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傳統(tǒng)印企開展數(shù)字印刷加盟連鎖是把雙刃劍

2013-02-27 10:49 來源：科印網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 2012年，傳統(tǒng)印刷企業(yè)以加盟連鎖形式進(jìn)軍數(shù)字印刷市場的沖鋒號正式吹響。

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　　【CPP114】訊：2012年，傳統(tǒng)印刷企業(yè)以加盟連鎖形式進(jìn)軍數(shù)字印刷市場的沖鋒號正式吹響,。
　　
　　那么,，與快印店相比，傳統(tǒng)印刷企業(yè)開展加盟連鎖業(yè)務(wù)有哪些優(yōu)勢和劣勢呢,？
　　
　　首先是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,。在杭州日報報業(yè)集團(tuán)盛元印務(wù)有限公司總經(jīng)理張韶衡看來，與快印店相比,，傳統(tǒng)印刷企業(yè)體量往往很大,，在耗材、設(shè)備采購上等,，往往擁有更大的議價權(quán),，而且能夠從供應(yīng)商那里享受到更多的支持和服務(wù)。江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理黎雪表示："鳳凰傳媒是編印發(fā)一體的大型企業(yè)集團(tuán),，可形成一個較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈,，這就決定了，無論是在業(yè)務(wù)爭取上,，還是資源整合上,，我們都有非常大的優(yōu)勢，自然能夠給加盟店提供更大的支持,。"
　　
　　其次是網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)優(yōu)勢,。對于加盟連鎖來說，由于各店之間地理位置上相對分散,，如何充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)共享的作用,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分配、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)十分重要,。以盛元印務(wù)為例,，其搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺不但先期需要巨額投資,，而且每年的維護(hù)費用也要幾百萬元,，一般的快印店很難有實力建立如此完備的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理人才的成本吸收能力也有限,。
　　
　　再次是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,。快印店的規(guī)模有限,，在技術(shù)實力上不如傳統(tǒng)印刷企業(yè),，所以在新產(chǎn)品、新工藝的推陳出新上，傳統(tǒng)印刷企業(yè)具有絕對優(yōu)勢,。
　　
　　最后是品牌推廣優(yōu)勢,。傳統(tǒng)印刷企業(yè)多與知名出版機(jī)構(gòu)保持著良好的關(guān)系，這樣,，其傳播力就與普通的快印店不可同日而語,。比如，盛元印務(wù)在南京和南京日報,，在北京和中國環(huán)境科學(xué)出版社,，在華南和澳門日報這樣的企業(yè)合作，這樣其在宣傳方面就有得天獨厚的優(yōu)勢,。而且多年的傳統(tǒng)印刷運營積淀,，也往往使傳統(tǒng)印刷企業(yè)具有較好的信譽(yù)和口碑，更容易贏得客戶的信賴,。
　　
　　盡管,，傳統(tǒng)印刷企業(yè)在開展加盟連鎖業(yè)務(wù)時優(yōu)勢明顯，但是作為加盟連鎖的管理者,，往往要對加盟商提供技術(shù)支持,、網(wǎng)絡(luò)共享、管理咨詢等多方位的服務(wù),，并非易事,。而加盟連鎖，做得好了能夠讓企業(yè)名利雙收,，一旦做得不好,，就會因資金占用、技術(shù)占用等諸多問題,，影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展,，因此，傳統(tǒng)印刷企業(yè)對開展加盟連鎖的困難也應(yīng)予以重視,。
　　
　　這困難首先源自經(jīng)營管理經(jīng)驗的不足,。黎雪認(rèn)為："做加盟連鎖，快印店確實比我們更有經(jīng)驗,。傳統(tǒng)印刷企業(yè)對加盟連鎖店大多只是一種感性上的認(rèn)識,，具體怎么管理、經(jīng)營,，并沒有太多的經(jīng)驗,，如何發(fā)揮數(shù)字印刷靈活快速的特點，如何發(fā)揮連鎖形式散而不松的特點,，對傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說還是個新課題,。"
　　
　　其次則源自人才的匱乏。張韶衡認(rèn)為："傳統(tǒng)印刷企業(yè)，涉足數(shù)字印刷加盟連鎖市場的時間比較短,，而人才的培養(yǎng)需要一個長期的過程,，尤其是跨地域時，想要在當(dāng)?shù)卣业胶线m的精英人才,，還需要相當(dāng)時間的關(guān)注,、培養(yǎng)和訓(xùn)練。像很多快印店的人員,，當(dāng)初可能只是一名學(xué)徒或普通工人,，經(jīng)過多少年歷練以后，就可能成為店長等管理者,，但是傳統(tǒng)印刷企業(yè)很難以這樣的方式實現(xiàn)人才積淀,。"

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