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上海煙印探索建立青年“雙推優(yōu)”工作新機制
2013-01-30 11:45 來源:cpp114 企業(yè)/稿 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 近日,為培育有素質(zhì),、有能力,、有創(chuàng)新的“三有”青年,進(jìn)一步發(fā)揮“推優(yōu)”工作支撐企業(yè)人才隊伍建設(shè)作用,,上海煙印公司以“青年隊伍素質(zhì)提升”為目標(biāo),,探索建立青年“雙推優(yōu)”工作新機制。
【CPP114】訊:近日,為培育有素質(zhì),、有能力,、有創(chuàng)新的“三有”青年,進(jìn)一步發(fā)揮“推優(yōu)”工作支撐企業(yè)人才隊伍建設(shè)作用,,上海煙印公司以“青年隊伍素質(zhì)提升”為目標(biāo),,探索建立青年“雙推優(yōu)”工作新機制,旨在通過事實數(shù)據(jù)評價的方式,,為團(tuán)內(nèi)推優(yōu)、育優(yōu)工作提供客觀,、公正的評價依據(jù),。
一是擴展“推優(yōu)”工作內(nèi)涵。新機制將在推薦優(yōu)秀青年作黨的發(fā)展對象的基礎(chǔ)上,,全方位,、多角度地評價青年職工綜合能力,向企業(yè)各級組織推薦優(yōu)秀的青年人才,。二是運用良方全面評價青年素質(zhì),。新機制將通過運用“關(guān)鍵事件記錄法”的方式,全面評價青年“職業(yè)道德素質(zhì)”,、“人際交往素質(zhì)”,、“專業(yè)技能素質(zhì)”以及“理想信念素質(zhì)”四項能力素質(zhì),以累積積分的形式產(chǎn)生差異化評價依據(jù),。三是分層管理凸顯各層級要求,。新機制將采用二級分層管理的方法,,以提升青年實踐力、學(xué)習(xí)力,、成長力為出發(fā)點,,制定團(tuán)委、團(tuán)支部兩層級“雙推優(yōu)”工作方案,,引導(dǎo)青年根據(jù)公司和部門的不同要求,,立足崗位、提升技能,。
下階段,,煙印公司將首先在28歲以下青年中開展廣泛宣傳和試點,通過積極探索,、反復(fù)驗證,,深入開展,著力發(fā)揮“雙推優(yōu)”工作的示范性以及舉薦優(yōu)秀青年人才的作用,。
一是擴展“推優(yōu)”工作內(nèi)涵。新機制將在推薦優(yōu)秀青年作黨的發(fā)展對象的基礎(chǔ)上,,全方位,、多角度地評價青年職工綜合能力,向企業(yè)各級組織推薦優(yōu)秀的青年人才,。二是運用良方全面評價青年素質(zhì),。新機制將通過運用“關(guān)鍵事件記錄法”的方式,全面評價青年“職業(yè)道德素質(zhì)”,、“人際交往素質(zhì)”,、“專業(yè)技能素質(zhì)”以及“理想信念素質(zhì)”四項能力素質(zhì),以累積積分的形式產(chǎn)生差異化評價依據(jù),。三是分層管理凸顯各層級要求,。新機制將采用二級分層管理的方法,,以提升青年實踐力、學(xué)習(xí)力,、成長力為出發(fā)點,,制定團(tuán)委、團(tuán)支部兩層級“雙推優(yōu)”工作方案,,引導(dǎo)青年根據(jù)公司和部門的不同要求,,立足崗位、提升技能,。
下階段,,煙印公司將首先在28歲以下青年中開展廣泛宣傳和試點,通過積極探索,、反復(fù)驗證,,深入開展,著力發(fā)揮“雙推優(yōu)”工作的示范性以及舉薦優(yōu)秀青年人才的作用,。
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