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新的服務(wù)業(yè)態(tài)給單張紙膠印提供更多機(jī)會(huì)
2013-01-31 10:02 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 近來(lái),德國(guó)媒體報(bào)道單張紙膠印廠破產(chǎn)的消息不斷增多,,其中就包括人們未曾預(yù)料的著名企業(yè),。目前,網(wǎng)上流行“模仿式營(yíng)銷”——這需要企業(yè)與市場(chǎng)融合,�,?梢源_信,,對(duì)于作為多渠道技能中心的單張紙膠印企業(yè)而言,還有足夠的活動(dòng)余地,,未來(lái)仍將屬于單張紙膠印,。
【CPP114】訊:近來(lái),,德國(guó)媒體報(bào)道單張紙膠印廠破產(chǎn)的消息不斷增多,其中就包括人們未曾預(yù)料的著名企業(yè),。至于這些企業(yè)為何破產(chǎn),,解釋的理由大多很相同也很籠統(tǒng),無(wú)非就是這些企業(yè)既沒(méi)有對(duì)前景作出正確診斷,,又沒(méi)有開(kāi)出治愈的“廣譜藥方”,。但有一點(diǎn)可以確信,印刷市場(chǎng)所需要的內(nèi)容——也就是企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容將更加廣泛和與眾不同,,而且跟傳統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容相比會(huì)發(fā)生很大的變化,。新產(chǎn)品和新的市場(chǎng)也給單張紙膠印提供了機(jī)會(huì),不過(guò)這需要企業(yè)新的服務(wù)業(yè)態(tài),。
但這些企業(yè)恰好被列入破產(chǎn)入圍的名單,。有些企業(yè)做了不少咨詢工作,咨詢顧問(wèn)建議:減少碳排放,,放棄廣告印刷,,轉(zhuǎn)向包裝、網(wǎng)絡(luò)印刷,,建立門戶網(wǎng)站,,把專業(yè)化作為企業(yè)崇高的目標(biāo),擴(kuò)大認(rèn)證工作,。
單張紙膠印企業(yè)應(yīng)該走什么路,?首先人們必須真正認(rèn)識(shí)到自己及其市場(chǎng),只有這樣才能往成功的方向邁進(jìn),。目前,,用傳統(tǒng)的、老一套的組織方法和技能已經(jīng)達(dá)不到多渠道時(shí)代對(duì)印刷服務(wù)工作改變的要求,,因此這就給單張紙膠印提供了很多的機(jī)會(huì)——單張紙膠印必須更多地提供全面的服務(wù),。
在許多單張紙膠印企業(yè)重組過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)固守在舊的模式中的時(shí)間太久了,。對(duì)于企業(yè)而言,,只有在個(gè)性化分析中確定業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作功能,然后從分析中產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展的新服務(wù)模式,。
目前,,很多企業(yè)的商業(yè)模式是建立所謂的“銷售業(yè)績(jī)”,,這涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。但有一點(diǎn)值得重視,,就是在此經(jīng)營(yíng)模式下,,有越來(lái)越多的印刷客戶抱怨其銷售組織的對(duì)話者的片面性,現(xiàn)在的客戶更多期望增加多渠道的技能和附加效益,。
當(dāng)今,,膠印機(jī)仍是企業(yè)所需要的昂貴的核心設(shè)備。單張紙膠印的致命“危機(jī)”應(yīng)歸咎于企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的錯(cuò)誤判斷,,誤信所謂的標(biāo)準(zhǔn)解決方案,,以及在企業(yè)調(diào)整中缺少果斷。此外,,還要加強(qiáng)企業(yè)與客戶的關(guān)系,。
目前,網(wǎng)上流行“模仿式營(yíng)銷”——這需要企業(yè)與市場(chǎng)融合,�,?梢源_信,對(duì)于作為多渠道技能中心的單張紙膠印企業(yè)而言,,還有足夠的活動(dòng)余地,,未來(lái)仍將屬于單張紙膠印。
�,。ū疚淖g自《德國(guó)印刷者》)
但這些企業(yè)恰好被列入破產(chǎn)入圍的名單,。有些企業(yè)做了不少咨詢工作,咨詢顧問(wèn)建議:減少碳排放,,放棄廣告印刷,,轉(zhuǎn)向包裝、網(wǎng)絡(luò)印刷,,建立門戶網(wǎng)站,,把專業(yè)化作為企業(yè)崇高的目標(biāo),擴(kuò)大認(rèn)證工作,。
單張紙膠印企業(yè)應(yīng)該走什么路,?首先人們必須真正認(rèn)識(shí)到自己及其市場(chǎng),只有這樣才能往成功的方向邁進(jìn),。目前,,用傳統(tǒng)的、老一套的組織方法和技能已經(jīng)達(dá)不到多渠道時(shí)代對(duì)印刷服務(wù)工作改變的要求,,因此這就給單張紙膠印提供了很多的機(jī)會(huì)——單張紙膠印必須更多地提供全面的服務(wù),。
在許多單張紙膠印企業(yè)重組過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)固守在舊的模式中的時(shí)間太久了,。對(duì)于企業(yè)而言,,只有在個(gè)性化分析中確定業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作功能,然后從分析中產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展的新服務(wù)模式,。
目前,,很多企業(yè)的商業(yè)模式是建立所謂的“銷售業(yè)績(jī)”,,這涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。但有一點(diǎn)值得重視,,就是在此經(jīng)營(yíng)模式下,,有越來(lái)越多的印刷客戶抱怨其銷售組織的對(duì)話者的片面性,現(xiàn)在的客戶更多期望增加多渠道的技能和附加效益,。
當(dāng)今,,膠印機(jī)仍是企業(yè)所需要的昂貴的核心設(shè)備。單張紙膠印的致命“危機(jī)”應(yīng)歸咎于企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的錯(cuò)誤判斷,,誤信所謂的標(biāo)準(zhǔn)解決方案,,以及在企業(yè)調(diào)整中缺少果斷。此外,,還要加強(qiáng)企業(yè)與客戶的關(guān)系,。
目前,網(wǎng)上流行“模仿式營(yíng)銷”——這需要企業(yè)與市場(chǎng)融合,�,?梢源_信,對(duì)于作為多渠道技能中心的單張紙膠印企業(yè)而言,,還有足夠的活動(dòng)余地,,未來(lái)仍將屬于單張紙膠印。
�,。ū疚淖g自《德國(guó)印刷者》)
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