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2013年將是數(shù)字出版平臺(tái)決勝之年
2013-01-06 15:34 來源:數(shù)字出版在線 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 在中國數(shù)字出版的發(fā)展史上,,2012是應(yīng)該被記住的年份。
【CPP114】訊:在中國數(shù)字出版的發(fā)展史上,,2012是應(yīng)該被記住的年份。因?yàn)樵谶@一年,,各路英雄已經(jīng)悉數(shù)站在了前臺(tái),,電商背景的淘寶、京東,、當(dāng)當(dāng),,原創(chuàng)起家的盛大,互聯(lián)網(wǎng)大鱷騰訊,、網(wǎng)易,,技術(shù)出身的多看科技,書評(píng)社區(qū)的豆瓣,,更不要說最后姍姍來遲的老大——亞馬遜......經(jīng)過幾番苦痛掙扎,,大家在這一年逐漸清晰了自己的位置,要在2013年起跑,、搏殺,。而事實(shí)上,2013年也不會(huì)是數(shù)字出版的爆發(fā)年,,群雄更多會(huì)暗自較勁,苦練內(nèi)功,,以便在臺(tái)風(fēng)起來的時(shí)候一舉勝出,。
盈利能力
內(nèi)容方支持一家平臺(tái)的關(guān)鍵在于盈利能力。今年,,越來越多的人認(rèn)識(shí)到,,流量固然是盈利能力的重要因素,但更重要的則是產(chǎn)品能力,、技術(shù)支撐,、運(yùn)營能力、推廣能力,、服務(wù)能力,、管理體系、流程規(guī)范等綜合實(shí)力競爭,。因此,,在充分競爭的市場環(huán)境下,短板將會(huì)成為未來的致命點(diǎn),。特別是當(dāng)亞馬遜進(jìn)入戰(zhàn)團(tuán)后,,帶來國際化的成熟運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn),也將倒逼國內(nèi)的數(shù)字出版平臺(tái)的快速成熟。
差異化競爭
紙質(zhì)書的電子化目前已經(jīng)形成了涇渭分明的兩大陣營,,一是以電商平臺(tái)為代表的“長尾派”,,他們積極擴(kuò)張圖書的數(shù)量規(guī)模,在產(chǎn)品體驗(yàn)上追求工業(yè)化的大規(guī)模低成本復(fù)制,;二是以多看,、豆瓣為代表的“精華派”,他們從高品質(zhì)圖書入手,,通過人工制作獲得高品質(zhì)體驗(yàn),,試圖以小眾影響大眾。同時(shí),,騰訊,、網(wǎng)易等具備很強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容基因的企業(yè)走向了不同的道路,注重通過互聯(lián)網(wǎng)手段聚合新生內(nèi)容來獲取用戶眼球,,而盛大則穩(wěn)坐原創(chuàng)文學(xué)第一交椅,。2013年,大平臺(tái)會(huì)逐步建立自己差異化優(yōu)勢,,而在細(xì)分市場,,專業(yè)化平臺(tái)也將百花齊放,業(yè)務(wù)模式也會(huì)呈現(xiàn)出更為多樣化的形態(tài),。
終端競爭激烈
所有人都知道,,數(shù)字出版的決殺戰(zhàn)場必將爆發(fā)在移動(dòng)互聯(lián)上。因此,,手機(jī)與平板電腦終端將會(huì)成為兵家必爭之地,,而同時(shí),無論是運(yùn)營商還是手機(jī)廠商,,都致力于建設(shè)自己的生態(tài)鏈系統(tǒng),。一方面,平臺(tái)想進(jìn)入更多的終端渠道,;另一方面,,終端也希望通過收編或自營形成自己的獨(dú)特競爭力。這兩者即矛盾又統(tǒng)一,,不免會(huì)出現(xiàn)激烈的競爭局面,。除了預(yù)裝之外,數(shù)字出版平臺(tái)與應(yīng)用市場之間也會(huì)出現(xiàn)類似的態(tài)勢,。而在這場博弈中,,如果走向良性,則會(huì)推動(dòng)盈利模式的形成,;若惡性化發(fā)展,,則會(huì)在2013年出現(xiàn)排斥性競價(jià),。
內(nèi)容模式轉(zhuǎn)化
紙質(zhì)書電子化其實(shí)只是數(shù)字出版的初級(jí)階段,數(shù)字出版的春天只會(huì)在適應(yīng)數(shù)字出版的內(nèi)容興盛時(shí)才會(huì)出現(xiàn),。在2013年,,更多豐富多彩的、符合移動(dòng)互聯(lián)用戶特征的內(nèi)容及表現(xiàn)形態(tài)將逐步走向前臺(tái),。內(nèi)容提供商,,無論是出版社還是媒體,都必須直面這一用戶需求變化,,也將面臨來自于新興內(nèi)容平臺(tái)與新媒體的直接競爭,。但是,內(nèi)容競爭的周期呈現(xiàn)漫長的“溫水煮青蛙”狀態(tài),,在2013年,,數(shù)字出版依然不能帶給內(nèi)容提供商足夠的利潤,但如果在這一階段不積極探索“屏閱讀”內(nèi)容模式,,不去為爆發(fā)點(diǎn)來臨時(shí)集聚更多彈藥儲(chǔ)備,,在新一輪的內(nèi)容戰(zhàn)中將被時(shí)代拋棄。
對(duì)于2013年,,我很難確知到底會(huì)發(fā)生些什么事,,平臺(tái)之間的風(fēng)云變化也許不是那么重要。重要的,,是用戶會(huì)怎么看,,而用戶的選擇,取決于你為他做了什么,。
盈利能力
內(nèi)容方支持一家平臺(tái)的關(guān)鍵在于盈利能力。今年,,越來越多的人認(rèn)識(shí)到,,流量固然是盈利能力的重要因素,但更重要的則是產(chǎn)品能力,、技術(shù)支撐,、運(yùn)營能力、推廣能力,、服務(wù)能力,、管理體系、流程規(guī)范等綜合實(shí)力競爭,。因此,,在充分競爭的市場環(huán)境下,短板將會(huì)成為未來的致命點(diǎn),。特別是當(dāng)亞馬遜進(jìn)入戰(zhàn)團(tuán)后,,帶來國際化的成熟運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn),也將倒逼國內(nèi)的數(shù)字出版平臺(tái)的快速成熟。
差異化競爭
紙質(zhì)書的電子化目前已經(jīng)形成了涇渭分明的兩大陣營,,一是以電商平臺(tái)為代表的“長尾派”,,他們積極擴(kuò)張圖書的數(shù)量規(guī)模,在產(chǎn)品體驗(yàn)上追求工業(yè)化的大規(guī)模低成本復(fù)制,;二是以多看,、豆瓣為代表的“精華派”,他們從高品質(zhì)圖書入手,,通過人工制作獲得高品質(zhì)體驗(yàn),,試圖以小眾影響大眾。同時(shí),,騰訊,、網(wǎng)易等具備很強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容基因的企業(yè)走向了不同的道路,注重通過互聯(lián)網(wǎng)手段聚合新生內(nèi)容來獲取用戶眼球,,而盛大則穩(wěn)坐原創(chuàng)文學(xué)第一交椅,。2013年,大平臺(tái)會(huì)逐步建立自己差異化優(yōu)勢,,而在細(xì)分市場,,專業(yè)化平臺(tái)也將百花齊放,業(yè)務(wù)模式也會(huì)呈現(xiàn)出更為多樣化的形態(tài),。
終端競爭激烈
所有人都知道,,數(shù)字出版的決殺戰(zhàn)場必將爆發(fā)在移動(dòng)互聯(lián)上。因此,,手機(jī)與平板電腦終端將會(huì)成為兵家必爭之地,,而同時(shí),無論是運(yùn)營商還是手機(jī)廠商,,都致力于建設(shè)自己的生態(tài)鏈系統(tǒng),。一方面,平臺(tái)想進(jìn)入更多的終端渠道,;另一方面,,終端也希望通過收編或自營形成自己的獨(dú)特競爭力。這兩者即矛盾又統(tǒng)一,,不免會(huì)出現(xiàn)激烈的競爭局面,。除了預(yù)裝之外,數(shù)字出版平臺(tái)與應(yīng)用市場之間也會(huì)出現(xiàn)類似的態(tài)勢,。而在這場博弈中,,如果走向良性,則會(huì)推動(dòng)盈利模式的形成,;若惡性化發(fā)展,,則會(huì)在2013年出現(xiàn)排斥性競價(jià),。
內(nèi)容模式轉(zhuǎn)化
紙質(zhì)書電子化其實(shí)只是數(shù)字出版的初級(jí)階段,數(shù)字出版的春天只會(huì)在適應(yīng)數(shù)字出版的內(nèi)容興盛時(shí)才會(huì)出現(xiàn),。在2013年,,更多豐富多彩的、符合移動(dòng)互聯(lián)用戶特征的內(nèi)容及表現(xiàn)形態(tài)將逐步走向前臺(tái),。內(nèi)容提供商,,無論是出版社還是媒體,都必須直面這一用戶需求變化,,也將面臨來自于新興內(nèi)容平臺(tái)與新媒體的直接競爭,。但是,內(nèi)容競爭的周期呈現(xiàn)漫長的“溫水煮青蛙”狀態(tài),,在2013年,,數(shù)字出版依然不能帶給內(nèi)容提供商足夠的利潤,但如果在這一階段不積極探索“屏閱讀”內(nèi)容模式,,不去為爆發(fā)點(diǎn)來臨時(shí)集聚更多彈藥儲(chǔ)備,,在新一輪的內(nèi)容戰(zhàn)中將被時(shí)代拋棄。
對(duì)于2013年,,我很難確知到底會(huì)發(fā)生些什么事,,平臺(tái)之間的風(fēng)云變化也許不是那么重要。重要的,,是用戶會(huì)怎么看,,而用戶的選擇,取決于你為他做了什么,。
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