重慶易聯(lián)張揚波:電子標簽是一個天量市場
2012-09-08 09:44 來源:重慶晨報 責編:王岑
- 摘要:
- 大約18年前,,張揚波有機會坐在臺下,聽柳傳志宣講著名的聯(lián)想管理三要素“搭班子,、定戰(zhàn)略,、帶隊伍”。
【CPP114】訊:大約18年前,張揚波有機會坐在臺下,,聽柳傳志宣講著名的聯(lián)想管理三要素“搭班子,、定戰(zhàn)略、帶隊伍”,。
張揚波說自己人生最重要的一段時間完全交給了聯(lián)想,,以至于在后來的創(chuàng)業(yè)歷程里,不可避免地帶著鮮明的聯(lián)想烙印。闖入紛亂的IT江湖之后,,張揚波成為一個特立獨行的人,,他試圖建立符合自己價值觀的游戲規(guī)則。
這種特立獨行使他在創(chuàng)業(yè)不久后在企業(yè)內(nèi)部努力“去聯(lián)想化”,,放棄聯(lián)想產(chǎn)品批發(fā)商的甜頭而轉(zhuǎn)入系統(tǒng)集成陣營,。做到了重慶系統(tǒng)集成前三甲之后,他又開始為企業(yè)尋找新的支點,。他的目標是電子標簽和軟件開發(fā),。而憑借自身的競爭優(yōu)勢,他希望在2015年能夠順利進入資本市場,。
17年,,從聯(lián)想到重慶易聯(lián)
重慶易聯(lián)科技股份有限公司董事長張揚波已近知天命的年齡,而內(nèi)心卻并不喜歡完全隨遇而安的路子,,他認為這可能和他一直從事市場銷售有關(guān)系,。
1984年,張揚波在四川大學(xué)無線電專業(yè)畢業(yè)后,,進入江北無線電儀器廠當了一名技術(shù)員,。那是一個商業(yè)至上的年份,當時民間傳播最廣的一個詞匯就是“下海”,。那一年,,柳傳志也下海了,他擔任副經(jīng)理的新技術(shù)發(fā)展公司誕生在中國科學(xué)院計算所的傳達室里,,這家企業(yè)在未來成了中國最大的IT集團,。
1987年,他辭職到大坪一家部隊企業(yè)擔任了銷售科科長,,從此開始了自己的銷售生涯,。柳傳志在1987年決定與IBM分手,轉(zhuǎn)而開發(fā)自己的微型計算機,。3年后,,聯(lián)想計算機上市。
1990年,,張揚波進入聯(lián)想重慶分部,,開始成為柳傳志銷售大軍的一員。進入IT圈的張揚波很快如魚得水,,他在1992年就成為分部的總經(jīng)理,。
1994年是聯(lián)想創(chuàng)立10周年,這一年對張揚波來說,,記憶最深的就是被召集到集團開會,,聽柳傳志給他們做培訓(xùn),其中最重要的一個柳氏思想就是“搭班子、定戰(zhàn)略,、帶隊伍”,。張揚波承認,自己在未來多年的實戰(zhàn)里也一直在踐行這種目標管理手段,。
1997年,,張揚波被指派到聯(lián)想成都公司任總經(jīng)理,并分管西南地區(qū)的銷售,。2000年,,聯(lián)想集團進行戰(zhàn)略拆分,張揚波又成為了神州數(shù)碼成都分公司的總經(jīng)理,。
如果不是2000年的那次集團調(diào)整,,張可能會一直持續(xù)他的職業(yè)經(jīng)理人生涯。聯(lián)想重慶分部在那一年調(diào)整里被要求改制,,從公司股份里退出,,改制成由員工持股的企業(yè),與聯(lián)想徹底脫鉤,。于是聯(lián)想重慶分部改制成為了重慶易聯(lián),,2001年,因為創(chuàng)業(yè)和家庭關(guān)系,,張揚波辭去經(jīng)理人職務(wù),回到重慶掌舵易聯(lián),。
易聯(lián)的“去聯(lián)想化”對策
由于和聯(lián)想的特殊關(guān)系,,易聯(lián)在創(chuàng)立初期幾乎就是背靠聯(lián)想做業(yè)務(wù),壟斷了重慶市場6成以上的聯(lián)想電腦批發(fā)經(jīng)營,。張揚波回到重慶后,,開始著手“去聯(lián)想化”操作,第一步就是斬斷批發(fā)聯(lián)想電腦這條財路,。很多員工并不理解張的做法,,而張的解釋是,這個錢雖然來得輕巧,,但經(jīng)貿(mào)這條路子卻會越走越窄,。他努力把企業(yè)的方向牽引到系統(tǒng)集成領(lǐng)域。
張揚波說自己人生最重要的一段時間完全交給了聯(lián)想,,以至于在后來的創(chuàng)業(yè)歷程里,不可避免地帶著鮮明的聯(lián)想烙印。闖入紛亂的IT江湖之后,,張揚波成為一個特立獨行的人,,他試圖建立符合自己價值觀的游戲規(guī)則。
這種特立獨行使他在創(chuàng)業(yè)不久后在企業(yè)內(nèi)部努力“去聯(lián)想化”,,放棄聯(lián)想產(chǎn)品批發(fā)商的甜頭而轉(zhuǎn)入系統(tǒng)集成陣營,。做到了重慶系統(tǒng)集成前三甲之后,他又開始為企業(yè)尋找新的支點,。他的目標是電子標簽和軟件開發(fā),。而憑借自身的競爭優(yōu)勢,他希望在2015年能夠順利進入資本市場,。
17年,,從聯(lián)想到重慶易聯(lián)
重慶易聯(lián)科技股份有限公司董事長張揚波已近知天命的年齡,而內(nèi)心卻并不喜歡完全隨遇而安的路子,,他認為這可能和他一直從事市場銷售有關(guān)系,。
1984年,張揚波在四川大學(xué)無線電專業(yè)畢業(yè)后,,進入江北無線電儀器廠當了一名技術(shù)員,。那是一個商業(yè)至上的年份,當時民間傳播最廣的一個詞匯就是“下海”,。那一年,,柳傳志也下海了,他擔任副經(jīng)理的新技術(shù)發(fā)展公司誕生在中國科學(xué)院計算所的傳達室里,,這家企業(yè)在未來成了中國最大的IT集團,。
1987年,他辭職到大坪一家部隊企業(yè)擔任了銷售科科長,,從此開始了自己的銷售生涯,。柳傳志在1987年決定與IBM分手,轉(zhuǎn)而開發(fā)自己的微型計算機,。3年后,,聯(lián)想計算機上市。
1990年,,張揚波進入聯(lián)想重慶分部,,開始成為柳傳志銷售大軍的一員。進入IT圈的張揚波很快如魚得水,,他在1992年就成為分部的總經(jīng)理,。
1994年是聯(lián)想創(chuàng)立10周年,這一年對張揚波來說,,記憶最深的就是被召集到集團開會,,聽柳傳志給他們做培訓(xùn),其中最重要的一個柳氏思想就是“搭班子、定戰(zhàn)略,、帶隊伍”,。張揚波承認,自己在未來多年的實戰(zhàn)里也一直在踐行這種目標管理手段,。
1997年,,張揚波被指派到聯(lián)想成都公司任總經(jīng)理,并分管西南地區(qū)的銷售,。2000年,,聯(lián)想集團進行戰(zhàn)略拆分,張揚波又成為了神州數(shù)碼成都分公司的總經(jīng)理,。
如果不是2000年的那次集團調(diào)整,,張可能會一直持續(xù)他的職業(yè)經(jīng)理人生涯。聯(lián)想重慶分部在那一年調(diào)整里被要求改制,,從公司股份里退出,,改制成由員工持股的企業(yè),與聯(lián)想徹底脫鉤,。于是聯(lián)想重慶分部改制成為了重慶易聯(lián),,2001年,因為創(chuàng)業(yè)和家庭關(guān)系,,張揚波辭去經(jīng)理人職務(wù),回到重慶掌舵易聯(lián),。
易聯(lián)的“去聯(lián)想化”對策
由于和聯(lián)想的特殊關(guān)系,,易聯(lián)在創(chuàng)立初期幾乎就是背靠聯(lián)想做業(yè)務(wù),壟斷了重慶市場6成以上的聯(lián)想電腦批發(fā)經(jīng)營,。張揚波回到重慶后,,開始著手“去聯(lián)想化”操作,第一步就是斬斷批發(fā)聯(lián)想電腦這條財路,。很多員工并不理解張的做法,,而張的解釋是,這個錢雖然來得輕巧,,但經(jīng)貿(mào)這條路子卻會越走越窄,。他努力把企業(yè)的方向牽引到系統(tǒng)集成領(lǐng)域。
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