2013年將是數(shù)字出版平臺決勝之年
2013-01-06 15:34 來源：數(shù)字出版在線 責編：王岑
- 摘要：
- 在中國數(shù)字出版的發(fā)展史上，2012是應該被記住的年份,。
【CPP114】訊：在中國數(shù)字出版的發(fā)展史上,，2012是應該被記住的年份,。因為在這一年，各路英雄已經(jīng)悉數(shù)站在了前臺,，電商背景的淘寶,、京東、當當,，原創(chuàng)起家的盛大,，互聯(lián)網(wǎng)大鱷騰訊、網(wǎng)易,，技術出身的多看科技,，書評社區(qū)的豆瓣，更不要說最后姍姍來遲的老大——亞馬遜......經(jīng)過幾番苦痛掙扎,，大家在這一年逐漸清晰了自己的位置,，要在2013年起跑、搏殺,。而事實上,，2013年也不會是數(shù)字出版的爆發(fā)年，群雄更多會暗自較勁,，苦練內功,，以便在臺風起來的時候一舉勝出。
盈利能力
內容方支持一家平臺的關鍵在于盈利能力,。今年,，越來越多的人認識到，流量固然是盈利能力的重要因素,，但更重要的則是產(chǎn)品能力,、技術支撐、運營能力,、推廣能力,、服務能力、管理體系,、流程規(guī)范等綜合實力競爭,。因此，在充分競爭的市場環(huán)境下,，短板將會成為未來的致命點,。特別是當亞馬遜進入戰(zhàn)團后,，帶來國際化的成熟運營與管理經(jīng)驗，也將倒逼國內的數(shù)字出版平臺的快速成熟,。
差異化競爭
紙質書的電子化目前已經(jīng)形成了涇渭分明的兩大陣營,，一是以電商平臺為代表的“長尾派”，他們積極擴張圖書的數(shù)量規(guī)模,，在產(chǎn)品體驗上追求工業(yè)化的大規(guī)模低成本復制,；二是以多看、豆瓣為代表的“精華派”,，他們從高品質圖書入手，通過人工制作獲得高品質體驗,，試圖以小眾影響大眾,。同時，騰訊,、網(wǎng)易等具備很強互聯(lián)網(wǎng)內容基因的企業(yè)走向了不同的道路,，注重通過互聯(lián)網(wǎng)手段聚合新生內容來獲取用戶眼球，而盛大則穩(wěn)坐原創(chuàng)文學第一交椅,。2013年,，大平臺會逐步建立自己差異化優(yōu)勢，而在細分市場,，專業(yè)化平臺也將百花齊放,，業(yè)務模式也會呈現(xiàn)出更為多樣化的形態(tài)。
終端競爭激烈
所有人都知道,，數(shù)字出版的決殺戰(zhàn)場必將爆發(fā)在移動互聯(lián)上,。因此，手機與平板電腦終端將會成為兵家必爭之地,，而同時,，無論是運營商還是手機廠商，都致力于建設自己的生態(tài)鏈系統(tǒng),。一方面,，平臺想進入更多的終端渠道；另一方面,，終端也希望通過收編或自營形成自己的獨特競爭力,。這兩者即矛盾又統(tǒng)一，不免會出現(xiàn)激烈的競爭局面,。除了預裝之外,，數(shù)字出版平臺與應用市場之間也會出現(xiàn)類似的態(tài)勢。而在這場博弈中,，如果走向良性,，則會推動盈利模式的形成,；若惡性化發(fā)展，則會在2013年出現(xiàn)排斥性競價,。
內容模式轉化
紙質書電子化其實只是數(shù)字出版的初級階段,，數(shù)字出版的春天只會在適應數(shù)字出版的內容興盛時才會出現(xiàn)。在2013年,，更多豐富多彩的,、符合移動互聯(lián)用戶特征的內容及表現(xiàn)形態(tài)將逐步走向前臺。內容提供商,，無論是出版社還是媒體,，都必須直面這一用戶需求變化，也將面臨來自于新興內容平臺與新媒體的直接競爭,。但是,，內容競爭的周期呈現(xiàn)漫長的“溫水煮青蛙”狀態(tài)，在2013年,，數(shù)字出版依然不能帶給內容提供商足夠的利潤,，但如果在這一階段不積極探索“屏閱讀”內容模式，不去為爆發(fā)點來臨時集聚更多彈藥儲備,，在新一輪的內容戰(zhàn)中將被時代拋棄,。
對于2013年，我很難確知到底會發(fā)生些什么事,，平臺之間的風云變化也許不是那么重要,。重要的，是用戶會怎么看,，而用戶的選擇,，取決于你為他做了什么。
盈利能力
內容方支持一家平臺的關鍵在于盈利能力,。今年,，越來越多的人認識到，流量固然是盈利能力的重要因素,，但更重要的則是產(chǎn)品能力,、技術支撐、運營能力,、推廣能力,、服務能力、管理體系,、流程規(guī)范等綜合實力競爭,。因此，在充分競爭的市場環(huán)境下,，短板將會成為未來的致命點,。特別是當亞馬遜進入戰(zhàn)團后,，帶來國際化的成熟運營與管理經(jīng)驗，也將倒逼國內的數(shù)字出版平臺的快速成熟,。
差異化競爭
紙質書的電子化目前已經(jīng)形成了涇渭分明的兩大陣營,，一是以電商平臺為代表的“長尾派”，他們積極擴張圖書的數(shù)量規(guī)模,，在產(chǎn)品體驗上追求工業(yè)化的大規(guī)模低成本復制,；二是以多看、豆瓣為代表的“精華派”,，他們從高品質圖書入手，通過人工制作獲得高品質體驗,，試圖以小眾影響大眾,。同時，騰訊,、網(wǎng)易等具備很強互聯(lián)網(wǎng)內容基因的企業(yè)走向了不同的道路,，注重通過互聯(lián)網(wǎng)手段聚合新生內容來獲取用戶眼球，而盛大則穩(wěn)坐原創(chuàng)文學第一交椅,。2013年,，大平臺會逐步建立自己差異化優(yōu)勢，而在細分市場,，專業(yè)化平臺也將百花齊放,，業(yè)務模式也會呈現(xiàn)出更為多樣化的形態(tài)。
終端競爭激烈
所有人都知道,，數(shù)字出版的決殺戰(zhàn)場必將爆發(fā)在移動互聯(lián)上,。因此，手機與平板電腦終端將會成為兵家必爭之地,，而同時,，無論是運營商還是手機廠商，都致力于建設自己的生態(tài)鏈系統(tǒng),。一方面,，平臺想進入更多的終端渠道；另一方面,，終端也希望通過收編或自營形成自己的獨特競爭力,。這兩者即矛盾又統(tǒng)一，不免會出現(xiàn)激烈的競爭局面,。除了預裝之外,，數(shù)字出版平臺與應用市場之間也會出現(xiàn)類似的態(tài)勢。而在這場博弈中,，如果走向良性,，則會推動盈利模式的形成,；若惡性化發(fā)展，則會在2013年出現(xiàn)排斥性競價,。
內容模式轉化
紙質書電子化其實只是數(shù)字出版的初級階段,，數(shù)字出版的春天只會在適應數(shù)字出版的內容興盛時才會出現(xiàn)。在2013年,，更多豐富多彩的,、符合移動互聯(lián)用戶特征的內容及表現(xiàn)形態(tài)將逐步走向前臺。內容提供商,，無論是出版社還是媒體,，都必須直面這一用戶需求變化，也將面臨來自于新興內容平臺與新媒體的直接競爭,。但是,，內容競爭的周期呈現(xiàn)漫長的“溫水煮青蛙”狀態(tài)，在2013年,，數(shù)字出版依然不能帶給內容提供商足夠的利潤,，但如果在這一階段不積極探索“屏閱讀”內容模式，不去為爆發(fā)點來臨時集聚更多彈藥儲備,，在新一輪的內容戰(zhàn)中將被時代拋棄,。
對于2013年，我很難確知到底會發(fā)生些什么事,，平臺之間的風云變化也許不是那么重要,。重要的，是用戶會怎么看,，而用戶的選擇,，取決于你為他做了什么。
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