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樂凱華光公司五號版材生產(chǎn)線連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)新紀錄

2012-11-14 09:24 來源：樂凱華光責編：江佳

摘要：: 截止到10月中旬，樂凱華光印刷科技有限公司五號版材生產(chǎn)線實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)373個小時,，刷新了之前創(chuàng)造的連續(xù)開車240個小時的紀錄,，成為今年該生產(chǎn)線運行的一大亮點。

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　　【CPP114】訊：截止到10月中旬，樂凱華光印刷科技有限公司五號版材生產(chǎn)線實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)373個小時,，刷新了之前創(chuàng)造的連續(xù)開車240個小時的紀錄,，成為今年該生產(chǎn)線運行的一大亮點。
　　
　　實現(xiàn)373個小時連續(xù)生產(chǎn)的背后,，是CTP車間的強化管理和狠抓落實,。今年年初，該車間提出了“想方設(shè)法穩(wěn)定CTP版產(chǎn)品質(zhì)量,，提高開車率,、加強設(shè)備日常維護與保養(yǎng)、提高工藝操作操作技能,、增強員工責任意識”的管理目標,。
　　
　　在生產(chǎn)中，維修工段充分發(fā)揮技術(shù)人員,、維修人員的工作主動性,，認真落實設(shè)備巡檢制度，強化設(shè)備技術(shù)管理,，加強設(shè)備維護保養(yǎng),，不斷提高設(shè)備運行可靠性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，設(shè)備穩(wěn)定性進一步提高,，為生產(chǎn)線順利運行提供了有力保障,。工藝工段明確目標責任，加大獎懲力度,，增設(shè)了成品率獎,，使班組間形成競爭機制，每周都要總結(jié)各班組產(chǎn)量,、質(zhì)量現(xiàn)狀,，查找和分析影響成品率的因素、嚴格考核,，獎懲兌現(xiàn),，加強檢查監(jiān)督，增加巡視次數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,，嚴格監(jiān)控工藝參數(shù)，及時調(diào)整和處理異�,，F(xiàn)象,，避免生產(chǎn)出現(xiàn)大波動，確保版材性能穩(wěn)定,。技質(zhì)工段的分析人員加快檢測速度,、穩(wěn)定提高檢測準確性，密切關(guān)注檢測數(shù)據(jù)變化,，發(fā)現(xiàn)異常及時通知當班操作人員，確保了各類產(chǎn)品能夠穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。
　　
　　通過嚴格生產(chǎn)管理和狠抓制度落實,，為生產(chǎn)線連續(xù)運行創(chuàng)造了良好條件，不僅提高了生產(chǎn)效率,，還帶來了產(chǎn)品成品率的提高,。在此次連續(xù)生產(chǎn)中，成品率達到了92.5%,。

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