多元化經(jīng)營的條件和風(fēng)險
　　
　　企業(yè)的多元化和專業(yè)化是公司層次兩種重要的經(jīng)營戰(zhàn)略,。企業(yè)到底應(yīng)該堅持專業(yè)化,，還是實現(xiàn)多元化，需要考慮具體的發(fā)展階段和環(huán)境,，同時要滿足一些必要的條件,。麥肯錫咨詢公司對標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)412家企業(yè)進行了分析，它將樣板企業(yè)分為專業(yè)化經(jīng)營（67%的營業(yè)收入來自于一個事業(yè)單位）,、適度多元化經(jīng)營（至少67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位）和多元化經(jīng)營（少于67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位）三種類型,。專業(yè)化經(jīng)營方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高8%，適度多元化經(jīng)營方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高13%,，多元化經(jīng)營方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高4%,。因此,，企業(yè)發(fā)展到一定階段進行多元化也許是正確的走向。
　　
　　企業(yè)要進行多元化經(jīng)營,，應(yīng)滿足以下基本條件：具備較強的核心競爭能力,；具有較大的規(guī)模和資金實力；具有擬進入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗,；新進入行業(yè)有較大的吸引力,；進入退出該行業(yè)的壁壘不太高等。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)重要的資源,，也是企業(yè)進行多元化經(jīng)營的基礎(chǔ),，企業(yè)新進入的業(yè)務(wù)應(yīng)有利于企業(yè)核心能力成長。多元化企業(yè)應(yīng)具有較大的規(guī)模和資金實力,，才能滿足新業(yè)務(wù)對投資和各種資源的需要,。企業(yè)應(yīng)具有新進入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗，因為各個行業(yè)都有自己的專門知識,，這也就是常說的“隔行如隔山”,，缺乏相關(guān)的知識和經(jīng)驗而貿(mào)然進入新領(lǐng)域，也是很多企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的主要原因之一,。新進入行業(yè)是否具有較大的吸引力,，是否能為企業(yè)未來的市場發(fā)展提供空間，在反映該行業(yè)的基本盈利水平的同時,，也是企業(yè)多元化能否成功的很重要的外部條件,。而進入和退出該行業(yè)的壁壘高低決定著企業(yè)多元化的難度以及在不利情況下盡可能保全投資的可能性，與多元化之間存在直接的關(guān)系,。
　　
　　企業(yè)多元化經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險包括：企業(yè)資源和能力分散導(dǎo)致的風(fēng)險,；管理層注意力分散導(dǎo)致的風(fēng)險；行業(yè)進入退出風(fēng)險以及內(nèi)部整合風(fēng)險等,。如果運作不當(dāng),，企業(yè)的多元化經(jīng)營會造成企業(yè)資源和能力的分散，從而影響企業(yè)的效率和績效,。此外,，多元化經(jīng)營可能分散管理層的注意力，也可能由于管理能力不能滿足新業(yè)務(wù)的需要,，最終影響公司績效,。行業(yè)的進入和退出必然伴隨著的投資失敗和沉沒成本等風(fēng)險也需要特別關(guān)注。內(nèi)部整合風(fēng)險則是指新業(yè)務(wù)需要對原有的職能和業(yè)務(wù)流程進行整合,，可能存在的內(nèi)部沖突導(dǎo)致的風(fēng)險等,。
　　
　　印刷企業(yè)的多元化經(jīng)營問題
　　
　　多元化經(jīng)營作為公司層次的戰(zhàn)略和企業(yè)成長過程中的一種現(xiàn)象，是任何行業(yè)的企業(yè)都會遇到的問題,。對印刷企業(yè)而言,，多元化經(jīng)營既具有一般行業(yè)企業(yè)多元化的共性,，也要考慮本行業(yè)的環(huán)境和特點，結(jié)合企業(yè)自身實際和發(fā)展階段有計劃,、有步驟地開展推進。同時還必須意識到,，并不是所有的企業(yè)都要秉持多元化戰(zhàn)略,，專業(yè)化和多元化是推動印刷業(yè)發(fā)展的兩種力量，選擇專業(yè)化或多元化道路的印刷企業(yè)都不乏成功的例子,，關(guān)鍵是要尋找適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,。即使企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，也要注意保持專業(yè)化和多元化的平衡,，把握多元化的“度”,。
　　
　　我國印刷業(yè)經(jīng)過改革開放30多年以來的快速發(fā)展，年產(chǎn)值已經(jīng)超過7000多億元,。與此同時,，一批國有企業(yè)在政府的支持下發(fā)展壯大或組建了企業(yè)集團；一批民營企業(yè)迅速成長,，成為年銷售收入十億元以上具有較大規(guī)模的企業(yè),；還有一批三資企業(yè)為我國印刷業(yè)帶來了新的活力。隨著規(guī)模的擴大,尤其是部分企業(yè)的成功上市,，一些印刷企業(yè)具備了進行多元化經(jīng)營的資金條件,。加之近年來印刷業(yè)生產(chǎn)能力擴大帶來的競爭壓力，導(dǎo)致行業(yè)整體的盈利水平呈下降趨勢,，部分印刷企業(yè)開始在印刷相關(guān)領(lǐng)域或其他行業(yè)尋找更好的盈利機會,。
　　
　　從業(yè)內(nèi)企業(yè)的實踐看，部分規(guī)模較大的印刷企業(yè)已經(jīng)開始了多元化經(jīng)營的探索,，有的還取得了不錯的效果,。如隨著數(shù)字媒體對傳統(tǒng)出版物市場影響的日漸凸顯，部分從事出版物印刷的企業(yè),，開始進入包裝印刷或票證印刷領(lǐng)域,，也有部分包裝印刷企業(yè)涉足出版物印刷和一般商業(yè)印刷領(lǐng)域。另外一種多元化的情況其實是垂直一體化,，比如印刷企業(yè)向設(shè)備,、器材、設(shè)計,，甚至出版領(lǐng)域延伸,。走得更遠的多元化常見于大型印刷企業(yè)或印刷業(yè)上市公司，其涉足的領(lǐng)域包括包裝,、機械,、食品加工甚至房地產(chǎn)等眾多行業(yè),。總體來看,，印刷企業(yè)的多元化主要屬于相關(guān)多元化,，利用企業(yè)在出版物印刷或包裝印刷等領(lǐng)域的核心能力、競爭優(yōu)勢以及相關(guān)行業(yè)知識和經(jīng)驗,，在印刷相關(guān)的包裝,、機械、器材,、設(shè)計,、出版、文化用品制造,、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域進行拓展,，開展多元化經(jīng)營。如上海界龍實業(yè)集團有限公司,，1973年用1000元起家,，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)由一家小印刷廠成長為擁有26家子公司,，總資產(chǎn)超過30億元的企業(yè)集團,。該公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋包裝印刷、出版印刷,、商業(yè)票據(jù)印刷,、數(shù)字印刷、印刷版材加工,、食品生產(chǎn)和房地產(chǎn)等領(lǐng)域,。該公司走的是一條堅持以包裝印刷為主業(yè)，適度多元化的發(fā)展道路,。
　　
　　不存在適合所有企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，企業(yè)需要在遵循多元化經(jīng)營的一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，因地制宜,，因時制宜,，順勢而為，走好自己的發(fā)展道路,。