宏觀、微觀：雙管齊下

　　成功之道,，有賴宏觀與微觀條件的進(jìn)一步改善,。對此，有幾點(diǎn)建議希望引起重視,。

　　第一,，營造有利于出版業(yè)健康發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)條件下,，各行業(yè)的興衰進(jìn)退,，由市場供求進(jìn)行調(diào)節(jié)，但出版業(yè)畢竟擔(dān)負(fù)著傳播知識,、建設(shè)社會主義文明的任務(wù),，即便是經(jīng)營性出版社，依然具有弘揚(yáng)文化和堅守公德的社會責(zé)任,。因此,，有必要深化改革，從規(guī)劃,、政策,、管理等多方面創(chuàng)造條件，扶持出版業(yè)尤其是國有出版社正常經(jīng)營,，健康發(fā)展,。譬如，出版社改制轉(zhuǎn)企中享受的稅收優(yōu)惠期限,，就有必要予以延長,。每年出版基金的補(bǔ)貼范圍及標(biāo)準(zhǔn),，也應(yīng)該擴(kuò)大與提高,，讓那些拒絕唯利是圖又不失文化擔(dān)當(dāng)?shù)某霭嬲撸塬@得更多的社會支持,。

　　第二,，健全圖書市場規(guī)范經(jīng)營的長效機(jī)制。業(yè)內(nèi)人士都明白,，圖書市場長期存在幾大頑癥,。例如,，價格構(gòu)成不合理，流通成本越占越大,；網(wǎng)購低折殺價,，書業(yè)競爭不對等；寄銷加賒銷,，回款沒保障,，退貨沒商量；創(chuàng)意被跟風(fēng),，山寨盜版難奈何……究其原因,，既有體制的欠完善，更有管理不到位,。吁請盡快出臺修訂后的著作權(quán)法及出版管理?xiàng)l例,；針對市場新形勢，著手制定網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)有關(guān)條例,；規(guī)范網(wǎng)絡(luò)售書,、定價、結(jié)算,、退貨等交易秩序,；強(qiáng)化圖書購銷的合同責(zé)任，推行訂貨與供貨雙方風(fēng)險共擔(dān)等必要的法規(guī),，建立有效的監(jiān)管機(jī)制,。對于以零利潤、搭售商品等不當(dāng)手段擾亂圖書市場的行為,，工商管理部門應(yīng)沿用《反不正當(dāng)競爭法》予以處罰,。此外，還必須強(qiáng)化出版社團(tuán)的行業(yè)協(xié)調(diào)功能,，更好地發(fā)揮行業(yè)組織自律與監(jiān)督的作用,。

　　第三，改進(jìn)出版社領(lǐng)導(dǎo)的考核辦法�,，F(xiàn)在有些出版社領(lǐng)導(dǎo),，之所以以賺錢與否定選題，不敢出版需要多年才見效益的學(xué)術(shù)著作,，乃至不惜打“擦邊球”去出格調(diào)低俗的書,，其中一個重要原因，就是急于完成當(dāng)年向上級承包的利潤指標(biāo),。社長頭上懸著的那把“利潤指標(biāo)”劍,，逼著他把品種、品位,、庫存的要求全置于利潤之后了,。為此,，有必要改變考核辦法。將對社長的業(yè)績考核從每年度考核改為本任期考核,，是否可行,？這樣經(jīng)營者就不必追求年年都要賺大錢，而會把精力放在內(nèi)容原創(chuàng)上,，謀劃一些任期內(nèi)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，努力實(shí)現(xiàn)本任期的承包總指標(biāo)。

　　第四,，鼓勵開展出版資源衍生增值業(yè)務(wù),。善于發(fā)現(xiàn)和掌握出版資源，才能形成出版社的競爭優(yōu)勢,。所以,，要鼓勵出版社用好用足這一優(yōu)勢。傳統(tǒng)出版是把內(nèi)容落實(shí)到紙質(zhì)書上就大功告成,，這在今天卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。應(yīng)該想辦法將內(nèi)容衍生利用，實(shí)現(xiàn)資源再增值,。這就要求出版社在與作者簽約時,，爭取同時獲得作品的衍生權(quán)。然后在出版紙質(zhì)書之余,，對內(nèi)容進(jìn)行音像,、圖解、演出等多種形式的復(fù)制,、改編和傳播,。不僅如此，出版社還應(yīng)該利用人才及人脈的優(yōu)勢,，開展與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù),。例如，科技,、醫(yī)藥,、法律、金融,、藝術(shù)等專業(yè)出版社,，可利用專業(yè)編輯及其所聯(lián)系作者的人力資源，舉辦培訓(xùn),、咨詢,、代理等有償服務(wù)。一家法律出版社,，兼辦一家律師事務(wù)所……