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惠普如何逃出死亡螺旋:分拆出售或成唯一出路
2012-11-26 08:37 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 以110億美元收購(gòu)“大數(shù)據(jù)”公司Autonomy一年之后,,惠普稱Autonomy在被收購(gòu)前存在會(huì)計(jì)造假,并導(dǎo)致88億美元的資產(chǎn)減記,。
【CPP114】訊:惠普收購(gòu)Autonomy可以算是經(jīng)典荒誕劇,。
以110億美元收購(gòu)“大數(shù)據(jù)”公司Autonomy一年之后,,惠普稱Autonomy在被收購(gòu)前存在會(huì)計(jì)造假,并導(dǎo)致88億美元的資產(chǎn)減記,。
羅生門里程序正義下的蛋
惠普認(rèn)為,,自己是被坑爹的,,指責(zé)Autonomy存在“嚴(yán)重的會(huì)計(jì)錯(cuò)誤、披露不透明,、夸大陳述”,;而Autonomy創(chuàng)始人兼CEO麥克林奇則堅(jiān)決否認(rèn)并購(gòu)當(dāng)時(shí)存在財(cái)務(wù)隱瞞,而認(rèn)為是惠普搞砸了整個(gè)團(tuán)隊(duì),,管理層離職殆盡,,所以導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)值下降;而惠普前任CEO,、被廣受詬病的李艾科聲稱一切不知情,,應(yīng)該去問(wèn)負(fù)責(zé)此次收購(gòu)審計(jì)的德勤公司;德勤公司呢,?表示一切都是按照法律規(guī)定做的審計(jì),,符合程序正義;現(xiàn)任CEO惠特曼則更加無(wú)關(guān),,因?yàn)楫?dāng)時(shí),,她還不是惠普的CEO……
擁有無(wú)數(shù)律師、雙方都有強(qiáng)大審計(jì)團(tuán)隊(duì),、拿著高薪的CEO和CFO們的監(jiān)督下,、一切都符合“程序正義”……最終卻是一團(tuán)糟,所有各方都會(huì)說(shuō)別人在撒謊,,唯一無(wú)需撒謊的是,,Autonomy原有的團(tuán)隊(duì)在加入惠普之后,已經(jīng)離職殆盡,,這塊曾經(jīng)看起來(lái)很美的資產(chǎn),,價(jià)值折損大半。
實(shí)際上,,在收購(gòu)Autonomy之前,,惠普曾咨詢了15家不同的金融、法律和會(huì)計(jì)公司,,沒(méi)有任何一家公司對(duì)此提出警告,那到底是咨詢公司的問(wèn)題,?惠普的問(wèn)題,?還是Autonomy的問(wèn)題?這是一個(gè)羅生門——IT行業(yè),、特別是軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的估值本來(lái)就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),。
這種混亂的直接結(jié)果就是,惠普出現(xiàn)了多年以來(lái)最大的一次虧損:2012財(cái)年全年凈營(yíng)收為1204億美元,,同比下滑5%,。凈虧損127億美元,,而2011財(cái)年凈利潤(rùn)71億美元。
127億美元虧損的背后是超過(guò)170億美金的各種資產(chǎn)減記,,不全是主營(yíng)利潤(rùn)下降,,問(wèn)題是營(yíng)收、主營(yíng)毛利率,、現(xiàn)金流這些指標(biāo)也無(wú)一不下降,。所以,惠普在還擁有110億現(xiàn)金,、年主營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)50億美金的情況下,,市值只剩下230億美元,市場(chǎng)對(duì)其不看好至何種程度,!
在看似嚴(yán)謹(jǐn),、甚至繁瑣的流程中,在所有人都拿了錢的情況下,,最終導(dǎo)致了一個(gè)糟糕的結(jié)果——而這,,發(fā)生在曾經(jīng)的IT翹楚、前年還是全球營(yíng)收第一的IT企業(yè)身上,,被收購(gòu)方也是英國(guó)金融時(shí)報(bào)指數(shù)公司,,每年被審計(jì)……在看似一切都是透明的世界里,陷入了羅生門,;在看似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚶铮?ldquo;正義”成為了幌子,。
惠普如何逃出“死亡螺旋”?
對(duì)于惠普這樣的行業(yè)大鱷來(lái)說(shuō),,“這一點(diǎn)損失”本身并不致命,,真正致命的是它所處的行業(yè)正在面臨趨勢(shì)性轉(zhuǎn)折,而這個(gè)事件背后站著的是它完全沒(méi)準(zhǔn)備好的團(tuán)隊(duì),。
一方面,,真正毀滅性的是惠普所處的多個(gè)子行業(yè)正在發(fā)生極大的趨勢(shì)性轉(zhuǎn)折,而惠普并沒(méi)有準(zhǔn)備好進(jìn)化,。第一,,在惠普多年來(lái)一直糾結(jié)賣還是不賣的PC領(lǐng)域,出現(xiàn)了大幅的銷售下降,,利潤(rùn)率更是慘不忍睹,,平板電腦、智能手機(jī)將無(wú)情地掠奪PC市場(chǎng)份額,,沒(méi)有任何跡象顯示惠普能夠在平板電腦和智能手機(jī)領(lǐng)域取得突破,;第二,在惠普最引以為傲的打印機(jī)領(lǐng)域,,其市場(chǎng)地位雖然穩(wěn)固,,但是毛利率一直在“穩(wěn)步走低”,,整體出貨量也會(huì)隨著市場(chǎng)需求的萎縮而縮小,;第三,,在曾經(jīng)格外重視的“服務(wù)領(lǐng)域”,收購(gòu)EDS造成的巨大包袱,,始終沒(méi)有讓惠普緩過(guò)來(lái),,不斷的資產(chǎn)減記,已經(jīng)讓這塊業(yè)務(wù)所剩價(jià)值無(wú)幾,,大而不強(qiáng),;第四,在服務(wù)器,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、存儲(chǔ)等領(lǐng)域,其實(shí),,惠普還是強(qiáng)大的主要的玩家之一,,但是,由于公司整體不夠聚焦,,所以這些相對(duì)優(yōu)勢(shì)和較高毛利的部分,,還有待強(qiáng)化……按照惠普的年報(bào),取得較快增長(zhǎng)的只有基數(shù)較小的“軟件”業(yè)務(wù),,其中還包括收購(gòu)Autonomy產(chǎn)生的價(jià)值,。
所以,對(duì)于惠普來(lái)說(shuō),,1200億美金的盤子里,,有五大主要業(yè)務(wù)和軟件、金融這兩個(gè)“新業(yè)務(wù)”,,但是,,五大業(yè)務(wù)無(wú)一不在紅海市場(chǎng)當(dāng)中,且PC,、打印機(jī)市場(chǎng)都面臨著產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn),,趨于萎縮。對(duì)這種市場(chǎng),,即便是其他公司,,也鮮有解決辦法;最好的不過(guò)是像IBMPC那樣早早賣掉,,而最差的則像柯達(dá),轉(zhuǎn)身極慢,,最終被市場(chǎng)無(wú)情吞噬,。
另一方面,,則根源自惠普內(nèi)部管理層、以及整個(gè)組織的老化,。老化不是病,,但是更難治愈,由于惠普的體量過(guò)大,,各大業(yè)務(wù)區(qū)隔很大,、內(nèi)在的復(fù)雜度極高,從全球來(lái)說(shuō)都很難找到一個(gè)合適的CEO來(lái)掌管,。當(dāng)人們抱怨前CEO李艾科,、前前CEO馬克赫德、前前前CEO菲奧莉娜的時(shí)候,,其實(shí)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備,,這不僅是CEO的問(wèn)題,因?yàn)槿蛞苍S就找不到更好的,,包括現(xiàn)在的惠特曼未必就更好,。因?yàn)椋蠖y以管,。
那么,惠普的未來(lái)不在于是否轉(zhuǎn)型,,因?yàn)橐恢睂W(xué)習(xí)IBM的轉(zhuǎn)型而從未成功,;也不在于更換CEO,你無(wú)法判斷哪個(gè)人可以勝任,;剩下的路只有做減法:保留更加高毛利的業(yè)務(wù),,不要對(duì)抗PC等絕對(duì)會(huì)下降的業(yè)務(wù),趨勢(shì)難以戰(zhàn)勝,;像賣掉安捷倫一樣賣掉EDS服務(wù)業(yè)務(wù),,或者賣掉打印機(jī)業(yè)務(wù)、或者……總之,,要更加聚焦在高毛利的業(yè)務(wù)上,,同時(shí),降低企業(yè)管理的復(fù)雜度,。
大未必就好,,特別是這種大基于物理變化的堆疊,而不是能產(chǎn)生化學(xué)變化的整體的時(shí)候,要大膽舍棄,,也不排除被分拆的業(yè)務(wù)會(huì)比留在整體更好——比如曾經(jīng)分割出去的安捷倫,,目前市值、盈利能力都非常健康,。
惠普購(gòu)Autonomy看走眼:會(huì)計(jì)失當(dāng)兩大破綻
畢老林
11月22日,,周四。企業(yè)界近日發(fā)生了一件大事,,足讓所有商業(yè)機(jī)構(gòu)的管理層和投資者引以為戒,。話說(shuō),惠普(Hewlett-Packard,,HP)在剛發(fā)表的季度業(yè)績(jī)中出現(xiàn)69億美元巨虧,,主要是集團(tuán)為去年8月以111億美元收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy作出大幅減值,加上惠普本業(yè)千瘡百孔,,整體撥備高達(dá)88億美元有以致之,。
以110億美元收購(gòu)“大數(shù)據(jù)”公司Autonomy一年之后,,惠普稱Autonomy在被收購(gòu)前存在會(huì)計(jì)造假,并導(dǎo)致88億美元的資產(chǎn)減記,。
羅生門里程序正義下的蛋
惠普認(rèn)為,,自己是被坑爹的,,指責(zé)Autonomy存在“嚴(yán)重的會(huì)計(jì)錯(cuò)誤、披露不透明,、夸大陳述”,;而Autonomy創(chuàng)始人兼CEO麥克林奇則堅(jiān)決否認(rèn)并購(gòu)當(dāng)時(shí)存在財(cái)務(wù)隱瞞,而認(rèn)為是惠普搞砸了整個(gè)團(tuán)隊(duì),,管理層離職殆盡,,所以導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)值下降;而惠普前任CEO,、被廣受詬病的李艾科聲稱一切不知情,,應(yīng)該去問(wèn)負(fù)責(zé)此次收購(gòu)審計(jì)的德勤公司;德勤公司呢,?表示一切都是按照法律規(guī)定做的審計(jì),,符合程序正義;現(xiàn)任CEO惠特曼則更加無(wú)關(guān),,因?yàn)楫?dāng)時(shí),,她還不是惠普的CEO……
擁有無(wú)數(shù)律師、雙方都有強(qiáng)大審計(jì)團(tuán)隊(duì),、拿著高薪的CEO和CFO們的監(jiān)督下,、一切都符合“程序正義”……最終卻是一團(tuán)糟,所有各方都會(huì)說(shuō)別人在撒謊,,唯一無(wú)需撒謊的是,,Autonomy原有的團(tuán)隊(duì)在加入惠普之后,已經(jīng)離職殆盡,,這塊曾經(jīng)看起來(lái)很美的資產(chǎn),,價(jià)值折損大半。
實(shí)際上,,在收購(gòu)Autonomy之前,,惠普曾咨詢了15家不同的金融、法律和會(huì)計(jì)公司,,沒(méi)有任何一家公司對(duì)此提出警告,那到底是咨詢公司的問(wèn)題,?惠普的問(wèn)題,?還是Autonomy的問(wèn)題?這是一個(gè)羅生門——IT行業(yè),、特別是軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的估值本來(lái)就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),。
這種混亂的直接結(jié)果就是,惠普出現(xiàn)了多年以來(lái)最大的一次虧損:2012財(cái)年全年凈營(yíng)收為1204億美元,,同比下滑5%,。凈虧損127億美元,,而2011財(cái)年凈利潤(rùn)71億美元。
127億美元虧損的背后是超過(guò)170億美金的各種資產(chǎn)減記,,不全是主營(yíng)利潤(rùn)下降,,問(wèn)題是營(yíng)收、主營(yíng)毛利率,、現(xiàn)金流這些指標(biāo)也無(wú)一不下降,。所以,惠普在還擁有110億現(xiàn)金,、年主營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)50億美金的情況下,,市值只剩下230億美元,市場(chǎng)對(duì)其不看好至何種程度,!
在看似嚴(yán)謹(jǐn),、甚至繁瑣的流程中,在所有人都拿了錢的情況下,,最終導(dǎo)致了一個(gè)糟糕的結(jié)果——而這,,發(fā)生在曾經(jīng)的IT翹楚、前年還是全球營(yíng)收第一的IT企業(yè)身上,,被收購(gòu)方也是英國(guó)金融時(shí)報(bào)指數(shù)公司,,每年被審計(jì)……在看似一切都是透明的世界里,陷入了羅生門,;在看似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚶铮?ldquo;正義”成為了幌子,。
惠普如何逃出“死亡螺旋”?
對(duì)于惠普這樣的行業(yè)大鱷來(lái)說(shuō),,“這一點(diǎn)損失”本身并不致命,,真正致命的是它所處的行業(yè)正在面臨趨勢(shì)性轉(zhuǎn)折,而這個(gè)事件背后站著的是它完全沒(méi)準(zhǔn)備好的團(tuán)隊(duì),。
一方面,,真正毀滅性的是惠普所處的多個(gè)子行業(yè)正在發(fā)生極大的趨勢(shì)性轉(zhuǎn)折,而惠普并沒(méi)有準(zhǔn)備好進(jìn)化,。第一,,在惠普多年來(lái)一直糾結(jié)賣還是不賣的PC領(lǐng)域,出現(xiàn)了大幅的銷售下降,,利潤(rùn)率更是慘不忍睹,,平板電腦、智能手機(jī)將無(wú)情地掠奪PC市場(chǎng)份額,,沒(méi)有任何跡象顯示惠普能夠在平板電腦和智能手機(jī)領(lǐng)域取得突破,;第二,在惠普最引以為傲的打印機(jī)領(lǐng)域,,其市場(chǎng)地位雖然穩(wěn)固,,但是毛利率一直在“穩(wěn)步走低”,,整體出貨量也會(huì)隨著市場(chǎng)需求的萎縮而縮小,;第三,,在曾經(jīng)格外重視的“服務(wù)領(lǐng)域”,收購(gòu)EDS造成的巨大包袱,,始終沒(méi)有讓惠普緩過(guò)來(lái),,不斷的資產(chǎn)減記,已經(jīng)讓這塊業(yè)務(wù)所剩價(jià)值無(wú)幾,,大而不強(qiáng),;第四,在服務(wù)器,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、存儲(chǔ)等領(lǐng)域,其實(shí),,惠普還是強(qiáng)大的主要的玩家之一,,但是,由于公司整體不夠聚焦,,所以這些相對(duì)優(yōu)勢(shì)和較高毛利的部分,,還有待強(qiáng)化……按照惠普的年報(bào),取得較快增長(zhǎng)的只有基數(shù)較小的“軟件”業(yè)務(wù),,其中還包括收購(gòu)Autonomy產(chǎn)生的價(jià)值,。
所以,對(duì)于惠普來(lái)說(shuō),,1200億美金的盤子里,,有五大主要業(yè)務(wù)和軟件、金融這兩個(gè)“新業(yè)務(wù)”,,但是,,五大業(yè)務(wù)無(wú)一不在紅海市場(chǎng)當(dāng)中,且PC,、打印機(jī)市場(chǎng)都面臨著產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn),,趨于萎縮。對(duì)這種市場(chǎng),,即便是其他公司,,也鮮有解決辦法;最好的不過(guò)是像IBMPC那樣早早賣掉,,而最差的則像柯達(dá),轉(zhuǎn)身極慢,,最終被市場(chǎng)無(wú)情吞噬,。
另一方面,,則根源自惠普內(nèi)部管理層、以及整個(gè)組織的老化,。老化不是病,,但是更難治愈,由于惠普的體量過(guò)大,,各大業(yè)務(wù)區(qū)隔很大,、內(nèi)在的復(fù)雜度極高,從全球來(lái)說(shuō)都很難找到一個(gè)合適的CEO來(lái)掌管,。當(dāng)人們抱怨前CEO李艾科,、前前CEO馬克赫德、前前前CEO菲奧莉娜的時(shí)候,,其實(shí)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備,,這不僅是CEO的問(wèn)題,因?yàn)槿蛞苍S就找不到更好的,,包括現(xiàn)在的惠特曼未必就更好,。因?yàn)椋蠖y以管,。
那么,惠普的未來(lái)不在于是否轉(zhuǎn)型,,因?yàn)橐恢睂W(xué)習(xí)IBM的轉(zhuǎn)型而從未成功,;也不在于更換CEO,你無(wú)法判斷哪個(gè)人可以勝任,;剩下的路只有做減法:保留更加高毛利的業(yè)務(wù),,不要對(duì)抗PC等絕對(duì)會(huì)下降的業(yè)務(wù),趨勢(shì)難以戰(zhàn)勝,;像賣掉安捷倫一樣賣掉EDS服務(wù)業(yè)務(wù),,或者賣掉打印機(jī)業(yè)務(wù)、或者……總之,,要更加聚焦在高毛利的業(yè)務(wù)上,,同時(shí),降低企業(yè)管理的復(fù)雜度,。
大未必就好,,特別是這種大基于物理變化的堆疊,而不是能產(chǎn)生化學(xué)變化的整體的時(shí)候,要大膽舍棄,,也不排除被分拆的業(yè)務(wù)會(huì)比留在整體更好——比如曾經(jīng)分割出去的安捷倫,,目前市值、盈利能力都非常健康,。
惠普購(gòu)Autonomy看走眼:會(huì)計(jì)失當(dāng)兩大破綻
畢老林
11月22日,,周四。企業(yè)界近日發(fā)生了一件大事,,足讓所有商業(yè)機(jī)構(gòu)的管理層和投資者引以為戒,。話說(shuō),惠普(Hewlett-Packard,,HP)在剛發(fā)表的季度業(yè)績(jī)中出現(xiàn)69億美元巨虧,,主要是集團(tuán)為去年8月以111億美元收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy作出大幅減值,加上惠普本業(yè)千瘡百孔,,整體撥備高達(dá)88億美元有以致之,。
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