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重慶易聯(lián)張揚(yáng)波:電子標(biāo)簽是一個(gè)天量市場(chǎng)

2012-09-08 09:44 來(lái)源:重慶晨報(bào) 責(zé)編:王岑

摘要:
大約18年前,,張揚(yáng)波有機(jī)會(huì)坐在臺(tái)下,,聽(tīng)柳傳志宣講著名的聯(lián)想管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略,、帶隊(duì)伍”,。
  【CPP114】訊:大約18年前,,張揚(yáng)波有機(jī)會(huì)坐在臺(tái)下,聽(tīng)柳傳志宣講著名的聯(lián)想管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略,、帶隊(duì)伍”,。
 
  張揚(yáng)波說(shuō)自己人生最重要的一段時(shí)間完全交給了聯(lián)想,以至于在后來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程里,,不可避免地帶著鮮明的聯(lián)想烙印,。闖入紛亂的IT江湖之后,張揚(yáng)波成為一個(gè)特立獨(dú)行的人,,他試圖建立符合自己價(jià)值觀的游戲規(guī)則,。

  這種特立獨(dú)行使他在創(chuàng)業(yè)不久后在企業(yè)內(nèi)部努力“去聯(lián)想化”,放棄聯(lián)想產(chǎn)品批發(fā)商的甜頭而轉(zhuǎn)入系統(tǒng)集成陣營(yíng),。做到了重慶系統(tǒng)集成前三甲之后,,他又開(kāi)始為企業(yè)尋找新的支點(diǎn)。他的目標(biāo)是電子標(biāo)簽和軟件開(kāi)發(fā),。而憑借自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,他希望在2015年能夠順利進(jìn)入資本市場(chǎng)。
  
  17年,,從聯(lián)想到重慶易聯(lián)
  
  重慶易聯(lián)科技股份有限公司董事長(zhǎng)張揚(yáng)波已近知天命的年齡,,而內(nèi)心卻并不喜歡完全隨遇而安的路子,他認(rèn)為這可能和他一直從事市場(chǎng)銷售有關(guān)系,。
  
  1984年,,張揚(yáng)波在四川大學(xué)無(wú)線電專業(yè)畢業(yè)后,進(jìn)入江北無(wú)線電儀器廠當(dāng)了一名技術(shù)員,。那是一個(gè)商業(yè)至上的年份,,當(dāng)時(shí)民間傳播最廣的一個(gè)詞匯就是“下海”,。那一年,,柳傳志也下海了,他擔(dān)任副經(jīng)理的新技術(shù)發(fā)展公司誕生在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所的傳達(dá)室里,,這家企業(yè)在未來(lái)成了中國(guó)最大的IT集團(tuán),。
  
  1987年,他辭職到大坪一家部隊(duì)企業(yè)擔(dān)任了銷售科科長(zhǎng),,從此開(kāi)始了自己的銷售生涯,。柳傳志在1987年決定與IBM分手,轉(zhuǎn)而開(kāi)發(fā)自己的微型計(jì)算機(jī),。3年后,,聯(lián)想計(jì)算機(jī)上市。
  
  1990年,,張揚(yáng)波進(jìn)入聯(lián)想重慶分部,,開(kāi)始成為柳傳志銷售大軍的一員。進(jìn)入IT圈的張揚(yáng)波很快如魚(yú)得水,他在1992年就成為分部的總經(jīng)理,。
  
  1994年是聯(lián)想創(chuàng)立10周年,,這一年對(duì)張揚(yáng)波來(lái)說(shuō),記憶最深的就是被召集到集團(tuán)開(kāi)會(huì),,聽(tīng)柳傳志給他們做培訓(xùn),,其中最重要的一個(gè)柳氏思想就是“搭班子、定戰(zhàn)略,、帶隊(duì)伍”,。張揚(yáng)波承認(rèn),自己在未來(lái)多年的實(shí)戰(zhàn)里也一直在踐行這種目標(biāo)管理手段,。
  
  1997年,,張揚(yáng)波被指派到聯(lián)想成都公司任總經(jīng)理,并分管西南地區(qū)的銷售,。2000年,,聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略拆分,張揚(yáng)波又成為了神州數(shù)碼成都分公司的總經(jīng)理,。
  
  如果不是2000年的那次集團(tuán)調(diào)整,,張可能會(huì)一直持續(xù)他的職業(yè)經(jīng)理人生涯。聯(lián)想重慶分部在那一年調(diào)整里被要求改制,,從公司股份里退出,,改制成由員工持股的企業(yè),與聯(lián)想徹底脫鉤,。于是聯(lián)想重慶分部改制成為了重慶易聯(lián),,2001年,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)和家庭關(guān)系,,張揚(yáng)波辭去經(jīng)理人職務(wù),,回到重慶掌舵易聯(lián)。
  
  易聯(lián)的“去聯(lián)想化”對(duì)策
  
  由于和聯(lián)想的特殊關(guān)系,,易聯(lián)在創(chuàng)立初期幾乎就是背靠聯(lián)想做業(yè)務(wù),,壟斷了重慶市場(chǎng)6成以上的聯(lián)想電腦批發(fā)經(jīng)營(yíng)。張揚(yáng)波回到重慶后,,開(kāi)始著手“去聯(lián)想化”操作,,第一步就是斬?cái)嗯l(fā)聯(lián)想電腦這條財(cái)路。很多員工并不理解張的做法,,而張的解釋是,,這個(gè)錢雖然來(lái)得輕巧,但經(jīng)貿(mào)這條路子卻會(huì)越走越窄,。他努力把企業(yè)的方向牽引到系統(tǒng)集成領(lǐng)域,。
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