艱難的轉型十年
　　
　　“留住這一刻”曾經(jīng)是柯達膾炙人口的廣告詞，眼下卻是柯達“非常艱難的時刻”,。受全球經(jīng)濟增長乏力,、業(yè)務收縮等多重因素的影響，處于破產(chǎn)保護中的柯達仍在持續(xù)“失血”,�,？逻_能否起死回生,，仍由未來該公司核心業(yè)務發(fā)展與市場決定,。
　　
　　柯達近期公布的2012年第三季度財報顯示,，虧損同比擴大了41%，至3.12億美元,，合每股虧損1.15美元,。而去年同期，柯達凈虧損為2.22億美元,，折合每股虧損83美分,。
　　
　　今年10月15日柯達宣布,，未來該公司商業(yè)影像業(yè)務將主要集中在商業(yè)、包裝和功能性印刷解決方案及企業(yè)服務,，將出售包括相機,、膠卷、聯(lián)機打印等在內的長期業(yè)務,。“我們正在改造柯達,。”彭安東稱,，出售資產(chǎn)和降低成本對于2013年走出破產(chǎn)具有重大意義。
　　
　　實際上在上個世紀末膠片衰落,、錯失數(shù)碼轉型良機后,，早在2003年9月柯達時任CEO鄧凱達就宣布柯達將實施重大的戰(zhàn)略性轉變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉移,。“盡管他正確地認識到了數(shù)碼技術對這個老牌膠片公司的威脅，但他的反應實在是太慢,、太晚了,！”2005年鄧凱達卸任CEO時，《經(jīng)濟學人》如此評價鄧凱達的任內表現(xiàn),。
　　
　　“雖然在行業(yè)新舊趨勢替代時，此前的優(yōu)勢很難移植到新的趨勢中,，就像零售領域百貨行業(yè)的優(yōu)勢很難移植到電子商務中一樣,。”上海大學管理學院教授孫繼偉表示,，但是轉型成功的也有先例，比如三星,，1997年東南亞金融危機的時候也曾面臨重大危機,，但其下定決心裁撤了不少部門，所以現(xiàn)在三星還能在產(chǎn)品和業(yè)績上保持優(yōu)勢,。
　　
　　柯達走向何方？
　　
　　今年1月宣布申請破產(chǎn)保護之后,，柯達已提出計劃逐步退出數(shù)碼相機,、袖珍攝像機和數(shù)碼相框等采集設備市場。亞太區(qū)總裁LoisLebegue曾解釋稱：“因為我們看到現(xiàn)在越來越多的人使用智能手機拍照而不是相機,。在全球范圍內,，數(shù)碼相機，尤其小型相機的業(yè)務在萎縮,，它還會繼續(xù)受到手機的擠壓,。”
　　
　　因此，柯達未來將成為一家“小而專注”的公司,，把更多精力投入到影像輸出和打印的技術和產(chǎn)品服務提供上而不是捕捉上,。據(jù)了解，目前柯達的核心業(yè)務集中在主要包括數(shù)字印刷,、票據(jù)、包裝等領域的B2B商業(yè)圖文影像市場,，這一部分的業(yè)務收入已占到柯達全球收入的70%以上,。
　　
　　這似乎就是柯達找到的競爭并不那么激烈、進入壁壘相對要求較高、利潤又不菲的藍海市場,。經(jīng)過摸索,，柯達已經(jīng)擁有全球最具規(guī)模的商業(yè)印刷公司，并成為全球唯一能夠提供圖文影像產(chǎn)品及服務的全方位大型跨國公司,。正是這樣的定位,，讓華爾街沒有放棄拯救柯達。
　　
　　“柯達現(xiàn)在選擇的轉型方向還是合適的,。”北大縱橫管理咨詢公司合伙人陶文盛認為,，因為在數(shù)碼相機等消費數(shù)碼領域，與索尼,、佳能,、尼康去拼，肯定難度大,、投入金額也大,。但是柯達在技術專利、人才等方面還是具有優(yōu)勢的,，因此轉型到B2B的商業(yè)圖文影像市場是一個很好的選擇,，“柯達能否起死回生，關鍵在于在確定方向之后,，柯達是否能把握工業(yè)行業(yè)市場的需求和變化以及未來該公司核心業(yè)務發(fā)展狀況決定,。”