五、企業(yè)要有豁達(dá)大度開放全新的人才觀念
　　
　　對于要跳槽的,，企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出寬宏大量,，公開表示，如果要跳槽,，不僅不卡,、不壓、不打擊報復(fù),，甚至給跳槽者以獎勵,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是要有這種對人才流動的開放態(tài)度、全新的人才觀念和魄力,。
　　
　　人才就是企業(yè)的優(yōu)勢,，員工跳槽，肯定是企業(yè)的損失,。雖然有些人才要走是留不住的,，但企業(yè)唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會吸引更多的人才加盟。
　　
　　但現(xiàn)實中有些企業(yè)對人才跳槽,，往往十分惱火,，不是“卡關(guān)系”，就是“收房子”,，千方百計“卡脖子”,，甚至打官司。
　　
　　在一些領(lǐng)導(dǎo)看來,，自己掌握下屬的“生死簿”,，誰想跳槽，便是對其支配權(quán)的侵犯,，視為大逆不道,；對一些“不聽話”的人才或?qū)�業(yè)不對口人才,，既不用也不放，用了怕“扎手”,，放了怕人說自己識不得人才,，所以找個理由卡住不放。長此以往,，使人才白白地浪費(fèi)和埋沒,，實在可惜。
　　
　　應(yīng)該看到,，人才與企業(yè)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,，也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無論從哪個角度來說,，都應(yīng)該建立良好的關(guān)系,。營造一個“尊重人才、關(guān)心人才,、使用人才”的良好社會氛圍,。
　　
　　在當(dāng)前形勢下，跳槽也是把雙刃劍,，機(jī)遇與風(fēng)險共存,。跳槽者要在嚴(yán)格分析把握自己能做什么、適合做什么,，結(jié)合自身的興趣,、能力、愛好,、價值觀等等來分析自己,，做出跳槽與否的抉擇。千萬不可看不清形勢,，做跳槽季節(jié)“墻頭草”,，盲目跳槽，其結(jié)果是即耽誤了個人的發(fā)展,，又給企業(yè)帶來一定的損失,。
　　
　　印刷包裝企業(yè)在做應(yīng)對員工跳槽工作時，一定要舍得投入一定的人力,、物力,。從長遠(yuǎn)來看，這種投入往往是值得的,，其產(chǎn)出的效果對降低企業(yè)人員的流動率,，最大限度地降低員工跳槽的可能性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著巨大的作用,。