不過，獲得上述融資的條件之一是,，柯達(dá)以不低于5億美元的價格拍賣其專利技術(shù),。自2012年1月起柯達(dá)就尋求出售旗下一些專利，直到12月才與包括蘋果,、谷歌,、三星,、HTC,、Facebook、富士,、微軟,、RIM、Adobe,、華為,、亞馬遜、Shutterfly等12家公司達(dá)成授權(quán)1100項專利許可協(xié)議,，總代價為5.25億美元,，遠(yuǎn)低于公司原定26億美元的出售價。

　　有了出售專利這筆錢,，柯達(dá)就有能力償還1年前獲得的債務(wù)人持有破產(chǎn)資產(chǎn),，及滿足上述8億美元的融資�,？逻_(dá)的CEO安東尼奧·佩雷斯指出,，這令該公司向擺脫破產(chǎn)又走近了一步，并有望借此再次成為一個實力強大的企業(yè),。

　　但未來柯達(dá)能否重組成功,、起死回生還很難說。相比其競爭對手富士等而言,，柯達(dá)之前10余年的轉(zhuǎn)型和追趕歷程漫長而艱難,。先是轉(zhuǎn)型數(shù)碼不利，隨之大舉收購制藥企業(yè),、印刷企業(yè),，直到2007年左右將目標(biāo)最終確定在商用圖文影像領(lǐng)域,。

　　調(diào)整新方向的佩雷斯認(rèn)為，專注于重建商業(yè)成像業(yè)務(wù),，將使柯達(dá)擁有強勁的競爭優(yōu)勢和廣闊的增長空間,。去年10月柯達(dá)宣布，未來該公司商業(yè)影像業(yè)務(wù)將主要集中在商業(yè),、包裝和功能性印刷解決方案和企業(yè)服務(wù),，將出售包括相機、膠卷,、聯(lián)機打印等在內(nèi)的長期業(yè)務(wù),。

　　這意味著柯達(dá)未來將成為一家“小而專注”的公司，據(jù)了解,，目前柯達(dá)的核心業(yè)務(wù)集中在主要包括數(shù)字印刷,、票據(jù)、包裝等領(lǐng)域的B2B商業(yè)圖文影像市場,，這一部分的業(yè)務(wù)收入已占到柯達(dá)全球收入的70%以上,。不過在確定方向之后，柯達(dá)能否起死回生,，還要看其是否能把握工業(yè)行業(yè)市場的需求和變化以及未來該公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,。

　　諾基亞：在遍地失望中艱難復(fù)蘇

　　“寧愿在輝煌中死去也不甘平庸地活著”,，這或許是諾基亞堅定地選擇微軟而非谷歌的Android平臺的最好注解。近日諾基亞CEO埃洛普(Stephen Elop)在接受外媒采訪時對諾基亞可能采用安卓平臺的暗示，讓不少希望諾基亞加入安卓陣營,、甩開微軟控制的人們倍感興奮,，但很快這一說法被官方解釋為翻譯失誤,。

　　外界對它的失望不無道理,。在剛剛過去的2012年，與微軟結(jié)盟多年的諾基亞,，仍然沒有甩開步入下滑通道的局面,。

　　去年第一季度，三星超越諾基亞成為全球第一大手機廠商,，終結(jié)了這家芬蘭巨頭長達(dá)14年的市場霸主地位,；6月，諾基亞宣布全球裁員1萬人,，出售奢侈手機品牌Vertu,；7月，關(guān)閉最后一家芬蘭工廠,；8月,，出售Qt軟件業(yè)務(wù)； 12月它以1.7億歐元的價格，賣掉位于芬蘭埃斯波的總部大樓改為租用,。

　　一系列的瘦身過后,，諾基亞的復(fù)蘇仍舊艱難。2012財年第三季度,，諾基亞凈虧損9.69億歐元,，這已經(jīng)是其自去年以來連續(xù)第六個季度虧損。”諾基亞預(yù)計,，第四財季仍將艱難,，預(yù)計運營利潤率在-6%左右。

　　而與盟友微軟的合作看上去不太順利,。例如,，微軟曾宣布諾基亞Lumia系列手機使用的WP 7.5設(shè)備將無法升級到WP8，也將無法運行基于后者開發(fā)的應(yīng)用,；而微軟或?qū)⑼谱灾髌放剖謾C的消息,，更令它雪上加霜。盡管外界希望它選擇安卓平臺擺脫微軟的控制,，但埃洛普還是態(tài)度堅定地予以否認(rèn),。

　　IDC最新發(fā)布的全球手機市場份額報告顯示，在2012年第三季度的全球智能手機市場,，三星以5630萬部的出貨量位居全球第一，市場份額近31.3%,，兩倍于位列第二位的蘋果,，而諾基亞則跌出了前5名。

　　被稱作諾基亞“復(fù)興之作”的Lumia920或許是諾基亞重獲希望的開始,。

　　美國市場調(diào)查公司StatCounter近日數(shù)據(jù)也顯示,，在過去的1個月里，安卓用戶的市場份額略有增長,，使用iOS和黑莓的用戶份額開始下降,，而諾基亞使用的Windows Phone、塞班等平臺的用戶份額都重新上升,，預(yù)計諾基亞的市場份額有可能在這1個月里增長超過2%,；而諾基亞何時推出Android平臺手機，被認(rèn)為可能是它復(fù)蘇的另一個助力,。

　　松下：自我救贖時日無多

　　如果“經(jīng)營之神”松下幸之助還活著,，一定會為松下如今的經(jīng)營困局而扼腕嘆息。曾經(jīng)稱霸全球家電市場數(shù)十年的日本明星企業(yè),，紛紛陷入巨虧泥沼,；相比索尼、夏普持續(xù)虧損的窘境,，松下處于更糟糕的位置,，它正通過出售土地及房產(chǎn)來緩解現(xiàn)金流,。

　　短短數(shù)年間，松下從巔峰墜入了谷底,，“蟬聯(lián)”日本乃至全球家電業(yè)第一虧損大戶,。繼2011財年巨額虧損之后，松下在2012年上半財年(2012年4月1日~9月30日)又交出了巨虧答卷：2012年上半財年松下巨額虧損達(dá)6852億日元(約513億元人民幣),，并預(yù)測在截至今年3月31日的財年內(nèi)松下凈虧損89億美元,。

　　一連串的戰(zhàn)略失誤，加之缺乏富有競爭力的新產(chǎn)品,，使得松下陷入有史以來最危急的時刻：等離子電視市場江河日下之時,，松下仍然不斷重金投入等離子面板產(chǎn)業(yè)，但其“智能電視”上市步伐明顯晚于韓國,、中國彩電商,，這是其在核心電視產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略失誤；此外,，松下收購業(yè)務(wù)重疊度很高的三洋,，也背上了沉重的包袱，以至于被迫將三洋公司很大一部分資產(chǎn)出售給海爾,。

　　從全球市場占有率來看,，幾乎所有日本家電品牌的主要產(chǎn)品均出現(xiàn)了明顯下跌。據(jù)日本電子和信息技術(shù)行業(yè)協(xié)會測算,，日本今年在全球平板電視市場的份額將從2010年的41%萎縮到31%,。

　　自去年“臨危受命”松下電器新任社長后，津賀一宏便開始對松下進(jìn)行了大刀闊斧的改革,。他曾于去年3月底發(fā)布了復(fù)興計劃的詳細(xì)信息,，當(dāng)時準(zhǔn)備將公司的88項業(yè)務(wù)重組為56項，但系列舉動收效甚微,。

　　就在幾天前,，津賀一宏還表示：松下可能會繼續(xù)通過裁員降薪和出售非核心資產(chǎn)來籌集資金。他帶來的最新策略是：在半導(dǎo)體和其他深陷困境的領(lǐng)域組建合資公司,，以期恢復(fù)利潤增長,；同時努力擴大汽車電池、航空娛樂系統(tǒng),、氫燃料電池,、太陽能面板和LED照明等企業(yè)業(yè)務(wù)的收入。

　　目前,，松下仍是日本最大的商業(yè)雇主,，擁有30萬名員工。但是，市場留給這個日本巨頭自我救贖的時間已經(jīng)不多了,。