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做電子商務(wù)什么最貴？人才

2012-09-13 08:55 來(lái)源：河南商報(bào) 責(zé)編：陳培

摘要：: 傳統(tǒng)企業(yè)做B2C急需“兩棲型”人才,，今年初以來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)向B2C進(jìn)軍趨勢(shì)越來(lái)越明顯,，例如中國(guó)郵政攜手TOM推郵樂(lè)網(wǎng)進(jìn)軍電子商務(wù)、中國(guó)銀聯(lián)建25個(gè)國(guó)家館打造國(guó)際B2C市場(chǎng),、銀泰進(jìn)軍電子商務(wù)欲年底前銷售10億元,，不少老字號(hào)也紛紛“被”電子商務(wù)。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：傳統(tǒng)企業(yè)做B2C急需“兩棲型”人才，今年初以來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)向B2C進(jìn)軍趨勢(shì)越來(lái)越明顯,，例如中國(guó)郵政攜手TOM推郵樂(lè)網(wǎng)進(jìn)軍電子商務(wù),、中國(guó)銀聯(lián)建25個(gè)國(guó)家館打造國(guó)際B2C市場(chǎng)、銀泰進(jìn)軍電子商務(wù)欲年底前銷售10億元,，不少老字號(hào)也紛紛“被”電子商務(wù),。

　　然而，不同傳統(tǒng)企業(yè)的電商化進(jìn)程,，核心挑戰(zhàn)各不相同,，除了線上線下沖突之外，面臨的共同問(wèn)題都是人才匱乏,。在廈門網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇上,，缺少合適的電子商務(wù)人才成為廣大傳統(tǒng)企業(yè)普遍的呼聲。

　　現(xiàn)象

　　人才匱乏阻礙傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù),，不少企業(yè)老板頭疼的是,，專業(yè)人才匱乏。

　　被評(píng)為“2010年度鄭州市電子商務(wù)重點(diǎn)示范企業(yè)”的黎明重工,，其電子商務(wù)部中心經(jīng)理寧改革,，也有這樣的煩惱。“新人剛進(jìn)入單位,，對(duì)電商的理解和工作中實(shí)際操作有脫節(jié),。”

　　他說(shuō)，公司為了解決這個(gè)問(wèn)題,，和鄭州大學(xué),、河南工業(yè)大學(xué)等學(xué)校開(kāi)展校企合作，為在校學(xué)生提供電子商務(wù)實(shí)習(xí)基地，也為自己儲(chǔ)備人才,。新員工進(jìn)入單位后實(shí)行一對(duì)一的導(dǎo)師制,，讓老員工對(duì)新員工進(jìn)行傳幫帶。而且對(duì)電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)型人才,，公司給予很好的福利,，吸引對(duì)方留下。

　　在寧改革看來(lái),，人才是他們企業(yè)推進(jìn)電子商務(wù)成功的一個(gè)重要因素。

　　“傳統(tǒng)企業(yè)不愁錢,，但有錢也不一定能找到合適的團(tuán)隊(duì),。”百麗在“觸電”初期，面臨的最大問(wèn)題之一也是招聘,。其電子商務(wù)總監(jiān)胡琛榮曾說(shuō),，“作為一個(gè)不了解互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，兩個(gè)人站在我們面前,，我們不知道哪個(gè)才是真正的行業(yè)人才,。”

　　作為鄭州市三大女褲品牌之一，婭麗達(dá)也頭疼電商人才問(wèn)題,。除了和淘寶合作建立旗艦店,，也曾考慮搭建自己的銷售平臺(tái)。但因?yàn)槿狈θ瞬�,，暫時(shí)放棄了,。

　　河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)副校長(zhǎng)司林勝說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式層出不窮,，需要不斷充實(shí)人才,，應(yīng)用型人才需要不斷學(xué)習(xí)。相當(dāng)多已經(jīng)應(yīng)用電子商務(wù)并取得一定效果的傳統(tǒng)企業(yè),，因人才層次達(dá)不到,，整體業(yè)務(wù)得不到提升。

　　分析

　　高人留不住,，專業(yè)畢業(yè)生通常不對(duì)口

　　“美工,、設(shè)計(jì)這類人相對(duì)較多，但真正懂得電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)型人才很稀缺,。”因長(zhǎng)期跟河南的服裝企業(yè)打交道,，河南九州計(jì)算機(jī)公司電子商務(wù)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理李培在這個(gè)問(wèn)題上比較有發(fā)言權(quán)。

　　他說(shuō),，在淘寶上,，懂得管理運(yùn)營(yíng)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、組織溝通等全盤操作的人才最缺,。企業(yè)做電商,，一定要有熟悉這個(gè)通道的人，比如淘寶上就有很多規(guī)則,、潛規(guī)則限制著商戶,，懂得如何操作才能把握各種推廣手段。

　　百麗電子商務(wù)總監(jiān)胡琛榮認(rèn)為,，電子商務(wù)的行銷環(huán)境跟原來(lái)的行銷環(huán)境有所不同,。傳統(tǒng)人才不了解顧客的屬性與廣告投放的方式；電子商務(wù)人才則是對(duì)網(wǎng)上人群和互動(dòng)方式非常了解,，但缺乏對(duì)產(chǎn)品的了解,。

　　司林勝說(shuō)，高校人才培養(yǎng)和企業(yè)的實(shí)際需求有相當(dāng)大的距離,，所以一邊是企業(yè)找不到合適的“雙棲人才”,，一邊是，我國(guó)近千所高校電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率僅為20%,，遠(yuǎn)低于其他專業(yè)84%的就業(yè)率,。

　　“另一個(gè)導(dǎo)致河南企業(yè)缺人的原因是，人才凹地,，留不住人,。”司林勝說(shuō)，受河南整個(gè)電子商務(wù)發(fā)展不景氣這個(gè)大環(huán)境的影響,，專業(yè)人才大多去了北京,、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)。“企業(yè)做電子商務(wù)尤其是B2C,，沒(méi)有高人不行,。這種情況下，企業(yè)自身如果不愿意投入資金培訓(xùn),，人才瓶頸就很難突破,。”

　　關(guān)鍵

　　“掌門人”決定企業(yè)的電商路能走多遠(yuǎn)

　　傳統(tǒng)企業(yè)有了人才做支撐，“觸電”能否成功,，還在于“掌門人”的眼界和胸襟,。

　　2004年，時(shí)尚毛絨玩具連鎖店“漂亮寶貝”,，開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù),。其總經(jīng)理高嘉蔓介紹，微博剛開(kāi)始流行,，她就敏銳地捕捉到商機(jī),，如今位于國(guó)貿(mào)360的一家直營(yíng)店的官博每月給實(shí)體店帶來(lái)1萬(wàn)多元銷售額,。

　　“老板必須與時(shí)俱進(jìn)，流行什么學(xué)什么,。”她的切身體會(huì)是,，電子商務(wù)專業(yè)人才不多，老板懂了才能把不專業(yè)的人變成專業(yè)的人,。

　　對(duì)于“掌門人”在傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”中發(fā)揮的作用,，七匹狼電商部總經(jīng)理鐘濤才表述得更直白：“品牌電商的成敗取決于一把手，一把手的眼界和胸襟決定了電商路能否走得更遠(yuǎn),。”

　　司林勝說(shuō),，一把手必須把電商納入整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略才行。“掌門人”對(duì)電商的認(rèn)識(shí)很重要,，機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備、費(fèi)用投入,、線上線下渠道沖突如何解決，都要有譜,。

　　成功基因

　　依賴“電”還是“商”,？

　　專業(yè)電商人才匱乏，也并不意味著傳統(tǒng)企業(yè)電商化之路就走不下去了,。問(wèn)題的關(guān)鍵是,，電商的成功，究竟是依賴“電”（互聯(lián)網(wǎng)）還是“商”,？

　　酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰,，最初是山西太原國(guó)內(nèi)幾款名酒的代理商，每年銷售收入幾億元,，但他并沒(méi)有安于現(xiàn)狀,，而是想做酒類流通領(lǐng)域的老大。

　　“實(shí)現(xiàn)年銷售額100億元以上,，走傳統(tǒng)的路子顯然很難做到,。”郝鴻峰說(shuō)，直到偶然接觸到電子商務(wù),，他找到了做大做強(qiáng)的捷徑,。

　　有人認(rèn)為，“商”的基因似乎促成了郝鴻峰在電子商務(wù)方面的成功,。

　　傳統(tǒng)企業(yè)做得好,，進(jìn)軍電子商務(wù)就能做得好？在美國(guó),，這個(gè)答案是肯定的,，電商前十名中有九家是傳統(tǒng)企業(yè),，純電商的只有亞馬遜一家。而在中國(guó),，排名前列的電商很多都是純電商,。

　　中搜高級(jí)副總裁陳波曾在美國(guó)生活過(guò)8年，他認(rèn)為造成這種差異的主要原因,，在于美國(guó)的商業(yè)非常成熟,，“"電"的因素，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是錦上添花的東西,，多了一個(gè)工具而已,。”

　　但在中國(guó)，“大量的大眾消費(fèi)品的品牌化沒(méi)有完成,，當(dāng)電商化浪潮襲來(lái)時(shí),，很有可能是電商化完成品牌化的過(guò)程。凡客這樣的品牌,，可能不存在傳統(tǒng)企業(yè)的底子,，"電"和"商"是混合的，但"電"更重要一些,。”

　　這種“混合說(shuō)”也得到一些專家的認(rèn)可,，“電”和“商”應(yīng)取長(zhǎng)補(bǔ)短，像京東,、凡客這樣的純電商,，要完善“商”的方面，而傳統(tǒng)企業(yè)則要在“電”上補(bǔ)課,。

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