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樂凱華光公司五號(hào)版材生產(chǎn)線連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)新紀(jì)錄

2012-11-14 09:24 來源：樂凱華光責(zé)編：江佳

摘要：: 截止到10月中旬,，樂凱華光印刷科技有限公司五號(hào)版材生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)373個(gè)小時(shí)，刷新了之前創(chuàng)造的連續(xù)開車240個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄,，成為今年該生產(chǎn)線運(yùn)行的一大亮點(diǎn),。

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　　【CPP114】訊：截止到10月中旬,，樂凱華光印刷科技有限公司五號(hào)版材生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)373個(gè)小時(shí)，刷新了之前創(chuàng)造的連續(xù)開車240個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄,，成為今年該生產(chǎn)線運(yùn)行的一大亮點(diǎn),。
　　
　　實(shí)現(xiàn)373個(gè)小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的背后,，是CTP車間的強(qiáng)化管理和狠抓落實(shí)。今年年初,，該車間提出了“想方設(shè)法穩(wěn)定CTP版產(chǎn)品質(zhì)量,，提高開車率、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng),、提高工藝操作操作技能,、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)”的管理目標(biāo)。
　　
　　在生產(chǎn)中,，維修工段充分發(fā)揮技術(shù)人員,、維修人員的工作主動(dòng)性，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡檢制度,，強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備運(yùn)行可靠性,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，設(shè)備穩(wěn)定性進(jìn)一步提高，為生產(chǎn)線順利運(yùn)行提供了有力保障,。工藝工段明確目標(biāo)責(zé)任,，加大獎(jiǎng)懲力度，增設(shè)了成品率獎(jiǎng),，使班組間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，每周都要總結(jié)各班組產(chǎn)量、質(zhì)量現(xiàn)狀,，查找和分析影響成品率的因素,、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，增加巡視次數(shù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),，嚴(yán)格監(jiān)控工藝參數(shù)，及時(shí)調(diào)整和處理異�,，F(xiàn)象,，避免生產(chǎn)出現(xiàn)大波動(dòng)，確保版材性能穩(wěn)定,。技質(zhì)工段的分析人員加快檢測(cè)速度,、穩(wěn)定提高檢測(cè)準(zhǔn)確性，密切關(guān)注檢測(cè)數(shù)據(jù)變化,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知當(dāng)班操作人員,，確保了各類產(chǎn)品能夠穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。
　　
　　通過嚴(yán)格生產(chǎn)管理和狠抓制度落實(shí)，為生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件,，不僅提高了生產(chǎn)效率,，還帶來了產(chǎn)品成品率的提高。在此次連續(xù)生產(chǎn)中,，成品率達(dá)到了92.5%,。

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