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電商擠壓傳統(tǒng)零售：線上線下難協(xié)調實體店堪憂

2012-11-27 09:34 來源：北京晨報責編：王岑

摘要：: “要讓所有制造業(yè)貿易商們知道，今天形勢變了,，對于傳統(tǒng)行業(yè)來講,，這個大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開�,！�

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　　【CPP114】訊：“要讓所有制造業(yè)貿易商們知道,，今天形勢變了,，對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，這個大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開,。”在阿里巴巴集團主席馬云的眼中,，天貓購物節(jié)揭開了新營銷模式對傳統(tǒng)營銷的大戰(zhàn)。對籠罩在業(yè)績下滑和庫存高企雙重陰影中的傳統(tǒng)服飾生產(chǎn)商來說,，“雙十一”帶來的銷量卻是在傳統(tǒng)營銷模式下無法想象的,，不過，這似乎又是一場飲鴆止渴,。攻城略地的電商正上位,，服裝商們對此愛恨交織。
　　
　　191億提前預支了需求,？
　　
　　今冬實體店將更堪憂
　　
　　在淘貨大軍的清單中,，服裝鞋帽成了“必購物品”，除了換季的剛性需求外,，還有一個很重要的原因——大部分服裝企業(yè)的折扣是實實在在的,，深陷高庫存危機的服裝企業(yè)為了盡可能地消化庫存，不惜大力提高促銷力度,，這也被精明的消費者捕捉到,。
　　
　　早在“雙十一”到來前，準爸爸劉先生就早早往支付寶里充現(xiàn),，然而他卻在“雙十一”當天發(fā)現(xiàn)自己計劃搶購的奶粉,、紙尿褲只有極少部分貨物象征性地打了五折,，而且“這些極少的貨源在瞬間被搶購一空”,，劉先生無奈只得轉戰(zhàn)服裝鞋帽區(qū),，因為“只有服裝的折扣是實實在在的五折，而且貨源十分充足,。”
　　
　　財報顯示,，紡織服裝重點公司前三季度凈利潤同比下降13%。終端消費的持續(xù)低迷,，使得部分企業(yè)財報繼續(xù)惡化,，應收賬款和存貨有所上升，電子商務網(wǎng)站狂歡似的促銷大戰(zhàn)似乎成了庫存清理效果最顯著的“法寶”,。
　　
　　不過,，服裝行業(yè)的高庫存危機并不是一兩次促銷就能化解的，畢竟高銷量只集中在幾個知名服裝品牌商的旗艦店,。而“雙十一”的打折促銷也帶來了另一大隱患——銷量的火爆增長已經(jīng)提前預支了消費者的購物熱情和需求,，今年冬季實體服裝店的銷售將更為堪憂。
　　
　　“試衣間效應”流行
　　
　　線上與線下渠道難協(xié)調
　　
　　白領蔣薇薇曾經(jīng)是商場的�,？�,，保持著每兩周去一次西單的頻率，不過在兩年前,，蔣薇薇的消費方式發(fā)生了改變——依然頻繁出入商場,，但是只逛不買，試好衣服后再輾轉網(wǎng)上購買,，“價格至少能便宜三成”,。而像蔣薇薇一樣棄商場轉投網(wǎng)購的人不在少數(shù)。這種現(xiàn)象被業(yè)內人士稱為“試衣間效應”,。
　　
　　“線上和線下價格的巨大差異,，導致了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。”馬崗對記者表示,，線上為了搶客流量玩低價,，極大地沖擊了實體店的銷售體系。此外,，渠道的混亂也是很關鍵的原因,，“不同的渠道之間有不同的處理方式，壓力不一樣,，做法也不一樣,。比如A的壓力大，50元就賣了,，而B的壓力沒那么大,，就會賣80元，不管怎樣都是一種沖擊,。”
　　
　　對傳統(tǒng)的服裝企業(yè)而言,，電商讓他們愛恨交織,。因為它能拓寬銷售渠道，同時還充當著消化庫存的重要渠道,。
　　
　　不過,，電商帶來的沖擊似乎更大。一個典型的例子是李寧,。從9月份開始,，李寧公司利用其線下渠道推廣網(wǎng)上商城，而線上銷售的低價折扣導致實體店鋪銷售受影響,，李寧公司的分銷商對此抱怨頗多,。盡管李寧公司信誓旦旦地表示，實體店在李寧公司的重要性和核心地位都不可撼動,，但線上線下的摩擦仍沒有要消退的跡象,。
　　
　　事實上，李寧的煩惱是全行業(yè)的,，服裝行業(yè)現(xiàn)在都面臨著線上與線上兩大渠道的銷售協(xié)調問題——電商的崛起一定程度上導致了線下銷售的停滯,，如何合理利用電商的優(yōu)勢成了每個服裝企業(yè)要攻克的艱難課題。
　　

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