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關(guān)于國內(nèi)印刷包裝企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略性思考
2012-10-15 09:14 來源:中部印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)目前正面臨一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),。比如,,以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營企業(yè),就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問題,。
【CPP114】訊:中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)目前正面臨一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),。比如,,以大中型印刷包裝企業(yè)為代表的民營企業(yè),就在討論“二次創(chuàng)業(yè)”問題,。為什么?因?yàn)樗麄円呀?jīng)意識到,,片面“做大做強(qiáng)”并不能滿足他們未來的方向。相反,,一味的做大做強(qiáng),,一味的為名為利,反而正在使他們走向“泡沫化”——這一類規(guī)模較大,,贏利較好的印刷包裝企業(yè)中,,有多少在或明或暗,或多或少地從事房地產(chǎn)生意?又有多少正在或準(zhǔn)備從事多元化經(jīng)營?
所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說,,第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機(jī)制已經(jīng)走到了盡頭,,你現(xiàn)在也就有錢而已,所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己,。可問題的關(guān)鍵是,,如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,,那么,第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭,,我們總需要停下腳步回頭看看,。特別是那些成功的企業(yè),未來在那里?未來如何走?有一句話說得好,,不懂得暫停的公司,,不會懂得真正的加速!
這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考,。所以,戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立:我們需要以五年到十年,,甚至更長的時間來審視今天的得與失,。由此我們才能超越外在的興盛,才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力,,懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級,、技術(shù)進(jìn)步、市場進(jìn)一步開放,、行業(yè)投資門檻提高的同時,,也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機(jī)會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,,這樣的戰(zhàn)略機(jī)會:QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化,,企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰,并逐步走向規(guī)范,。
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆,,我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難,甚至根本不可能,,這一種認(rèn)識,,是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大,印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,,市場缺少真正強(qiáng)大的品牌,,競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。從本質(zhì)上講,,不是我們的企業(yè)做不大,,而是我們的企業(yè)還不具備擴(kuò)充的實(shí)力。也不是資金不足,,而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大,,管理混亂,人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高,,無法在客戶心中留下真正的品牌,。因此,如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力,,答案只有一個:讓我們的團(tuán)隊強(qiáng)大起來!
這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn):企業(yè)要從員工動力人手,,這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的,,沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級,,就不可能有真正強(qiáng)大的企業(yè)。
然而,,目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè),,有了資格,、有了創(chuàng)意、有了美好的構(gòu)想,,卻因?yàn)閳F(tuán)隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機(jī)會,。我們訪談了很多這樣的企業(yè)家。
——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍,,利潤卻沒有增長甚至下降?
所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說,,第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機(jī)制已經(jīng)走到了盡頭,,你現(xiàn)在也就有錢而已,所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己,。可問題的關(guān)鍵是,,如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,,那么,第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭,,我們總需要停下腳步回頭看看,。特別是那些成功的企業(yè),未來在那里?未來如何走?有一句話說得好,,不懂得暫停的公司,,不會懂得真正的加速!
這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考,。所以,戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立:我們需要以五年到十年,,甚至更長的時間來審視今天的得與失,。由此我們才能超越外在的興盛,才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力,,懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級,、技術(shù)進(jìn)步、市場進(jìn)一步開放,、行業(yè)投資門檻提高的同時,,也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機(jī)會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,,這樣的戰(zhàn)略機(jī)會:QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化,,企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰,并逐步走向規(guī)范,。
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆,,我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難,甚至根本不可能,,這一種認(rèn)識,,是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大,印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,,市場缺少真正強(qiáng)大的品牌,,競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。從本質(zhì)上講,,不是我們的企業(yè)做不大,,而是我們的企業(yè)還不具備擴(kuò)充的實(shí)力。也不是資金不足,,而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大,,管理混亂,人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高,,無法在客戶心中留下真正的品牌,。因此,如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力,,答案只有一個:讓我們的團(tuán)隊強(qiáng)大起來!
這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn):企業(yè)要從員工動力人手,,這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的,,沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級,,就不可能有真正強(qiáng)大的企業(yè)。
然而,,目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè),,有了資格,、有了創(chuàng)意、有了美好的構(gòu)想,,卻因?yàn)閳F(tuán)隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機(jī)會,。我們訪談了很多這樣的企業(yè)家。
——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍,,利潤卻沒有增長甚至下降?
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