中國對外翻譯出版有限公司提升內容創(chuàng)新力開放姿態(tài)求共贏
　　
　　“2012年中國對外翻譯出版有限公司全面完成了經(jīng)營指標,，銷售收入,、營業(yè)收入和利潤都實現(xiàn)了10%的增長。2013年,，我們的營業(yè)收入目標是,，同比上年增長11%，利潤指標同比上年增長15%,。”中譯公司總經(jīng)理林國夫說起2012年的成績和2013年的目標時信心十足,。
　　
　　事實上,，2012年中譯公司的發(fā)展狀況也讓林國夫有底氣。2012年中譯公司的聯(lián)合翻譯業(yè)務經(jīng)受住了考驗,。聯(lián)合國紐約總部,、日內瓦和維也納歐洲分部的翻譯業(yè)務外包分別到期。新一輪國際招標有若干國家和地區(qū)的20個翻譯機構參與競標,，招標程序嚴格,、嚴謹，要求非�,？量�,，4種語言不同題材、不同文本的測試稿件同時向競標者發(fā)出,，時間要求十分緊迫,，聯(lián)合國招標文件在競標者資質方面也設置了很多門檻，但中譯公司按時完成了投標工作,，不但全面中標,，而且避免了分標。林國夫說,，這一輪招標服務期是3年,，可以延期兩年，也就是說,，中譯公司有5年聯(lián)合國翻譯業(yè)務合同在手,。
　　
　　“2013年我們將大力推進內容創(chuàng)新。一是全力推進智慧語聯(lián)網(wǎng)建設,，上半年要實現(xiàn)商業(yè)化運營,。二是繼續(xù)做好聯(lián)合國翻譯業(yè)務，不斷提高翻譯質量,，做好翻譯服務,，繼續(xù)著力開拓國際國內翻譯市場，抓好青島世園會,、南京青奧會,、上海迪士尼等重大翻譯項目。三是推進產(chǎn)品線建設,，包括引進兒童雙語圖書,、外語院校教材教輔和外語學習類圖書、中國文化走出去圖書等,。”林國夫還表示,，中譯公司將大力推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新，一是集聚資金與資源，加快股權融資輻射投資,。以上海虹口國家級翻譯基地建設等為重點,，力爭迅速打開市場，布局全國,。二是重點抓好數(shù)字出版項目,，推出中華文明博物館數(shù)字產(chǎn)品、MTI課程數(shù)字開發(fā),、遠程在線語言學習培訓等產(chǎn)品,。同時要大力推進人才機制創(chuàng)新，開展新一輪中層干部聘任,，推進三線制度改革,，完善崗位績效為主的基本工資制度，與經(jīng)營部門簽訂目標責任書,。
　　
　　中華書局構建核心產(chǎn)品群擴大品牌影響力
　　
　　在2012年走過100周年的中華書局,，社會效益和經(jīng)濟效益達到了改革開放30多年來前所未有的高度：出版圖書1442種，同比增加84種,，其中新書484種,，重印書占66.4%；發(fā)貨碼洋4.002億元,，同比增長7.5%,。
　　
　　“我們將落實2013～2015年的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，把構建核心產(chǎn)品群作為產(chǎn)品戰(zhàn)略的中心工作,。”中華書局總經(jīng)理徐俊說，2013年中華書局要下大力氣完成國家出版基金在建項目,；下大力氣做好“中國文化”叢書和“中國國家戰(zhàn)略”叢書的出版工作,；在古籍整理、學術著作,、中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典和大眾普及讀物方面,，要繼續(xù)以基本書的理念為指導，在相關細分市場取得更大的增長,。“以重點項目為帶動,，強化基礎性、階層性,、獨占性的出版特色,，擴大品牌影響力。”徐俊說,，在數(shù)字出版方面,，將推出中華經(jīng)典古籍庫產(chǎn)品，中國歷史文獻知識庫目前也已通過專家論證,。
　　
　　中華書局通過調整管理機制,，調動積極性,，釋放生產(chǎn)力。近幾年,，中華書局組建了分社,，去年又進一步放權實施分社制暫行管理辦法，將原來的古籍學術出版中心拆分為古籍出版中心和學術出版中心,，按照不同的產(chǎn)品屬性和贏利模式運營,；將原來的新閱讀圖書分社并入大眾分社，集中和加強產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新能力,，解決原先產(chǎn)品分散管理的問題,。
　　
　　徐俊說，中華書局2013年的重點工作包括：推動分社制實體化改革,；強化激勵機制,，依照崗位設置、績效管理,、薪酬體系三位一體的實際路徑,，推進薪改方案落地實施；提升流程管理,，完成ERP管理系統(tǒng)升級等,。中華書局將按照產(chǎn)品戰(zhàn)略，集中力量解決薄弱環(huán)節(jié),，完善產(chǎn)品板塊,，通過跨境經(jīng)營和公司化運作，實現(xiàn)結構性增長,。“我們會加大力度扶植,、支持上海公司的工作，發(fā)展方向是人文社科出版,；在原西南編輯所的基礎上籌備成立股份公司,，發(fā)展方向為文博、藝術方面的出版,；恢復中華書局文獻影印傳統(tǒng)板塊,，鼓勵文化傳播有限公司實行公司化運作。內外結合,，在堅持專業(yè)化方向的前提下,，做足強項、補足缺項,，通過進一步理順關系,，調整資源配置，引入先進管理模式，穩(wěn)步推進,，實現(xiàn)持續(xù)增長,。”