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貼近用戶需求 奔圖云南市場開創(chuàng)新局面

2012-12-17 15:38 來源:泡泡網(wǎng) 責(zé)編:王岑

摘要:
在這兩年時間里,國內(nèi)經(jīng)濟處于深度的調(diào)整期,,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級迫在眉睫,,而國外歐債危機、美國金融危機持續(xù)蔓延,,面臨著更大的不確定性,,奔圖作為中國激光打印產(chǎn)業(yè)的新生力量,是否經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗,?
  【CPP114】訊:自2010年12月,,中國第一臺具有完全自主核心技術(shù)的激光打印機品牌——奔圖打印機在人民大會堂上市已有兩年時間了,,在這兩年時間里,國內(nèi)經(jīng)濟處于深度的調(diào)整期,,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級迫在眉睫,,而國外歐債危機、美國金融危機持續(xù)蔓延,,面臨著更大的不確定性,,奔圖作為中國激光打印產(chǎn)業(yè)的新生力量,是否經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗,?記者采訪了奔圖云南代理商華駿達(dá)科技有限公司的總經(jīng)理徐增偉,,就奔圖打印機在云南市場進行全面的解讀。

  記者:您從什么時候開始和奔圖合作,?作為國產(chǎn)激光打印機品牌,,奔圖最吸引你的地方是什么,?

  徐增偉:和奔圖品牌的合作,我可能算是“元老級”的,,因為最早是做打印耗材的,也是奔圖的兄弟品牌,,格之格打印耗材的云南戰(zhàn)略合作伙伴,,在2005年時,就已經(jīng)知道格之格的母公司賽納科技,,實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級,,往上游打印機產(chǎn)業(yè)延伸,欲掌握完整的打印產(chǎn)業(yè)鏈條,,但當(dāng)時只是聽公司說,,也不知道打印機的具體品牌是什么。直到2010年,,奔圖在人民大會堂發(fā)布了中國第一款完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的奔圖激光打印機,,我作為奔圖品牌誕生的見證人,也出席了此次發(fā)布會,,并成為了奔圖第一批的經(jīng)銷商,。

  華駿達(dá)早前主營辦公打印耗材,也做一些辦公設(shè)備,,因為只單純的做打印耗材,,無法滿足客戶的辦公打印需求,更無法為客戶提供完整的辦公打印機解決方案,,在這方面我們也曾嘗試著做一些國外品牌的辦公打印設(shè)備,,但效果不是特別理想,而奔圖打印機的出現(xiàn),,為我們提供了自身轉(zhuǎn)型升級的良好契機,。和奔圖的合作一是源于我們的民族情結(jié),同時雙方又有著很堅實的合作基礎(chǔ),。

  奔圖是一個新品牌,,這對于相對比較成熟的激光打印市場來說,即是機遇同時也是挑戰(zhàn),,我們選擇奔圖,,我想挑戰(zhàn)是要大于機遇的,因為一個新品牌要切入市場,,并獲得消費者的認(rèn)可,,這需要一個過程,需要廠家,、經(jīng)銷商的共同努力,,奔圖在云南市場,,經(jīng)過我們兩年多時間的不懈努力,通過“地面戰(zhàn)術(shù)”,,對客戶進行體驗式的營銷,,已經(jīng)取得了初步成效,獲得了用戶的好評,,銷售業(yè)績也是不斷攀升,,保持了較高的增長勢頭。

  記者:中國的激光打印機市場,,長期處于日美韓等國外品牌打印機的壟斷,,對于消費者來說,長期的消費習(xí)慣,,也形成了一些固有的認(rèn)識,,作為奔圖的核心伙伴,在云南市場的營銷方面,,您采取了那些方法,?

  徐增偉:確實,對于中國的消費者而言,,由于國外品牌打印機壟斷中國市場達(dá)30多年之久,,這中間形成了一些固有的消費習(xí)慣,但這不代表中國的消費者不愿意用民族品牌,,不愿意用性價比更高的產(chǎn)品,,就如中國的家電一樣,現(xiàn)在的家電市場,,我們已經(jīng)很少看到國外品牌了,,而奔圖在云南的市場營銷方面,我們主要采取了兩點策略:

 �,。ㄒ唬┵N近用戶需求,,采用“地面戰(zhàn)術(shù)”推進市場。對于一個新品牌,,期望他采取大規(guī)模的“高空”轟炸式戰(zhàn)術(shù),,來快速的占領(lǐng)市場,是不太現(xiàn)實的,,奔圖云南市場的具體推進方面,,我們主要還是采取“地面戰(zhàn)術(shù)”,緊緊的圍繞“用戶”做文章,,貼近用戶需求,,如打印成本方面、打印機的維修保養(yǎng)等方面,,為客戶提供一整套的解決方案,,從而實實在在的為客戶提供無憂的打印方案,。
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