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陜西北人印機：質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題

2013-03-04 14:03 來源：cpp114 企業(yè)/稿責編：江佳

摘要：: 一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，產(chǎn)品質(zhì)量是首要因素,，質(zhì)量的好壞,，不是由企業(yè)自己說了算的,，它是由消費者,、客戶用鈔票來決定的，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的好壞有最終的裁判權(quán),，并由此決定是否購買該產(chǎn)品,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當今社會,，市場無情，優(yōu)勝劣汰,。一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，產(chǎn)品質(zhì)量是首要因素，質(zhì)量的好壞,，不是由企業(yè)自己說了算的,，它是由消費者、客戶用鈔票來決定的,，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的好壞有最終的裁判權(quán),，并由此決定是否購買該產(chǎn)品。沒有質(zhì)量,，企業(yè)的生存就無從談起,，什么品牌優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿�,、核心競爭力等等,，都是空話。因此,，質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，質(zhì)量創(chuàng)造誠信，質(zhì)量鑄就品牌,。
　　
　　陜西北人印刷機械有限責任公司這兩年一直將“質(zhì)量,、成本、效率和效益”作為工作的主題,，這就要求我們必須持之以恒提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，只有堅定不移地抓好制度建設(shè),、全員管理、工序控制,、產(chǎn)品檢驗和不合格品控制五項基礎(chǔ)工作,，才能抓好產(chǎn)品質(zhì)量。
　　
　　抓制度建設(shè),，保障管理規(guī)范,，這是產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作和重要手段。我們要進一步提高對產(chǎn)品質(zhì)量工作的認識,，嚴格按照法規(guī),、標準要求開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和體系,、內(nèi)控標準和控制程序,，使產(chǎn)品的性能指標、外部感觀等達到設(shè)計標準,。有了健全的制度還必須抓好落實,，把制度和措施貫徹到工作中，落實到生產(chǎn)過程中,，獎罰明確,，及時兌現(xiàn)，制度才能對產(chǎn)品質(zhì)量起到應(yīng)有的作用,。
　　
　　抓全員管理,，保證人人參與。人是產(chǎn)品的生產(chǎn)者又是產(chǎn)品質(zhì)量的締造者,。抓質(zhì)量首先是抓人,，領(lǐng)導干部要進一步增強質(zhì)量意識，打造一支專職的質(zhì)量管理隊伍,，同時要有質(zhì)量管理目標,，每月、每周,、每天都有具體的質(zhì)量目標,，并把目標分解落實到各個工序、每個操作者,，任何一個環(huán)節(jié)薄弱都很難生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。產(chǎn)品質(zhì)量意識體現(xiàn)企業(yè)的社會責任和員工的工作責任心，必須做到全員參與,。
　　
　　抓工序控制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。抓產(chǎn)品質(zhì)量必須要抓好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每一個工序的控制，企業(yè)要保證優(yōu)良的設(shè)備和環(huán)境,，開展“整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全”的6S工作,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，就是精益求精的過程，做好不合格品的預防和處置,，哪怕提高質(zhì)量問題成本也要為下道工序提供合乎標準要求的工序產(chǎn)品,，只有管控好設(shè)計、加工,、裝配等各個工序環(huán)節(jié),，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量。
　　
　　產(chǎn)品質(zhì)量雖然不是檢驗出來的,，但我們必須高度重視質(zhì)量檢驗工作，只有這樣才能做到心中有數(shù),。企業(yè)對自己產(chǎn)品的質(zhì)量如果沒有一個定論,，消費者、客戶肯定不敢購買該產(chǎn)品,。所以,，必須要對原材料、工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,、檢驗和管理,，把產(chǎn)品質(zhì)量管理覆蓋到整個生產(chǎn)過程，貫穿到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量達到消費者預期的安全,、環(huán)保、高效,、節(jié)能,、先進等要求。
　　
　　質(zhì)量管理始于“關(guān)注客戶”,，終于“客戶滿意”,，為客戶創(chuàng)造更大價值。只有始終把質(zhì)量放在首位,，充分發(fā)揮各級管理人員的職能作用,，堅持全員參與，以一絲不茍,，精益求精的責任心,，齊抓共管產(chǎn)品質(zhì)量,，同時要牢固樹立“誰出了質(zhì)量問題就是誰在砸自己的飯碗、砸企業(yè)的飯碗”的憂患意識和危機感,，我們的企業(yè)才能增強核心競爭力,，在激烈的市場競爭中勇立潮頭、立于不敗之地,。
　　
　　

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