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印刷企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部門很有必要

2012-10-17 14:43 來源：中國新聞出版網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 何為風(fēng)險(xiǎn)控制？這個(gè)名詞在印刷行業(yè)似乎并不多見,。本報(bào)記者近日有幸采訪到了這樣一位在業(yè)內(nèi)罕見的國內(nèi)版材生產(chǎn)企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)控制部門的從業(yè)者——成都新圖新刷材料股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理高潔,。

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　　【CPP114】訊：何為風(fēng)險(xiǎn)控制,？這個(gè)名詞在印刷行業(yè)似乎并不多見。本報(bào)記者近日有幸采訪到了這樣一位在業(yè)內(nèi)罕見的國內(nèi)版材生產(chǎn)企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)控制部門的從業(yè)者——成都新圖新刷材料股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理高潔,。她介紹,，所謂風(fēng)險(xiǎn)控制部門,，在印刷制造企業(yè)中是一個(gè)財(cái)務(wù)和法律相結(jié)合的部門。國外擁有這個(gè)部門的企業(yè)較多,，而國內(nèi)印刷企業(yè)設(shè)立這個(gè)部門的則較少,，聽說者甚少。
　　
　　為什么要設(shè)立這樣一個(gè)部門,？高潔說,，這個(gè)部門的存在現(xiàn)在來看很有必要，但卻很尷尬,。“不得不說,，當(dāng)今社會(huì)，信譽(yù)危機(jī)重重,，加上印刷業(yè)不景氣,，導(dǎo)致了一些企業(yè)賒賬情況嚴(yán)重，企業(yè)收不回成本,、沒有資金進(jìn)行再發(fā)展,，逐漸形成惡性循環(huán)。”
　　
　　高潔解釋到,，一些銷售為了增加業(yè)務(wù)量不斷去開發(fā)客戶,，賣了東西卻忘了收回款的事情，這時(shí)就需要風(fēng)險(xiǎn)控制部門來進(jìn)行把關(guān)和評(píng)估,。這個(gè)部門對(duì)銷售工作是強(qiáng)有力的支持,，會(huì)幫助銷售來處理外賬、死賬,、賒賬,，銷售人員可以輕松地往前走，給公司創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)量,。她介紹,，當(dāng)出現(xiàn)以下兩種情況時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制部門會(huì)介入,、開始運(yùn)行,。
　　
　　一種是在銷售人員開發(fā)一個(gè)客戶前。由于首次合作,，風(fēng)險(xiǎn)控制部門會(huì)對(duì)這個(gè)客戶的信譽(yù),、資質(zhì)等各方面進(jìn)行評(píng)估，決定是否可以合作,。如果信譽(yù)有不良記錄,，資金有收不回的危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)過高,，很可能會(huì)放棄這個(gè)客戶,。這讓企業(yè)避免和不良客戶合作造成企業(yè)資產(chǎn)損失的情況的發(fā)生,。
　　
　　另外一種情況是發(fā)生在已經(jīng)合作的客戶欠款時(shí)。雙方處于合作期,，供需穩(wěn)定,，但是客戶卻遲遲不付款，這該怎么辦,？此時(shí),，風(fēng)險(xiǎn)控制部門會(huì)有人員去和客戶溝通，溝通有效果,，還上未付款項(xiàng),，繼續(xù)合作；如若溝通無效,，客戶不為賒賬埋單,，嚴(yán)重超期時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制部門會(huì)和本公司法律部協(xié)商，由律師出具律師函,。當(dāng)然,，風(fēng)險(xiǎn)控制部門最希望看到的是，可以通過和客戶的協(xié)商收回款項(xiàng),，雙方繼續(xù)合作,。
　　
　　眾所周知，三角債在業(yè)內(nèi)非常普遍,，印刷企業(yè)賒欠耗材商資金,、印刷企業(yè)有時(shí)又受到出版單位的賒賬。但是因?yàn)椴恢揽梢栽O(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部門,，面對(duì)這種情況手足無措,，要么自認(rèn)倒霉,，要么將賒賬轉(zhuǎn)嫁給自己的下游,。通常企業(yè)的做法是銷售人員既要賣設(shè)備，又要要賬,，搞得分身乏術(shù),。因此，高潔建議,，無論企業(yè)是否設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部門,，印刷業(yè)內(nèi)都應(yīng)該大力推廣這種風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中,。

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