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針對當前出版業(yè)態(tài)的兩大創(chuàng)新見解
2012-12-14 08:40 來源:百道網(wǎng) 責編:王岑
- 摘要:
- 出版界業(yè)內(nèi)顧問麥克•薩特金提出了兩個在他看來出版業(yè)界還不甚了解的觀點:
【CPP114】訊:外媒近日發(fā)布如下消息:
出版界業(yè)內(nèi)顧問麥克•薩特金提出了兩個在他看來出版業(yè)界還不甚了解的觀點:
1.那些能在消費者們需要的時間和地點傳遞給他們相關信息和指導的App,,將會贏得未來,。想象一下有這樣一款app,它能夠幫助讀者隨時了解花園的狀況,,幫助養(yǎng)護他們花園,,并且它還帶有及時提醒功能,對如何將一個寸草不生的后院變成枝葉茂密的花園給出建議,。這類東西一定會讓園藝書變得很過時,。
薩特金建議:“等那一天到來時,頂級園藝書出版商們最好指望同那款app的所有者達成授權合作協(xié)議,。”
2.薩特金和DigitalBookWorld.com,,都曾經(jīng)是簡化出版品牌觀點的擁護者。減少出版機構旗下品牌公司的數(shù)量,,在特別的情況下,,會意味著舍棄所有的子品牌。
但薩特金現(xiàn)在改變了他的立場,。“正如我們所見,,自助出版資源越來越多地流向更廣大的受眾群,在不久的將來,,知名出版機構在未承擔完整的編輯工作的情況下,,能否檢驗出一些圖書品種的市場反響,可能會變得非常重要,。”
一個更為重要的信息是,,在一個內(nèi)容數(shù)量成倍增長,同時讀者可獲得的內(nèi)容的質(zhì)量水平也在不斷提高的出版世界中,,為什么一家出版商要局限自己,,僅僅生產(chǎn)一種質(zhì)量級別的內(nèi)容呢?出版商在有利可圖的前提下,,出版一些質(zhì)量相對較低,、投入相對較少的內(nèi)容產(chǎn)品。如果出版商一時想不通為什么要經(jīng)營多個質(zhì)量層級的品牌,,不妨想想服裝品牌喬治•阿瑪尼和愛姆普里奧•阿瑪尼的例子吧,。
出版界業(yè)內(nèi)顧問麥克•薩特金提出了兩個在他看來出版業(yè)界還不甚了解的觀點:
1.那些能在消費者們需要的時間和地點傳遞給他們相關信息和指導的App,,將會贏得未來,。想象一下有這樣一款app,它能夠幫助讀者隨時了解花園的狀況,,幫助養(yǎng)護他們花園,,并且它還帶有及時提醒功能,對如何將一個寸草不生的后院變成枝葉茂密的花園給出建議,。這類東西一定會讓園藝書變得很過時,。
薩特金建議:“等那一天到來時,頂級園藝書出版商們最好指望同那款app的所有者達成授權合作協(xié)議,。”
2.薩特金和DigitalBookWorld.com,,都曾經(jīng)是簡化出版品牌觀點的擁護者。減少出版機構旗下品牌公司的數(shù)量,,在特別的情況下,,會意味著舍棄所有的子品牌。
但薩特金現(xiàn)在改變了他的立場,。“正如我們所見,,自助出版資源越來越多地流向更廣大的受眾群,在不久的將來,,知名出版機構在未承擔完整的編輯工作的情況下,,能否檢驗出一些圖書品種的市場反響,可能會變得非常重要,。”
一個更為重要的信息是,,在一個內(nèi)容數(shù)量成倍增長,同時讀者可獲得的內(nèi)容的質(zhì)量水平也在不斷提高的出版世界中,,為什么一家出版商要局限自己,,僅僅生產(chǎn)一種質(zhì)量級別的內(nèi)容呢?出版商在有利可圖的前提下,,出版一些質(zhì)量相對較低,、投入相對較少的內(nèi)容產(chǎn)品。如果出版商一時想不通為什么要經(jīng)營多個質(zhì)量層級的品牌,,不妨想想服裝品牌喬治•阿瑪尼和愛姆普里奧•阿瑪尼的例子吧,。
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