安徽出版集團:時代出版印刷板塊營銷工作座談會
2012-11-16 08:56 來源:時代出版網(wǎng)站 責(zé)編:陳培
- 摘要:
- 11月9-10日,,時代出版?zhèn)髅焦煞莨驹谑徍氯A舉行印刷板塊營銷工作座談會,,時代出版?zhèn)髅焦煞莨境?wù)副總、財務(wù)總監(jiān)吳壽兵出席座談會并講話,。安徽新華印刷股份有限公司董事長余世班主持會議,,安徽出版印刷物資有限公司總經(jīng)理沈光能、漿紙中心主任吳麗君特邀出席座談會,。
【CPP114】訊:11月9-10日,,時代出版?zhèn)髅焦煞莨驹谑徍氯A舉行印刷板塊營銷工作座談會,時代出版?zhèn)髅焦煞莨境?wù)副總,、財務(wù)總監(jiān)吳壽兵出席座談會并講話,。安徽新華印刷股份有限公司董事長余世班主持會議,安徽出版印刷物資有限公司總經(jīng)理沈光能,、漿紙中心主任吳麗君特邀出席座談會。板塊所屬四家印刷企業(yè):安徽新華,、蕪湖新華,、合肥杏花、合肥華豐的總經(jīng)理及營銷負責(zé)人近20人參加本次座談會,。安徽新華總經(jīng)理黃志軍、蕪湖新華總經(jīng)理佘玉平,、合肥杏花總經(jīng)理鄭應(yīng)傳,、合肥華豐總經(jīng)理李方田及各成員單位營銷負責(zé)人匯報了各單位營銷工作開展情況。
時代出版?zhèn)髅焦煞莨境?wù)副總經(jīng)理吳壽兵充分肯定印刷板塊四家印廠在企業(yè)運營和業(yè)務(wù)拓展方面的工作成效,,重申并著重強調(diào):
一,、印刷板塊近幾年發(fā)展較以前確有很大改觀,時代出版對印刷板塊的發(fā)展態(tài)勢相當關(guān)注,。由于印刷行業(yè)市場化競爭激烈,,板塊所屬四家印廠的經(jīng)營壓力大,時代出版對整合集團內(nèi)部資源,,加大對印刷板塊支持已經(jīng)達成共識,,這也是參與市場競爭的必然趨勢,。
二、印刷板塊在應(yīng)對市場競爭時,,所屬企業(yè)必須建立一個長效的協(xié)調(diào)機制,,加強相互溝通,統(tǒng)一思想認識,,要差異化發(fā)展,,在減少或避免同質(zhì)化競爭的基礎(chǔ)上,,抓住契機,協(xié)同合力,,盡快形成優(yōu)勢板塊,,尋求新的核心增長點,切實保證板塊的整體經(jīng)營目標的完成,。
三,、印刷板塊盡快出臺統(tǒng)一的營銷管理辦法,對所屬業(yè)務(wù)員給予激勵和支持,,在以盈利為核心的指導(dǎo)思想 下,對營銷實行科學(xué)的考核監(jiān)督,,從運營機制到營銷管理細節(jié),,各印廠必須重視,并切實保證營銷政策的貫徹和落實,。
四,、做好業(yè)務(wù)拓展工作的同時,企業(yè)內(nèi)部管理成本考核也要進一步深入執(zhí)行,,通過“三個比例”(生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員比例、管理人員和生產(chǎn)人員的比例以及企業(yè)增資比例)的控制,,到達內(nèi)部節(jié)流的目標,,費用和薪酬改革的目標不能改變,工藝定額要明確,,要執(zhí)行到位,,建立內(nèi)部節(jié)流機制和獎勵機制,。
安徽新華印刷股份有限公司董事長余世班就印刷板塊如何形成合力,、相互補臺,、抱團發(fā)展,、抱團取暖、拓展營銷業(yè)務(wù),,積聚企業(yè)發(fā)展資源,,提升企業(yè)整體規(guī)模等具體營銷管理問題提出了明確的要求。
時代出版?zhèn)髅焦煞莨境?wù)副總經(jīng)理吳壽兵充分肯定印刷板塊四家印廠在企業(yè)運營和業(yè)務(wù)拓展方面的工作成效,,重申并著重強調(diào):
一,、印刷板塊近幾年發(fā)展較以前確有很大改觀,時代出版對印刷板塊的發(fā)展態(tài)勢相當關(guān)注,。由于印刷行業(yè)市場化競爭激烈,,板塊所屬四家印廠的經(jīng)營壓力大,時代出版對整合集團內(nèi)部資源,,加大對印刷板塊支持已經(jīng)達成共識,,這也是參與市場競爭的必然趨勢,。
二、印刷板塊在應(yīng)對市場競爭時,,所屬企業(yè)必須建立一個長效的協(xié)調(diào)機制,,加強相互溝通,統(tǒng)一思想認識,,要差異化發(fā)展,,在減少或避免同質(zhì)化競爭的基礎(chǔ)上,,抓住契機,協(xié)同合力,,盡快形成優(yōu)勢板塊,,尋求新的核心增長點,切實保證板塊的整體經(jīng)營目標的完成,。
三,、印刷板塊盡快出臺統(tǒng)一的營銷管理辦法,對所屬業(yè)務(wù)員給予激勵和支持,,在以盈利為核心的指導(dǎo)思想 下,對營銷實行科學(xué)的考核監(jiān)督,,從運營機制到營銷管理細節(jié),,各印廠必須重視,并切實保證營銷政策的貫徹和落實,。
四,、做好業(yè)務(wù)拓展工作的同時,企業(yè)內(nèi)部管理成本考核也要進一步深入執(zhí)行,,通過“三個比例”(生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員比例、管理人員和生產(chǎn)人員的比例以及企業(yè)增資比例)的控制,,到達內(nèi)部節(jié)流的目標,,費用和薪酬改革的目標不能改變,工藝定額要明確,,要執(zhí)行到位,,建立內(nèi)部節(jié)流機制和獎勵機制,。
安徽新華印刷股份有限公司董事長余世班就印刷板塊如何形成合力,、相互補臺,、抱團發(fā)展,、抱團取暖、拓展營銷業(yè)務(wù),,積聚企業(yè)發(fā)展資源,,提升企業(yè)整體規(guī)模等具體營銷管理問題提出了明確的要求。
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