CtP帶來的包裝印刷革命
　　
　　海德堡超霸CtP的引進和應(yīng)用對興藝不啻于一場革命,。"CtP在商務(wù)、出版印刷領(lǐng)域用得多,，在包裝印刷方面成功的案例不多,。"興藝不愿意把CtP用成曬版機，黃健衡說："但CtP一定是未來的方向,。包裝印刷用CtP要難得多,。"從2009年引進CtP，興藝團隊就開始了技術(shù)革新之路,。
　　
　　通過印前標準化管理有效地控制印刷效果,，加上印刷機本身的自動化程度也很高，這樣就減少了對機長個人技術(shù)與經(jīng)驗的依賴,。黃氏兄弟饒有興致地說起CtP應(yīng)用之初的一場比賽--一位新機長應(yīng)用CtP贏了另一位用傳統(tǒng)方法的老機長,。CtP帶來的高效率自此逐漸深入人心，能熟練進行標準化操作的"熟手"成為企業(yè)培養(yǎng)人才的方向,。如今,，興藝已經(jīng)完全告別了菲林，快的時候每小時輸出五六套版,。"確實越來越快",，黃健權(quán)說，"但我覺得還不夠",。興藝已經(jīng)開始學習使用包裝拼版軟件,、色彩管理、印刷車間管理軟件等等,，只要能把效率提升,、成本降低，興藝都像貪婪的海綿一樣學習再學習,。幾年來設(shè)備在增加,，銷售額在增長，但人員數(shù)量基本持平,。
　　
　　蓄勢未來--大幅面•大市場的思考
　　
　　引進海德堡全張機是興藝應(yīng)對大幅面市場的策略和企業(yè)未來發(fā)展的方向,。2013年，速霸XL162即將投產(chǎn),，黃氏兄弟心中的目標市場也隨之擴大--走出珠三角,，試水港澳和國際市場。
　　
　　江門在人力,、用地和生活成本上有優(yōu)勢,，近在咫尺的超大型企業(yè)已經(jīng)在外貿(mào)訂單方面做得風生水起。興藝現(xiàn)有的客戶名單中已經(jīng)有不少國際品牌赫然在列,；在質(zhì)量控制,、環(huán)保方面，興藝也已經(jīng)通過了國際市場認證,；核心管理團隊非常穩(wěn)定,，能力與默契兼?zhèn)?-興藝蓄勢待發(fā)。
　　
　　環(huán)境在變,，一成不變的老做法只會把企業(yè)帶向絕境,。江門興藝致力管理革新、工藝革新,、設(shè)備革新--先人一步做好準備,，才能進入更高的發(fā)展階段。市場正是對他們的思考與拼搏的檢驗者,。