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細(xì)分文化創(chuàng)意市場更燒錢 VC/PE風(fēng)險(xiǎn)意識需加強(qiáng)

2012-11-22 08:53 來源:投資界 責(zé)編:王岑

摘要:
今年以來,一系列針對中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的積極政策相繼出臺,,政府大力扶持文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資,、支持和鼓勵(lì)文化企業(yè)上市融資發(fā)行企業(yè)債,使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全面升溫,。
  【CPP114】訊:當(dāng)文化對接資本
  
  今年以來,,一系列針對中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的積極政策相繼出臺,,政府大力扶持文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資、支持和鼓勵(lì)文化企業(yè)上市融資發(fā)行企業(yè)債,,使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全面升溫,。
  
  在這一背景下,VC/PE的政策嗅覺最為靈敏,,針對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資的專項(xiàng)基金陸續(xù)浮出水面,,文化產(chǎn)業(yè)投融資形勢開始反彈,投融資規(guī)模紛紛迅速上漲,。據(jù)清科研究中心統(tǒng)計(jì),,在今年9月披露的基金中,有3支是文化產(chǎn)業(yè)基金,,目標(biāo)總規(guī)模達(dá)202.00億元,。
  
  與資本動作頻頻相呼應(yīng)的是,文化創(chuàng)意企業(yè)也開始加大了投融資力度,。
  
  今年暑假,,《中國好聲音》引爆瘋狂文化熱,,數(shù)據(jù)顯示,,《中國好聲音》的廣告費(fèi)高達(dá)每15秒36萬人民幣。該節(jié)目的幕后操盤手--華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金,,賺的滿體盈缽,。
  
  9月24日,,據(jù)美國媒體報(bào)道,,小馬奔騰聯(lián)合一家印度公司以3020萬美元的價(jià)格收購詹姆斯•卡梅隆創(chuàng)辦的數(shù)字領(lǐng)域公司。小馬奔騰持股75%,,成為真正的老板,。
  
  10月24日,深創(chuàng)投宣布向云南楊麗萍文化傳播有限公司投資3000萬元,,楊麗萍實(shí)現(xiàn)向“第二舞臺”的華麗轉(zhuǎn)身,。深創(chuàng)投作為楊麗萍文化傳播公司的第二大股東,成為了楊麗萍的新舞伴,。
  
  這一連串的資本與企業(yè)的雙向互動,,似乎正在醞釀新一輪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資熱潮。
  
  風(fēng)險(xiǎn)意識需加強(qiáng)
  
  投資瘋狂的背后,,需要的是投資人更加理性的心態(tài),。在昨日舉行的金麒麟論壇上,信中利投資集團(tuán)公司董事長兼CEO汪潮涌認(rèn)為,,不是所有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場都可以投資,。
  
  “不是所有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場都可以投資。很多文化創(chuàng)意的細(xì)分市場是花錢的,,要用一種公益性的心態(tài)來永遠(yuǎn)支持,,比如歌劇、交響樂,、京劇投入更大的資本也不可能產(chǎn)生很好的盈利,。這需要靠政府花錢養(yǎng)著它,而不是用資本來扶持,。”
  
  汪潮涌還強(qiáng)調(diào),,作為投資人理性很重要。“不同的資金來源來對應(yīng)不同的項(xiàng)目,,VC投的話可以等7,、8年,而PE的話就要有比較敏銳的退出的通道和時(shí)間表,。這是作為資本方自己的掌控度,,絕對不能用三年就要退出的資金投一個(gè)五六年才能成長的公司,那是自己給自己找麻煩,,專家就得控制速度,控制節(jié)奏,。”
  
  清科集團(tuán)董事長進(jìn)一步倪正東表示,,投資“投資文化產(chǎn)業(yè)需要有很大的決心和耐心。”
  
  倪正東認(rèn)為,,投資除了要看好創(chuàng)業(yè)者的為人和在業(yè)界的口碑,,更要看懂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式及公司的成長性,。“我們看過一個(gè)專門做電影音樂后期合成的公司,一年有1000萬的利潤,,但不管怎么做,,過兩年還是1200萬,利潤不會怎么增長,。這說明這家公司未來的增長空間是有限的,,它再怎么牛我的投資也是有限的。”
  
  此外,,汪潮涌還提到,,在中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),存在的最大問題是產(chǎn)業(yè)里出現(xiàn)的泡沫--誰都想入市,,誰都想融資,。
  
  “其實(shí)美國的好萊塢發(fā)展這么多年下來也就四家大的公司。其他的公司就是埋頭做,,很多的公司最后都是通過并購的形式退出的,。因此我覺得中國未來的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不要一想到做大做強(qiáng)就要上市,最好是做好自己的核心產(chǎn)品避免同質(zhì)化競爭,,最后以并購的形式向大的傳媒集團(tuán)靠攏,。”

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