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做合格民營(yíng)印刷企業(yè)管理者要把握好三關(guān)

2013-01-31 11:39 來(lái)源：科印網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 要想成為一個(gè)稱職的經(jīng)理人,，把握好“三關(guān)”尤為重要,。否則,，很難打開(kāi)工作局面，得到老板和員工的信任,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：要想成為一個(gè)稱職的經(jīng)理人,，把握好“三關(guān)”尤為重要,。否則，很難打開(kāi)工作局面,，得到老板和員工的信任,。
　　
　　首先是要把握人力資源管理關(guān)。不可否認(rèn),，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,，追求利益最大化仍是每個(gè)企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。那么,，利益從何而來(lái),？說(shuō)到底，還是要靠我們一幫員工來(lái)創(chuàng)造,�,？v使一個(gè)企業(yè)有再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，再科學(xué)的管理方法,，沒(méi)有合適的人員去做合適的工作,，一切都是紙上談兵。所以,，人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是頭等大事,。它牽涉到選人、用人,、育人,、留人的不同環(huán)節(jié),、不同問(wèn)題,，并非招到人員就可以萬(wàn)事大吉。它是一項(xiàng)看起來(lái)簡(jiǎn)單,，做起來(lái)難的工作,，并不是看幾本書，聽(tīng)?zhēng)讏?chǎng)管理課,，就能從中找到奧妙,，而是需要用心去琢磨、去探索,。同樣一個(gè)員工,，在一個(gè)懂管理的人手下做事,，能成為有用之才；在一個(gè)不懂管理的人手下做事,，會(huì)慢慢變成懶人,、庸人。一言以蔽之,，就是要招聘到合適的人,，放到合適的崗位，優(yōu)化人力資源組合,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供第一大要素,。
　　
　　其次是把握轉(zhuǎn)化老板思想關(guān)。大力倡導(dǎo)人性化管理,，創(chuàng)建穩(wěn)定,、和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，是各類企業(yè)的大勢(shì)所趨�,，F(xiàn)在,，相當(dāng)一部分職業(yè)經(jīng)理人的頭腦中存在著一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，就是一天到晚想著用什么高招,，讓員工俯首貼耳,。其實(shí)，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任并不是單純管理好員工,，他肩上還要承擔(dān)一個(gè)更沉的職責(zé),，那就是做好老板的思想轉(zhuǎn)化工作。要知道,，老板的思想觀念,，往往決定著企業(yè)的成敗與興衰。事實(shí)上,，現(xiàn)在有不少老板觀念有些守舊,，對(duì)員工的愛(ài)不夠真誠(chéng)。
　　
　　最后是把握理性看待員工犯錯(cuò)關(guān),。企業(yè)里員工犯錯(cuò)是一件很平常的事情,，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳タ创Ｈ绻覀兡軌蛘嬲阉麄儺?dāng)作自己的兄弟姐妹,，什么問(wèn)題都能迎刃而解,。然而，有些管理者一旦發(fā)現(xiàn)員工犯了錯(cuò)誤,，不是通報(bào)批評(píng)就是經(jīng)濟(jì)罰款,，甚至開(kāi)除處理，不給員工改過(guò)的機(jī)會(huì),。對(duì)待這些犯錯(cuò)誤的員工,，一是要注重思想開(kāi)導(dǎo),，告訴他們?nèi)瞬豢赡懿环稿e(cuò)誤，貴在知錯(cuò)必改,，不再犯類似錯(cuò)誤,。二是要因勢(shì)利導(dǎo)，揭示犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，及時(shí)提醒他們犯錯(cuò)誤對(duì)自己事業(yè)產(chǎn)生的不良影響,，引導(dǎo)他們汲取教訓(xùn)，規(guī)范自己的行為,。三是講究方法,，不當(dāng)眾批評(píng)、斥責(zé)或辱罵犯錯(cuò)誤的員工,。管理者的一言一行能夠在員工的心目中起到潛移默化的作用,，所以作為管理者，謹(jǐn)言慎行是非常重要的,，這也是每一個(gè)經(jīng)理人的必修課,。
　　
　　

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