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關(guān)于紙媒如何轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十點(diǎn)建議

2012-11-27 09:04 來(lái)源：雷鋒網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：
“紙媒如何轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)” 是很多朋友非常關(guān)心的話題,，我在這里拋磚引玉，就以下十大問題做了淺顯的分析和建議,，供大家參考,。歡迎各位拍磚討論,。

　　九 激勵(lì)

　　傳統(tǒng)的薪水+獎(jiǎng)金模式很難奏效,，因?yàn)榻裉烀襟w在和同樣涌入移動(dòng)的各路豪強(qiáng)同場(chǎng)競(jìng)技,，構(gòu)架高激勵(lì)的回報(bào)模式對(duì)吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才至關(guān)重要,。一面敢大投入，另一面嚴(yán)格規(guī)劃考核投資回報(bào)ROI。移動(dòng)新業(yè)務(wù)需要按照獨(dú)立的P&L和成本攤銷進(jìn)行核算和激勵(lì),，引入期權(quán)和利益共享,。

　　十 資本

　　體制局限是諸多媒體的痛點(diǎn),，但移動(dòng)作為全新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)必須做出突破,。引入外部投資者,，進(jìn)行跨界戰(zhàn)略合作及推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵。圍繞目前尚小的移動(dòng)新業(yè)務(wù),，勇敢并堅(jiān)定的邁出第一步,，in a smart way。引入資本或合作時(shí)永遠(yuǎn)抓緊自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)容+渠道,。一切在人,。

　　Philip Kuai（蒯佳祺）易傳媒副總裁兼移動(dòng)廣告平臺(tái)總經(jīng)理，曾供職于麥肯錫,，埃森哲和甲骨文,，畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。
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