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國有文化企業(yè)"家底"摸清 已成國有經(jīng)濟(jì)新生力量
2013-01-11 09:00 來源:光明日報 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 國有文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“脊梁”,,也是國有經(jīng)濟(jì)的一支新生力量。中央文資辦首次發(fā)布的國有文化企業(yè)“白皮書”不僅摸清了國有文化企業(yè)“家底”,,也為未來行業(yè)發(fā)展和政策決策提供了依據(jù),。
【CPP114】訊:國有文化企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“脊梁”,,也是國有經(jīng)濟(jì)的一支新生力量。中央文資辦首次發(fā)布的國有文化企業(yè)“白皮書”不僅摸清了國有文化企業(yè)“家底”,,也為未來行業(yè)發(fā)展和政策決策提供了依據(jù),。在“白皮書”中的數(shù)字盛宴,揭示了怎樣的產(chǎn)業(yè)信息,?又有哪些亮點(diǎn)和特征,?
文化體制改革是國有文化企業(yè)發(fā)展的“助推器”
在報告中,一條清晰的國有文化企業(yè)發(fā)展軌跡躍然紙上:2003年至2007年期間,,國有文化企業(yè)數(shù)量年均增加300多家,;自2008年起年均增加500家以上;2010年接近600家,。2003年至2011年期間,,國有文化企業(yè)的年均增量達(dá)到446.6戶,超過了以往的任何時期,,是20世紀(jì)50年代的4.2倍,、90年代的2倍多——國有文化企業(yè)數(shù)量的變化,與文化體制改革的實(shí)際進(jìn)程相吻合,。
文化體制改革發(fā)端于2003年,,2006年起進(jìn)入擴(kuò)大試點(diǎn)階段,2009年以后全面展開,,是國有文化企業(yè)發(fā)展的“助推器”,。文化體制改革的一項重要任務(wù)是推動國有經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)。按照區(qū)分公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)的總體思路,,把國有文化單位“一分為二”,少部分作為公益性文化單位繼續(xù)保留在事業(yè)單位序列,,絕大部分作為經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)制為企業(yè),,成為合格的市場主體,為國有文化企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ),。
國有文化企業(yè)已成為國有經(jīng)濟(jì)的一支新生力量
國有文化企業(yè)究竟有多大的家底,?截至2011年底,全國國有文化企業(yè)年末從業(yè)人員106.3萬人,,資產(chǎn)總額15966.44億元,,資產(chǎn)負(fù)債率47.76%,營業(yè)總收入7976.95億元,增加值1994.95億元,,利潤總額849.94億元——這一個個沉甸甸的數(shù)字表明,,國有文化企業(yè)已成為國有經(jīng)濟(jì)的一支新生力量。
目前,,全國國有文化企業(yè)共計10365戶,,其中,隸屬于中央的有2578戶,,約占國有文化企業(yè)總數(shù)的24.9%,;隸屬于地方的有7787戶,約占國有文化企業(yè)總數(shù)的75.1%,。
文化產(chǎn)業(yè)是一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),,國有文化企業(yè)引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,從經(jīng)濟(jì)效益的角度看,,中央文化企業(yè)明顯高于地方國有文化企業(yè),。中央文化企業(yè)的戶數(shù)和年末從業(yè)人員約占全部國有文化企業(yè)總戶數(shù)和年末從業(yè)人員的1/4,所占用的資產(chǎn)總額約1/3,,所創(chuàng)造的增加值和利潤總額的占比分別為39.1%和42.1%,。
國有文化企業(yè),無論是剛剛脫胎于事業(yè)體制的,,還是改革前就已組建的,,在文化體制改革大潮中都在經(jīng)歷著體制“涅槃”:或是從經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè),或是從全民所有制企業(yè)改制為公司制企業(yè),。推動國有文化企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,使之成為合格的市場主體,目的是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,,快速提高文化產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力,,繁榮文化市場,振興文化產(chǎn)業(yè),,提升國家文化軟實(shí)力,,擴(kuò)大中華文化影響力,切實(shí)維護(hù)國家文化安全,。
國有文化企業(yè)的競爭實(shí)力增強(qiáng)
自2008年起,,光明日報社和經(jīng)濟(jì)日報社連續(xù)4屆聯(lián)合發(fā)布“文化企業(yè)30強(qiáng)”名單,4屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”是對國有文化企業(yè)發(fā)展的“檢閱”,,成為國有文化企業(yè)發(fā)展的“縮影”,。入選“30強(qiáng)”的文化企業(yè)共有53家,其中國有文化企業(yè)43家,,占入選文化企業(yè)的81%,。
占有“文化企業(yè)30強(qiáng)”一席之地的競爭越來越激烈,,入選“門檻”越來越高,首屆“30強(qiáng)”文化藝術(shù)類入選文化企業(yè)的主營收入只有1087萬元,,到第四屆達(dá)到14810萬元,,增長10倍以上,;首屆“30強(qiáng)”入選文化企業(yè)的主營收入最多84億元,,到第四屆過百億的已有4家,,江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司的主營收入超過160億元,上海東方傳媒集團(tuán)公司的主營收入接近140億元,。
入選“30強(qiáng)”的文化企業(yè)經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng),。首屆“30強(qiáng)”文化企業(yè)的戶均主營收入,文化藝術(shù),、廣播影視和新聞出版三個類別分別為0.67億元,、14.71億元和39.11億元,到第四屆達(dá)到4.93億元,、65.12億元和81.99億元,,戶均主營收入成倍增長,文化藝術(shù)增長6倍以上,;從戶均稅前利潤看,,首屆“30強(qiáng)”三個類別分別為0.18億元、2.42億元和2.55億元,,到第四屆達(dá)到2.10億元,、13.50億元和6.47億元,呈現(xiàn)成倍增長態(tài)勢——“文化企業(yè)30強(qiáng)”經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng)的態(tài)勢,,也是國有文化企業(yè)發(fā)展的“真實(shí)寫照”,。
文化體制改革是國有文化企業(yè)發(fā)展的“助推器”
在報告中,一條清晰的國有文化企業(yè)發(fā)展軌跡躍然紙上:2003年至2007年期間,,國有文化企業(yè)數(shù)量年均增加300多家,;自2008年起年均增加500家以上;2010年接近600家,。2003年至2011年期間,,國有文化企業(yè)的年均增量達(dá)到446.6戶,超過了以往的任何時期,,是20世紀(jì)50年代的4.2倍,、90年代的2倍多——國有文化企業(yè)數(shù)量的變化,與文化體制改革的實(shí)際進(jìn)程相吻合,。
文化體制改革發(fā)端于2003年,,2006年起進(jìn)入擴(kuò)大試點(diǎn)階段,2009年以后全面展開,,是國有文化企業(yè)發(fā)展的“助推器”,。文化體制改革的一項重要任務(wù)是推動國有經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)。按照區(qū)分公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)的總體思路,,把國有文化單位“一分為二”,少部分作為公益性文化單位繼續(xù)保留在事業(yè)單位序列,,絕大部分作為經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)制為企業(yè),,成為合格的市場主體,為國有文化企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ),。
國有文化企業(yè)已成為國有經(jīng)濟(jì)的一支新生力量
國有文化企業(yè)究竟有多大的家底,?截至2011年底,全國國有文化企業(yè)年末從業(yè)人員106.3萬人,,資產(chǎn)總額15966.44億元,,資產(chǎn)負(fù)債率47.76%,營業(yè)總收入7976.95億元,增加值1994.95億元,,利潤總額849.94億元——這一個個沉甸甸的數(shù)字表明,,國有文化企業(yè)已成為國有經(jīng)濟(jì)的一支新生力量。
目前,,全國國有文化企業(yè)共計10365戶,,其中,隸屬于中央的有2578戶,,約占國有文化企業(yè)總數(shù)的24.9%,;隸屬于地方的有7787戶,約占國有文化企業(yè)總數(shù)的75.1%,。
文化產(chǎn)業(yè)是一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),,國有文化企業(yè)引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,從經(jīng)濟(jì)效益的角度看,,中央文化企業(yè)明顯高于地方國有文化企業(yè),。中央文化企業(yè)的戶數(shù)和年末從業(yè)人員約占全部國有文化企業(yè)總戶數(shù)和年末從業(yè)人員的1/4,所占用的資產(chǎn)總額約1/3,,所創(chuàng)造的增加值和利潤總額的占比分別為39.1%和42.1%,。
國有文化企業(yè),無論是剛剛脫胎于事業(yè)體制的,,還是改革前就已組建的,,在文化體制改革大潮中都在經(jīng)歷著體制“涅槃”:或是從經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè),或是從全民所有制企業(yè)改制為公司制企業(yè),。推動國有文化企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,使之成為合格的市場主體,目的是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,,快速提高文化產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力,,繁榮文化市場,振興文化產(chǎn)業(yè),,提升國家文化軟實(shí)力,,擴(kuò)大中華文化影響力,切實(shí)維護(hù)國家文化安全,。
國有文化企業(yè)的競爭實(shí)力增強(qiáng)
自2008年起,,光明日報社和經(jīng)濟(jì)日報社連續(xù)4屆聯(lián)合發(fā)布“文化企業(yè)30強(qiáng)”名單,4屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”是對國有文化企業(yè)發(fā)展的“檢閱”,,成為國有文化企業(yè)發(fā)展的“縮影”,。入選“30強(qiáng)”的文化企業(yè)共有53家,其中國有文化企業(yè)43家,,占入選文化企業(yè)的81%,。
占有“文化企業(yè)30強(qiáng)”一席之地的競爭越來越激烈,,入選“門檻”越來越高,首屆“30強(qiáng)”文化藝術(shù)類入選文化企業(yè)的主營收入只有1087萬元,,到第四屆達(dá)到14810萬元,,增長10倍以上,;首屆“30強(qiáng)”入選文化企業(yè)的主營收入最多84億元,,到第四屆過百億的已有4家,,江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司的主營收入超過160億元,上海東方傳媒集團(tuán)公司的主營收入接近140億元,。
入選“30強(qiáng)”的文化企業(yè)經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng),。首屆“30強(qiáng)”文化企業(yè)的戶均主營收入,文化藝術(shù),、廣播影視和新聞出版三個類別分別為0.67億元,、14.71億元和39.11億元,到第四屆達(dá)到4.93億元,、65.12億元和81.99億元,,戶均主營收入成倍增長,文化藝術(shù)增長6倍以上,;從戶均稅前利潤看,,首屆“30強(qiáng)”三個類別分別為0.18億元、2.42億元和2.55億元,,到第四屆達(dá)到2.10億元,、13.50億元和6.47億元,呈現(xiàn)成倍增長態(tài)勢——“文化企業(yè)30強(qiáng)”經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng)的態(tài)勢,,也是國有文化企業(yè)發(fā)展的“真實(shí)寫照”,。
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