另外,，轉(zhuǎn)企改制對(duì)出版業(yè)吸引人才的能力也有一定影響。鄭重說(shuō)：“從現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的就業(yè)取向來(lái)看,，百萬(wàn)大軍考公務(wù)員,，求的就是一個(gè)穩(wěn)定,。出版社以前有事業(yè)編制,，比較穩(wěn)定，吸引人才還有一定優(yōu)勢(shì),。改制后，對(duì)人才吸引力有所下降,。出版社企業(yè)化長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是一個(gè)好的方向,，但改制后相應(yīng)的醫(yī)療養(yǎng)老機(jī)制沒(méi)有配套。同樣的一個(gè)正高職稱(chēng),，按照事業(yè)單位退休,，一個(gè)月有七八千退休金，按照企業(yè)單位退休,，只有三四千,。很多老同志從出版社退休后,，都到社會(huì)上去為民營(yíng)公司服務(wù)了。”
　　
　　人才激勵(lì)機(jī)制需配套
　　
　　針對(duì)出版業(yè)人才吸引力不足的情況,，管士光認(rèn)為應(yīng)該建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制,，讓人才能發(fā)揮自己的才能，并得到合理的報(bào)酬,。他說(shuō)：“很多年輕人對(duì)進(jìn)入出版社有顧慮，確實(shí)有些出版社體制比較陳舊,，吃大鍋飯，使得一些有潛力的人才能力得不到發(fā)揮,。實(shí)際上機(jī)制如果靈活,，是可以做到多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶的,。”
　　
　　他進(jìn)一步說(shuō)：“這實(shí)際上是一個(gè)效益與公平的問(wèn)題，過(guò)去講效益優(yōu)先,、兼顧公平,。實(shí)際上作為一個(gè)企業(yè),，我認(rèn)為還是應(yīng)當(dāng)效益優(yōu)先，如果沒(méi)有足夠的效益,，生存都成問(wèn)題,。當(dāng)然產(chǎn)生效益的前提,，是讓真正有能力的人把事情做好,，并得到一定回報(bào),。事實(shí)上,，近年來(lái),，人文社的編輯薪酬還是有很大提高的,。如果把書(shū)做好，還是能得到足以跟民營(yíng)圖書(shū)公司相比的報(bào)酬,。”
　　
　�,。ㄔ瓨�(biāo)題：人才瓶頸考驗(yàn)出版業(yè)）
　　
　　鄭重則認(rèn)為事業(yè),、企業(yè)二元制會(huì)導(dǎo)致國(guó)有出版社改制后，人才空心化,，人才肯定會(huì)流失,。他分析說(shuō)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，出版社改制后,，并沒(méi)有能留住人才的有效配套機(jī)制,。出版業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，靠的就是人腦子里的東西，因此要把員工的創(chuàng)造力和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。而唯一有效的激勵(lì)機(jī)制是股權(quán)加期權(quán)的激勵(lì)方式。但目前還需要等待國(guó)家的政策,。目前集團(tuán)鼓勵(lì)我們暫時(shí)嘗試以項(xiàng)目作為股權(quán)的方式去激勵(lì)人才,，在這方面我們正在進(jìn)行探索,。”
　　
　　管士光表示，出版行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、利潤(rùn)低,，對(duì)于年輕人也有很大挑戰(zhàn)。而在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余,，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的積累，三五年甚至十年八年才能真正進(jìn)入這個(gè)行當(dāng),。有些年輕編輯想一蹴而就,、急于脫穎而出,，是比較困難的,。
　　
　　他說(shuō)：“對(duì)于年輕編輯進(jìn)入民營(yíng)圖書(shū)公司，我表示理解,，甚至贊成他們投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。民營(yíng)圖書(shū)公司機(jī)制更靈活,，能更大程度發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,，但一些大的出版社的企業(yè)文化和品牌號(hào)召力,，對(duì)年輕人也是有積極影響的。對(duì)于想較快脫穎而出的年輕編輯,，我建議他們?cè)谕度胧袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前,，做好基本準(zhǔn)備，否則即使換了環(huán)境,，也未必能很好地生存,。”