五,、企業(yè)要有豁達(dá)大度開放全新的人才觀念
　　
　　對(duì)于要跳槽的,，企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出寬宏大量，公開表示,，如果要跳槽,，不僅不卡、不壓,、不打擊報(bào)復(fù),，甚至給跳槽者以獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是要有這種對(duì)人才流動(dòng)的開放態(tài)度,、全新的人才觀念和魄力,。
　　
　　人才就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，員工跳槽,，肯定是企業(yè)的損失,。雖然有些人才要走是留不住的，但企業(yè)唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會(huì)吸引更多的人才加盟,。
　　
　　但現(xiàn)實(shí)中有些企業(yè)對(duì)人才跳槽,，往往十分惱火，不是“卡關(guān)系”,，就是“收房子”,，千方百計(jì)“卡脖子”，甚至打官司,。
　　
　　在一些領(lǐng)導(dǎo)看來,，自己掌握下屬的“生死簿”，誰想跳槽,，便是對(duì)其支配權(quán)的侵犯,，視為大逆不道；對(duì)一些“不聽話”的人才或?qū)�業(yè)不對(duì)口人才,，既不用也不放,，用了怕“扎手”，放了怕人說自己識(shí)不得人才,，所以找個(gè)理由卡住不放,。長(zhǎng)此以往，使人才白白地浪費(fèi)和埋沒,，實(shí)在可惜,。
　　
　　應(yīng)該看到，人才與企業(yè)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,，也許今天的員工就是明天的合作伙伴,。無論從哪個(gè)角度來說，都應(yīng)該建立良好的關(guān)系。營造一個(gè)“尊重人才,、關(guān)心人才,、使用人才”的良好社會(huì)氛圍。
　　
　　在當(dāng)前形勢(shì)下,，跳槽也是把雙刃劍,，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存。跳槽者要在嚴(yán)格分析把握自己能做什么,、適合做什么，結(jié)合自身的興趣,、能力,、愛好、價(jià)值觀等等來分析自己,，做出跳槽與否的抉擇,。千萬不可看不清形勢(shì)，做跳槽季節(jié)“墻頭草”,，盲目跳槽,，其結(jié)果是即耽誤了個(gè)人的發(fā)展，又給企業(yè)帶來一定的損失,。
　　
　　印刷包裝企業(yè)在做應(yīng)對(duì)員工跳槽工作時(shí),，一定要舍得投入一定的人力、物力,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，這種投入往往是值得的，其產(chǎn)出的效果對(duì)降低企業(yè)人員的流動(dòng)率,，最大限度地降低員工跳槽的可能性,，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著巨大的作用。