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略仍然圍繞自己獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì),,在更小、更�,。ü�(jié)能),、更精(高精度)制造方面持續(xù)發(fā)展。同時(shí),愛(ài)普生將自行設(shè)立工廠制造產(chǎn)品,,而不采用外包形式,,以此來(lái)降低成本,保證對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的全面控制和整合,。
碓井稔表示,,目前,愛(ài)普生擁有三大核心技術(shù):打印機(jī)領(lǐng)域的微壓電噴墨打印技術(shù),,投影機(jī)領(lǐng)域的3LCD技術(shù)以及電子元器件領(lǐng)域的QMEMS(高精度,、高安定和超精微加工)技術(shù),使得愛(ài)普生擁有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì),,始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,。碓井稔回顧了自己由工程師成長(zhǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷,他認(rèn)為公司要持久地生存,,成為不可替代的公司,,必須有獨(dú)特的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
愛(ài)普生全球總裁碓井稔(Minoru Usui)
碓井稔的演講從日本的文化出發(fā),解釋了日文里“匠”的含義精細(xì)的做工,,藝術(shù)級(jí)的制造,,這正代表了消費(fèi)者對(duì)日本產(chǎn)品的印象。碓井稔認(rèn)為這是日本企業(yè)的優(yōu)秀特質(zhì),,豐臺(tái),、本田、松下,、索尼等知名的日本企業(yè)和他們的領(lǐng)導(dǎo)人都是日本企業(yè)的榜樣,。
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