樂凱華光公司正式啟動內部控制體系建設
2013-01-17 11:02 來源：cpp114 企業(yè)/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 1月4日,，樂凱華光印刷科技有限公司召開動員會，安排部署內部控制體系建設工作,，分解落實工作任務,，提出工作要求。為加強公司內部控制體系建設的組織領導,、保證內部體系建設工作順利進行,，公司成立了以滕方遷總經(jīng)理為組長的內部控制體系建設領導小組。
【CPP114】訊：1月4日，樂凱華光印刷科技有限公司召開動員會,，安排部署內部控制體系建設工作,，分解落實工作任務，提出工作要求,。公司副總經(jīng)理楊永寬作動員,，公司副總經(jīng)理李柯，黨委副書記姚家春,，副總經(jīng)理張濤,，總會計師葉扶舜，副總工程師李合成,、張戈,、牛良智，總經(jīng)理助理路建波,、邵國安及各單位主要負責人參加會議,。
審計室主任吳永峰宣貫了公司《內部控制體系建設實施方案》。為加強公司內部控制體系建設的組織領導,、保證內部體系建設工作順利進行,，公司成立了以滕方遷總經(jīng)理為組長的內部控制體系建設領導小組,，明確了組織體系中領導小組及辦公室、牽頭部門,、各業(yè)務部門,、監(jiān)督部門的職責，提出了內部控制體系建設的任務,，并對各項任務進行了詳細分解,。據(jù)介紹，公司內部控制體系建設分為五大項任務：內部環(huán)境建設,、風險評估,、控制活動、信息與溝通,、內部監(jiān)督等,。內部環(huán)境建設是企業(yè)實施內部控制的基礎，它包括治理結構,、機構設置及權責分配,、內部審計、人力資源,、企業(yè)文化,、法制教育、科研管理評估,、信訪維穩(wěn),、反腐倡廉、社會責任等,，這些任務均分解到有關部門,。
開展內部控制體系建設，是根據(jù)中國航天科技集團公司和樂凱集團的工作部署,，旨在夯實管理基礎,，促進實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展。公司在《內部控制體系建設實施方案》中提出,，開展內部控制體系建設,，實行單位一把手負責制，指定專人負責體系建設工作,，制定本部門的工作計劃,，并按照業(yè)務分工和工作進度的要求，積極推進內部控制建設,；要求明確職責,、分解任務、落實責任,，確保公司內部控制體系建設順利進行,。
楊永寬副總經(jīng)理講話中指出，開展內部控制體系建設是根據(jù)兩級集團公司的工作部署而開展的一項重要工作,，是管理提升活動的一項主要內容,，目的是進一步規(guī)范公司各項管理，防范各種風險,，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營健康運行,。通過開展內部控制體系建設，建立一個完整的管理體系,，促進企業(yè)發(fā)展,。他指出，內部控制體系涉及到生產(chǎn)經(jīng)營各個方面,，與質量管理體系,、環(huán)境管理體系相互補充，共同形成企業(yè)內部管理體系,。內部控制體系建設是今年的一項重要工作,，要貫穿到日常管理工作中，認真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度,，查找管理缺陷,；建立健全風險評估機制，以達到對科研生產(chǎn),、投資經(jīng)營,、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)全過程的風險評估；加強內部管控,，建立起規(guī)范完善,、行之有效的的內控體系，進一步規(guī)范各項管理,，促進基礎管理工作再上新臺階,。
審計室主任吳永峰宣貫了公司《內部控制體系建設實施方案》。為加強公司內部控制體系建設的組織領導,、保證內部體系建設工作順利進行,，公司成立了以滕方遷總經(jīng)理為組長的內部控制體系建設領導小組,，明確了組織體系中領導小組及辦公室、牽頭部門,、各業(yè)務部門,、監(jiān)督部門的職責，提出了內部控制體系建設的任務,，并對各項任務進行了詳細分解,。據(jù)介紹，公司內部控制體系建設分為五大項任務：內部環(huán)境建設,、風險評估,、控制活動、信息與溝通,、內部監(jiān)督等,。內部環(huán)境建設是企業(yè)實施內部控制的基礎，它包括治理結構,、機構設置及權責分配,、內部審計、人力資源,、企業(yè)文化,、法制教育、科研管理評估,、信訪維穩(wěn),、反腐倡廉、社會責任等,，這些任務均分解到有關部門,。
開展內部控制體系建設，是根據(jù)中國航天科技集團公司和樂凱集團的工作部署,，旨在夯實管理基礎,，促進實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展。公司在《內部控制體系建設實施方案》中提出,，開展內部控制體系建設,，實行單位一把手負責制，指定專人負責體系建設工作,，制定本部門的工作計劃,，并按照業(yè)務分工和工作進度的要求，積極推進內部控制建設,；要求明確職責,、分解任務、落實責任,，確保公司內部控制體系建設順利進行,。
楊永寬副總經(jīng)理講話中指出，開展內部控制體系建設是根據(jù)兩級集團公司的工作部署而開展的一項重要工作,，是管理提升活動的一項主要內容,，目的是進一步規(guī)范公司各項管理，防范各種風險,，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營健康運行,。通過開展內部控制體系建設，建立一個完整的管理體系,，促進企業(yè)發(fā)展,。他指出，內部控制體系涉及到生產(chǎn)經(jīng)營各個方面,，與質量管理體系,、環(huán)境管理體系相互補充，共同形成企業(yè)內部管理體系,。內部控制體系建設是今年的一項重要工作,，要貫穿到日常管理工作中，認真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度,，查找管理缺陷,；建立健全風險評估機制，以達到對科研生產(chǎn),、投資經(jīng)營,、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)全過程的風險評估；加強內部管控,，建立起規(guī)范完善,、行之有效的的內控體系，進一步規(guī)范各項管理,，促進基礎管理工作再上新臺階,。
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