推行柔版 難題即是機(jī)遇
　　
　　困難和機(jī)遇總是并存的，透過困難去認(rèn)識(shí)發(fā)生困難的原因,把困難當(dāng)作一種機(jī)遇,，才是解決困難,，贏得機(jī)遇的正確選擇。
　　
　　“如何解決柔印的現(xiàn)存問題,，如何讓柔印市場推廣開來，我們需要更多像這次會(huì)議一樣的機(jī)會(huì),，設(shè)備生產(chǎn)商,、版材生產(chǎn)商、制版商,、油墨生產(chǎn)商等服務(wù)于柔印行業(yè)的印刷人聚在一起,，溝通探討。首先從認(rèn)識(shí)上重視,，將難題一一提出,，有意義的提案甚至可以專門立項(xiàng)攻關(guān)。全鏈條統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力才能真正推動(dòng)柔印發(fā)展,。”蘇漢明表示。
　　 　　以當(dāng)前柔性版制版費(fèi)用過高的問題為例,，他認(rèn)為,，降低制版成本就需要版材生產(chǎn)商和制版企業(yè)以及印刷企業(yè)的共同努力。一方面,，版材生產(chǎn)方面,，相較于國外有著近半個(gè)世紀(jì)版材生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的杜邦、富林特等國際品牌，以樂凱華光等企業(yè)為首的國產(chǎn)版材制造商,，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品完全自主研發(fā),，打破了國外技術(shù)壟斷，但還真正占領(lǐng)國內(nèi)柔印版材市場,，還需做大產(chǎn)量,，實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，形成規(guī)模效益,。另一方面,，制版企業(yè)及印刷廠，應(yīng)該對(duì)國產(chǎn)品牌的產(chǎn)品保有更多耐心,，為其成長預(yù)留出空間,。多關(guān)注國產(chǎn)品牌的成長，多選擇使用國產(chǎn)產(chǎn)品,。蘇漢明認(rèn)為：“只有將柔版印刷的市場蛋糕做大,，才能真正實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，多方共贏,。”
　　
　　制版企業(yè)如何做到把握機(jī)遇,？蘇漢明用愛達(dá)森自身的良性發(fā)展做了說明。他說：“我們的柔版制版價(jià)格低至0.1元/平方厘米,，除了我們在市場開拓上的積極主動(dòng)外,，更得益于企業(yè)管理生產(chǎn)各方面的良好配合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)穩(wěn)定,、高質(zhì),、高效的生產(chǎn)循環(huán)。每一步都做到最好,，配合得恰到好處,，業(yè)務(wù)溝通到位、訂單到位,、管理到位,、生產(chǎn)到位、服務(wù)到位,，才能保證我們環(huán)保,、低價(jià)、優(yōu)質(zhì),、高效一個(gè)都不少,。”
　　
　　沒有做不好的行業(yè)，只有做不好的企業(yè),。蘇漢明認(rèn)為,，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)遇到顛覆性的變革時(shí)刻,，每一種產(chǎn)品也都有它的市場壽命，但每一個(gè)難關(guān)也都蘊(yùn)含著新的機(jī)遇,，柔印也是如此,。企業(yè)要做的，是積極應(yīng)對(duì)時(shí)局,，努力轉(zhuǎn)型升級(jí),，提高自身的競爭力和成長空間。要相信自己所堅(jiān)持的,，并為之行動(dòng),。