當今,，我們跟客戶的關系，是合作伙伴的關系,，我們要融合到一起做一件事情,。2012年年初，在圣彩虹成立18周年慶典上,，圣彩虹與故宮出版社就《中國歷代書畫高仿工程以及文化產品開發(fā)》達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,。我們跟故宮進行戰(zhàn)略合作，就是他們拿出他們的資源,，我們拿出我們的技術,、制作能力和創(chuàng)意，我們一起用產品的形式來傳播中國文化,，把最美的皇家收藏奉獻給大眾,。
　　
　　文化產業(yè)不缺平臺，缺內容,。這內容與當下的生活息息相關,，例如年會上派發(fā)給客戶的禮盒，包含對聯(lián),、“福”字,、書畫等的“乾隆大禮包”，講的就是乾隆與書畫,、與“福”的故事,。其他書畫衍生產品如是。從此角度說,，文化產業(yè)的市場無限大,；從此角度說，文化產業(yè)不存在競爭。
　　
　　做古書畫文化衍生品
　　
　　《中國新聞出版報》：貴公司的復制技術在業(yè)內有相當?shù)闹�名度和美譽度,。但在你們的年會上,，或者在很多場合，很少提“高仿真”這個詞匯,，作為古書畫藝術品復制行業(yè)的佼佼者,，這是為什么？
　　
　　周項立：因為高仿真更多是一個偏技術的詞匯,，這個詞匯在我看來,，就跟調頻網(wǎng)等技術術語一樣。高仿真的提法,，在前些年更多的是針對文物的復制,，只是技術發(fā)展的一個階段，而不是一個能夠跟市場有關聯(lián)的詞匯,。
　　
　　我們的產品要為市場服務,、為商業(yè)服務,，高仿真技術只是一個開頭,，是我們走向文化產品推廣的一個手段、一個通道,、一個路徑,。如果從路徑上來說，那不止一條,，有絲網(wǎng)路徑,，有珂羅版路徑，還有數(shù)字印刷技術路徑�,，F(xiàn)在我們是在做文化產品,，比如說《“天府永藏”故宮藏書畫衍生文化產品》，不叫高仿真畫,。
　　
　　公司有價值就有機會
　　
　　《中國新聞出版報》：現(xiàn)在做印刷企業(yè)的老板很辛苦,，既要考慮企業(yè)整體經營，又要考慮提高員工收入,。2012年公司營收怎么樣,？
　　
　　周項立：企業(yè)現(xiàn)有兩個公司，一個是印刷公司,，一個是書畫文化公司,。在2012年，書畫文化公司有很好的增長,，利潤取得兩位數(shù)增長,；印刷公司就像很多印刷企業(yè)一樣，很難做，利潤微薄,。但企業(yè)一線員工的工資收入比2011年增幅超過10%,，平均增幅都在兩位數(shù)以上。
　　
　　《中國新聞出版報》：在企業(yè)贏利與人工成本之間,，您是怎么把握這個平衡的,？
　　
　　周項立：企業(yè)的策略是保住員工收入不減，這也符合國家政策,。工資增長是大趨勢,，員工該有的必須有，該漲的也得漲,，我們必須保證員工工資每年有穩(wěn)定的增長,，這將是2013年的特色。
　　
　　《中國新聞出版報》：那企業(yè)股東的利益會減少,，他們認同嗎,？
　　
　　周項立：認同不認同，到最后都得認同,，因為這是大勢所趨,。員工和股東一樣，都是看未來,。我們現(xiàn)在不直接用利潤來衡量,，公司的核心理念是以社會價值為第一導向，不是以純利潤為第一導向,。公司有了價值,，就有了機會。