面對諸多待解問題 中小印刷企業(yè)何去何從,?
2012-09-20 13:49 來源:科印網(wǎng) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 印刷企業(yè)將何去何從,,這無疑成為每個印企老板最迫切需要解決的問題。那么中小型印刷企業(yè)的發(fā)展方向究竟是什么呢,?
【CPP114】訊:2012年對于印刷行業(yè)來說是不平凡的一年,,更是處于拐點的一年,,面對著越來越低的印刷價格、面對著人工成本的不斷攀高,、面對著市場競爭的越來越激烈,、面對著活源的不斷被蠶食,是勇敢的走下去,,還是坐以待斃,!印刷企業(yè)將何去何從,這無疑成為每個印企老板最迫切需要解決的問題,。那么中小型印刷企業(yè)的發(fā)展方向究竟是什么呢,?
第一:印刷尤其是膠印行業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè),這是無容置疑的,,中國是個經(jīng)濟大國,,做為支柱產(chǎn)業(yè)的印刷行業(yè)是決不能少的,印刷經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,,必然會洗牌一次,,以保留下優(yōu)良的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。
第二:高自動化,、高速度,、高質(zhì)量、高效率將成為接下來衡量印刷機最重要的標準。性價比高的機器受到印刷人的追捧,,進口機的品質(zhì),,適中的價格,優(yōu)異的售后將越來越受到重視,,因為中小型印刷企業(yè)還是占大多數(shù),,他們沒有雄厚資金做為后盾,所以符合市場需求的產(chǎn)品才是最好的,。
第三:包裝,、精品畫冊、將成為印刷發(fā)展的主要方向,,也可以說是印刷的最后一塊蛋糕,,也是在這場競賽必須要選的一個項目,是能加分的最有力的助手耗材,,面臨商務(wù)單這塊的利潤越來越低,,他們只有轉(zhuǎn)型才能更好的發(fā)展。
第四:電商與快遞的“混搭”之風(fēng)已然盛行,,印刷業(yè)作為介于第二,、第三產(chǎn)業(yè)之間的新興產(chǎn)業(yè),要與客戶共同開發(fā)市場,,為客戶提供最令人滿意的服務(wù)版材,,要充分運用信息技術(shù)為客戶提供增值服務(wù),例如可以開拓物流網(wǎng)絡(luò),,將產(chǎn)品第一時間送達客戶手中,;為客戶進行印前設(shè)計策劃,提供多種方案供選擇等等,。
第五:印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè),,其現(xiàn)場管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠重視網(wǎng)絡(luò)出版,企業(yè)不能因為現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,,這是得不償失的,。必須重視精細化管理,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,,從而提高企業(yè)的競爭能力,,持續(xù)做大做強。
第六:網(wǎng)絡(luò)印刷作為一種全新的印刷解決方案流程,,它不僅能通過減少生產(chǎn)流程中的成本和繁瑣環(huán)節(jié)讓企業(yè)盈利,,還能節(jié)省時間,提高效率,,滿足客戶對于便利性的需求,,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)印刷的時代似乎已經(jīng)到來。要將傳統(tǒng)單獨運營的印刷生產(chǎn)模式,通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化為“設(shè)計師+用戶+印刷廠”的三加一整合新模式,,整合行業(yè)資源,,形成核心競爭力,從而拉通整個產(chǎn)業(yè)鏈,。
第一:印刷尤其是膠印行業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè),這是無容置疑的,,中國是個經(jīng)濟大國,,做為支柱產(chǎn)業(yè)的印刷行業(yè)是決不能少的,印刷經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,,必然會洗牌一次,,以保留下優(yōu)良的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。
第二:高自動化,、高速度,、高質(zhì)量、高效率將成為接下來衡量印刷機最重要的標準。性價比高的機器受到印刷人的追捧,,進口機的品質(zhì),,適中的價格,優(yōu)異的售后將越來越受到重視,,因為中小型印刷企業(yè)還是占大多數(shù),,他們沒有雄厚資金做為后盾,所以符合市場需求的產(chǎn)品才是最好的,。
第三:包裝,、精品畫冊、將成為印刷發(fā)展的主要方向,,也可以說是印刷的最后一塊蛋糕,,也是在這場競賽必須要選的一個項目,是能加分的最有力的助手耗材,,面臨商務(wù)單這塊的利潤越來越低,,他們只有轉(zhuǎn)型才能更好的發(fā)展。
第四:電商與快遞的“混搭”之風(fēng)已然盛行,,印刷業(yè)作為介于第二,、第三產(chǎn)業(yè)之間的新興產(chǎn)業(yè),要與客戶共同開發(fā)市場,,為客戶提供最令人滿意的服務(wù)版材,,要充分運用信息技術(shù)為客戶提供增值服務(wù),例如可以開拓物流網(wǎng)絡(luò),,將產(chǎn)品第一時間送達客戶手中,;為客戶進行印前設(shè)計策劃,提供多種方案供選擇等等,。
第五:印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè),,其現(xiàn)場管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠重視網(wǎng)絡(luò)出版,企業(yè)不能因為現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,,這是得不償失的,。必須重視精細化管理,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,,從而提高企業(yè)的競爭能力,,持續(xù)做大做強。
第六:網(wǎng)絡(luò)印刷作為一種全新的印刷解決方案流程,,它不僅能通過減少生產(chǎn)流程中的成本和繁瑣環(huán)節(jié)讓企業(yè)盈利,,還能節(jié)省時間,提高效率,,滿足客戶對于便利性的需求,,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)印刷的時代似乎已經(jīng)到來。要將傳統(tǒng)單獨運營的印刷生產(chǎn)模式,通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化為“設(shè)計師+用戶+印刷廠”的三加一整合新模式,,整合行業(yè)資源,,形成核心競爭力,從而拉通整個產(chǎn)業(yè)鏈,。
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