- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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裕同印刷:攜手海德堡 包裝我們的IT時(shí)代
2012-10-19 14:48 來源:海德堡 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 信息科技和信息產(chǎn)品的飛速發(fā)展和極大豐富,,使得我們的時(shí)代成為了不折不扣的信息時(shí)代。人們拿著手機(jī),,織著微博,,打開iPad,切切水果,,聊著喬布斯,,收著Email,過著古人完全無法想象的IT生活。
【CPP114】訊:信息科技和信息產(chǎn)品的飛速發(fā)展和極大豐富,使得我們的時(shí)代成為了不折不扣的信息時(shí)代,。人們拿著手機(jī),,織著微博,打開iPad,,切切水果,,聊著喬布斯,收著Email,,過著古人完全無法想象的IT生活,。其實(shí)屈指算來,我們的生活開始被IT"蠶食"到現(xiàn)在陷入漩渦,,不過才一二十年的時(shí)間而已,。而正是這一二十年,裕同印刷的董事長(zhǎng)王華君先生抓住了這一時(shí)代的獨(dú)特商機(jī)--IT產(chǎn)品印刷包裝,,從而成功跳上信息時(shí)代的快車,,為中國印刷業(yè)打造了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?-裕同。
IT產(chǎn)品印刷包裝定位--天時(shí)地利
裕同的"裕"字其實(shí)源于老板王華君的家譜排名,,而"同"字也寓意攜手共贏,、同心同德,。90年代創(chuàng)建之初的裕同也曾經(jīng)在一些小訂單,、小客戶間掙扎,而且應(yīng)收款,、穩(wěn)定性都得不到保障,。"大概2000年之后,在深圳很多IT公司應(yīng)運(yùn)而生,,許多原來在國外制造的產(chǎn)品開始選擇在中國制造,,OEM、ODM這些代工在深圳市迅速發(fā)展,,包括富士康,。這些代工廠同時(shí)產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)品包裝需求。"王華君介紹道,,"我們就是抓住這樣一個(gè)好的機(jī)會(huì)進(jìn)入了IT產(chǎn)品印刷包裝市場(chǎng),。"
除了創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是一個(gè)難得的時(shí)代機(jī)遇,特區(qū)深圳也為裕同提供了理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。做為中國最先與國際接軌的示范城市,,深圳具有一些發(fā)達(dá)國家城市的特點(diǎn):經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),基礎(chǔ)設(shè)施完善,,流動(dòng)人口比例大,,就業(yè)及商業(yè)的機(jī)會(huì)多,,信息靈敏……所以才會(huì)吸引眾多國際品牌把代工基地選在這里。王華君評(píng)價(jià)說"只要看準(zhǔn)機(jī)遇肯努力,,就可以走出一條路來,。"
在此基礎(chǔ)上,裕同把企業(yè)服務(wù)定位在做IT業(yè)的配套包裝,,客戶集中在IT領(lǐng)域的國際品牌,。"IT產(chǎn)品印刷包裝有自己的特點(diǎn),相對(duì)來說產(chǎn)品更新快時(shí)間短,,從打樣到交貨的時(shí)間非常短,;另外品種多,要求服務(wù)方式更彈性,、更靈活,。"王華君說起經(jīng)營領(lǐng)悟來侃侃而談。因此,,裕同成為一個(gè)典型的以客戶為導(dǎo)向的印刷企業(yè),,從2000年公司高端IT包裝的定位明確后,就開始提升硬件水平,,將海德堡膠印機(jī)作為印刷環(huán)節(jié)的核心品牌,,強(qiáng)化公司管理,并以項(xiàng)目經(jīng)理制服務(wù)客戶,。"有的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專門為某一個(gè)客戶服務(wù),,從而使整個(gè)公司內(nèi)部跟他達(dá)到最佳的配合狀態(tài)。"
全球化布局服務(wù)IT時(shí)代
這樣深入細(xì)致的合作方式逐漸使裕同積累起在IT印刷品包裝方面同行難以企及的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),�,?蛻裘麊沃幸埠杖辉诹兄S多如雷貫耳的大品牌,比如富士康,,在與裕同開始合作的時(shí)候還僅僅數(shù)千人,,現(xiàn)在已經(jīng)超過130萬人,獲得了超過100倍的飛速增長(zhǎng),。另外裕同還越來越多地直接與高端國際知名品牌直接合作,。
這些品牌除了對(duì)印刷品質(zhì)一絲不茍之外,對(duì)印刷廠企業(yè)資質(zhì),、社會(huì)責(zé)任,、員工福利等諸多方面都有嚴(yán)格甚至繁瑣的規(guī)定。IT產(chǎn)品更新速度快,,新品上市之前需要嚴(yán)格保密,。筆者在采訪時(shí)就有很深的切身感受:裕同的車間都安裝有密碼鎖,只有憑員工卡或密碼才能進(jìn)入;下班及休息時(shí)間非常準(zhǔn)時(shí),,如有延遲,,那么"客戶會(huì)投訴"。裕同的高端印刷車間是謝絕一切參觀的,,內(nèi)部的保密要求更是嚴(yán)格,。于是,關(guān)于高端車間內(nèi)的最新款海德堡速霸XL 75五色加上光是如何印刷,、品質(zhì)如何檢測(cè),、印后多少道工序等,又成為另一個(gè)關(guān)于印刷的傳說和臆測(cè)了,。
隨著與國際品牌合作的日漸深入,,裕同也有了更寬廣的發(fā)展視野,王華君為企業(yè)提出一個(gè)新口號(hào)--立足中國,,邁向全球,。 "IT包裝的生產(chǎn)現(xiàn)在是以中國為主,過去的十年和未來的十年可能還是中國,,但再過十年之后就不一定是中國,,而可能轉(zhuǎn)化為全球化的運(yùn)作,"王華君分析道,,"所以我們現(xiàn)在把中國的布局?jǐn)U大,,現(xiàn)在做起來的契機(jī)主要是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,從深圳往內(nèi)地轉(zhuǎn),,我們現(xiàn)在在中國有八個(gè)地方已經(jīng)有了工廠,。在國際的布局上,我們?cè)谠侥弦呀?jīng)建起了擁有七八百名員工的印刷廠,。在倫敦和紐約有客戶服務(wù)中心,。"
企業(yè)文化:邊前進(jìn),,邊總結(jié)
可以說,,裕同享有著和她的客戶們一樣的為信息時(shí)代所特有的高速發(fā)展,十幾年來已經(jīng)擁有過萬員工,,數(shù)十臺(tái)海德堡膠印機(jī),,產(chǎn)值多年躋身中國印刷企業(yè)排名前十。以王華君為首的年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在如何保持企業(yè)旺盛激情方面一直在積極探索,。下面是王華君關(guān)于企業(yè)文化的一席談話:
IT產(chǎn)品印刷包裝定位--天時(shí)地利
裕同的"裕"字其實(shí)源于老板王華君的家譜排名,,而"同"字也寓意攜手共贏,、同心同德,。90年代創(chuàng)建之初的裕同也曾經(jīng)在一些小訂單,、小客戶間掙扎,而且應(yīng)收款,、穩(wěn)定性都得不到保障,。"大概2000年之后,在深圳很多IT公司應(yīng)運(yùn)而生,,許多原來在國外制造的產(chǎn)品開始選擇在中國制造,,OEM、ODM這些代工在深圳市迅速發(fā)展,,包括富士康,。這些代工廠同時(shí)產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)品包裝需求。"王華君介紹道,,"我們就是抓住這樣一個(gè)好的機(jī)會(huì)進(jìn)入了IT產(chǎn)品印刷包裝市場(chǎng),。"
除了創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是一個(gè)難得的時(shí)代機(jī)遇,特區(qū)深圳也為裕同提供了理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。做為中國最先與國際接軌的示范城市,,深圳具有一些發(fā)達(dá)國家城市的特點(diǎn):經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),基礎(chǔ)設(shè)施完善,,流動(dòng)人口比例大,,就業(yè)及商業(yè)的機(jī)會(huì)多,,信息靈敏……所以才會(huì)吸引眾多國際品牌把代工基地選在這里。王華君評(píng)價(jià)說"只要看準(zhǔn)機(jī)遇肯努力,,就可以走出一條路來,。"
在此基礎(chǔ)上,裕同把企業(yè)服務(wù)定位在做IT業(yè)的配套包裝,,客戶集中在IT領(lǐng)域的國際品牌,。"IT產(chǎn)品印刷包裝有自己的特點(diǎn),相對(duì)來說產(chǎn)品更新快時(shí)間短,,從打樣到交貨的時(shí)間非常短,;另外品種多,要求服務(wù)方式更彈性,、更靈活,。"王華君說起經(jīng)營領(lǐng)悟來侃侃而談。因此,,裕同成為一個(gè)典型的以客戶為導(dǎo)向的印刷企業(yè),,從2000年公司高端IT包裝的定位明確后,就開始提升硬件水平,,將海德堡膠印機(jī)作為印刷環(huán)節(jié)的核心品牌,,強(qiáng)化公司管理,并以項(xiàng)目經(jīng)理制服務(wù)客戶,。"有的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專門為某一個(gè)客戶服務(wù),,從而使整個(gè)公司內(nèi)部跟他達(dá)到最佳的配合狀態(tài)。"
全球化布局服務(wù)IT時(shí)代
這樣深入細(xì)致的合作方式逐漸使裕同積累起在IT印刷品包裝方面同行難以企及的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),�,?蛻裘麊沃幸埠杖辉诹兄S多如雷貫耳的大品牌,比如富士康,,在與裕同開始合作的時(shí)候還僅僅數(shù)千人,,現(xiàn)在已經(jīng)超過130萬人,獲得了超過100倍的飛速增長(zhǎng),。另外裕同還越來越多地直接與高端國際知名品牌直接合作,。
這些品牌除了對(duì)印刷品質(zhì)一絲不茍之外,對(duì)印刷廠企業(yè)資質(zhì),、社會(huì)責(zé)任,、員工福利等諸多方面都有嚴(yán)格甚至繁瑣的規(guī)定。IT產(chǎn)品更新速度快,,新品上市之前需要嚴(yán)格保密,。筆者在采訪時(shí)就有很深的切身感受:裕同的車間都安裝有密碼鎖,只有憑員工卡或密碼才能進(jìn)入;下班及休息時(shí)間非常準(zhǔn)時(shí),,如有延遲,,那么"客戶會(huì)投訴"。裕同的高端印刷車間是謝絕一切參觀的,,內(nèi)部的保密要求更是嚴(yán)格,。于是,關(guān)于高端車間內(nèi)的最新款海德堡速霸XL 75五色加上光是如何印刷,、品質(zhì)如何檢測(cè),、印后多少道工序等,又成為另一個(gè)關(guān)于印刷的傳說和臆測(cè)了,。
隨著與國際品牌合作的日漸深入,,裕同也有了更寬廣的發(fā)展視野,王華君為企業(yè)提出一個(gè)新口號(hào)--立足中國,,邁向全球,。 "IT包裝的生產(chǎn)現(xiàn)在是以中國為主,過去的十年和未來的十年可能還是中國,,但再過十年之后就不一定是中國,,而可能轉(zhuǎn)化為全球化的運(yùn)作,"王華君分析道,,"所以我們現(xiàn)在把中國的布局?jǐn)U大,,現(xiàn)在做起來的契機(jī)主要是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,從深圳往內(nèi)地轉(zhuǎn),,我們現(xiàn)在在中國有八個(gè)地方已經(jīng)有了工廠,。在國際的布局上,我們?cè)谠侥弦呀?jīng)建起了擁有七八百名員工的印刷廠,。在倫敦和紐約有客戶服務(wù)中心,。"
企業(yè)文化:邊前進(jìn),,邊總結(jié)
可以說,,裕同享有著和她的客戶們一樣的為信息時(shí)代所特有的高速發(fā)展,十幾年來已經(jīng)擁有過萬員工,,數(shù)十臺(tái)海德堡膠印機(jī),,產(chǎn)值多年躋身中國印刷企業(yè)排名前十。以王華君為首的年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在如何保持企業(yè)旺盛激情方面一直在積極探索,。下面是王華君關(guān)于企業(yè)文化的一席談話:
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