亞馬遜或收購美國最大連鎖圖書商巴諾
2013-03-13 08:52 來源：億邦動力網(wǎng) 責(zé)編：王岑
- 摘要：
- 過去,，沃爾瑪和微軟這兩家公司一直競爭不斷,，因此猜想他們要再次競爭起來似乎合情合理的。但是,，基于實體零售商的經(jīng)營變革以及亞馬遜的變革等因素考慮,，亞馬遜機會更大。
【CPP114】訊：過去，沃爾瑪和微軟這兩家公司一直競爭不斷,，因此猜想他們要再次競爭起來似乎合情合理的,。但是，基于實體零售商的經(jīng)營變革以及亞馬遜的變革等因素考慮,，亞馬遜機會更大,。
首先，從巴諾能提供的內(nèi)容判斷,，其三塊業(yè)務(wù)包括：龐大的國家零售業(yè)務(wù),、圖書業(yè)的品牌力量以及Nook電子閱讀器。巴諾目前擁有689家零售店以及674家大學(xué)書店,，2011年競爭對手Border關(guān)閉后,，成為了美國最大的圖書零售商。但是這些實體零售點烙下了深深的“盒子”商店印記,，長租約加上昂貴的地理位置,，這幾乎很難吸引買家。巴諾的使用空間一直在不斷擴大,，從單純的賣書發(fā)展到圖書,、音像,、賀卡、禮品,、游戲和玩具各領(lǐng)域,。但店面費對它來說仍然是一筆昂貴的固定開銷。
與此同時,，作為圖書業(yè)值得信賴的品牌,，它仍然很強大，但其相對價值是一個值得研究的問題,。讀者是想從巴諾實體店購買圖書呢,，還是在這兒看好再從亞馬遜網(wǎng)上訂購？據(jù)了解,，巴諾已撤回了自己的網(wǎng)上業(yè)務(wù)以及隔夜運送業(yè)務(wù),，但并沒有產(chǎn)生太大的影響。而Nook的最近銷售報告一直都顯示出慘淡的境況,，這暗示著不斷發(fā)展的平板市場已經(jīng)使得電子閱讀器業(yè)務(wù)黯然失色,，并遠遠甩開了這個競爭對手。這之后,，2012年4月微軟在新的Nook子業(yè)務(wù)投資了3億美元
那么，為何亞馬遜是巴諾最合適的買家呢,？
億邦動力網(wǎng)了解到,，亞馬遜的最大競爭對手都已經(jīng)在實體店領(lǐng)域投資了。蘋果,、微軟,、谷歌都有自己的實體店策略。目前為止,，亞馬遜已經(jīng)測試了其“Locher”（柜子）項目,，這可以為各種安裝有亞馬遜柜子的合作伙伴運送貨物，合作伙伴包括7-Eleven,，Staples和Radio Shack 商店,。但值得注意的是，在重新定義了品牌的巴諾商店,，亞馬遜有大量能夠受益于實體店的品牌,。Zappos就是一個可以再零售業(yè)發(fā)展的受歡迎的品牌。同樣的還有Soap.com和Pets.com等等,。無論是對高端產(chǎn)品還是對日常用品來說,，亞馬遜都需要一個零售門戶。其他買家可能覺得巴諾的房地產(chǎn)足跡或者非核心業(yè)務(wù)模式可追尋,，但對亞馬遜來說,，購買巴諾可能是發(fā)展零售品牌最有效的途徑。
巴恩斯書店出售的Nook閱讀器并不盡如人意，但對亞馬遜來說,，其平板愿景真正的競爭對手是三星和蘋果,。購買Nook可以使其成為電子閱讀類的所有者，使他們能夠?qū)Ｗ⒂贙indle Fire業(yè)務(wù),，媒體分銷的交叉設(shè)備,，以及平板電子商務(wù)業(yè)務(wù)。Pearson（培生）擁有巴諾旗下Nook媒體5%的股份（包含大學(xué)書店連鎖）,，這曾為其帶來了18億美元的價值,。但可以說Nook的結(jié)果是令人失望的。巴諾也失去了曾占有美國電子書市場25-30%份額的地位,。
從在圖書業(yè)務(wù)和商譽方面來說,，亞馬遜購買巴諾似乎有點不符合邏輯。亞馬遜與圖書業(yè)的關(guān)系一直是敵對的,。毫無疑問,，出版商一直視亞馬遜當為敵，而亞馬遜也拋開了作為中間人的出版商,，推動了“無摩擦”出版環(huán)境的發(fā)展�,，F(xiàn)在，雙方都需要后退一步重新評估,。亞馬遜曾嘗試著不用實體商或零售商的支持,，出版自己的書，但效果不佳,。其出版的第一本書《4小時廚師》未能在商店上架,，主要作者蒂姆·費里斯聲稱該書“被全國700多家書店禁賣”。簡單的說,，書籍需要書店,。而亞馬遜也需要出版商，即便他們不想承認這一點,。畢竟,，在一個無摩擦的世界中，要尋求優(yōu)質(zhì),、良好,、周到的工作非常困難。
對出版商來說,，亞馬遜成為巴諾的擁有者是“狐貍?cè)腚u窩”,，實在是一件危險的事。但是對亞馬遜來說,，它的整個歷史都是關(guān)于實物商品和數(shù)字傳送的變革,，書店或許像是一種倒退,。但事實并非如此。一個亞馬遜商店不僅僅是一個書店,，它還將是Kindle商店（想象一下Genius店）,、電影商店、鞋店,，甚至有傳聞?wù)f會是賣酒的商店,。
最后，圖書業(yè)需要出版商,，出版商需要零售業(yè),。亞馬遜需要一個找到新的偉大作者的行業(yè)來改進自身的工作，并且把自己的網(wǎng)頁以一種連貫的方式呈現(xiàn)出來,，包括市場,、公關(guān)、物流以及零售,。書不能自我出版,，亞馬遜也不想代替為作者提供服務(wù)的出版商。
或許,，亞馬遜購買巴諾還言之尚早,，但從各方面來說，亞馬遜應(yīng)該這樣做,。
首先，從巴諾能提供的內(nèi)容判斷,，其三塊業(yè)務(wù)包括：龐大的國家零售業(yè)務(wù),、圖書業(yè)的品牌力量以及Nook電子閱讀器。巴諾目前擁有689家零售店以及674家大學(xué)書店,，2011年競爭對手Border關(guān)閉后,，成為了美國最大的圖書零售商。但是這些實體零售點烙下了深深的“盒子”商店印記,，長租約加上昂貴的地理位置,，這幾乎很難吸引買家。巴諾的使用空間一直在不斷擴大,，從單純的賣書發(fā)展到圖書,、音像,、賀卡、禮品,、游戲和玩具各領(lǐng)域,。但店面費對它來說仍然是一筆昂貴的固定開銷。
與此同時,，作為圖書業(yè)值得信賴的品牌,，它仍然很強大，但其相對價值是一個值得研究的問題,。讀者是想從巴諾實體店購買圖書呢,，還是在這兒看好再從亞馬遜網(wǎng)上訂購？據(jù)了解,，巴諾已撤回了自己的網(wǎng)上業(yè)務(wù)以及隔夜運送業(yè)務(wù),，但并沒有產(chǎn)生太大的影響。而Nook的最近銷售報告一直都顯示出慘淡的境況,，這暗示著不斷發(fā)展的平板市場已經(jīng)使得電子閱讀器業(yè)務(wù)黯然失色,，并遠遠甩開了這個競爭對手。這之后,，2012年4月微軟在新的Nook子業(yè)務(wù)投資了3億美元
那么，為何亞馬遜是巴諾最合適的買家呢,？
億邦動力網(wǎng)了解到,，亞馬遜的最大競爭對手都已經(jīng)在實體店領(lǐng)域投資了。蘋果,、微軟,、谷歌都有自己的實體店策略。目前為止,，亞馬遜已經(jīng)測試了其“Locher”（柜子）項目,，這可以為各種安裝有亞馬遜柜子的合作伙伴運送貨物，合作伙伴包括7-Eleven,，Staples和Radio Shack 商店,。但值得注意的是，在重新定義了品牌的巴諾商店,，亞馬遜有大量能夠受益于實體店的品牌,。Zappos就是一個可以再零售業(yè)發(fā)展的受歡迎的品牌。同樣的還有Soap.com和Pets.com等等,。無論是對高端產(chǎn)品還是對日常用品來說,，亞馬遜都需要一個零售門戶。其他買家可能覺得巴諾的房地產(chǎn)足跡或者非核心業(yè)務(wù)模式可追尋,，但對亞馬遜來說,，購買巴諾可能是發(fā)展零售品牌最有效的途徑。
巴恩斯書店出售的Nook閱讀器并不盡如人意，但對亞馬遜來說,，其平板愿景真正的競爭對手是三星和蘋果,。購買Nook可以使其成為電子閱讀類的所有者，使他們能夠?qū)Ｗ⒂贙indle Fire業(yè)務(wù),，媒體分銷的交叉設(shè)備,，以及平板電子商務(wù)業(yè)務(wù)。Pearson（培生）擁有巴諾旗下Nook媒體5%的股份（包含大學(xué)書店連鎖）,，這曾為其帶來了18億美元的價值,。但可以說Nook的結(jié)果是令人失望的。巴諾也失去了曾占有美國電子書市場25-30%份額的地位,。
從在圖書業(yè)務(wù)和商譽方面來說,，亞馬遜購買巴諾似乎有點不符合邏輯。亞馬遜與圖書業(yè)的關(guān)系一直是敵對的,。毫無疑問,，出版商一直視亞馬遜當為敵，而亞馬遜也拋開了作為中間人的出版商,，推動了“無摩擦”出版環(huán)境的發(fā)展�,，F(xiàn)在，雙方都需要后退一步重新評估,。亞馬遜曾嘗試著不用實體商或零售商的支持,，出版自己的書，但效果不佳,。其出版的第一本書《4小時廚師》未能在商店上架,，主要作者蒂姆·費里斯聲稱該書“被全國700多家書店禁賣”。簡單的說,，書籍需要書店,。而亞馬遜也需要出版商，即便他們不想承認這一點,。畢竟,，在一個無摩擦的世界中，要尋求優(yōu)質(zhì),、良好,、周到的工作非常困難。
對出版商來說,，亞馬遜成為巴諾的擁有者是“狐貍?cè)腚u窩”,，實在是一件危險的事。但是對亞馬遜來說,，它的整個歷史都是關(guān)于實物商品和數(shù)字傳送的變革,，書店或許像是一種倒退,。但事實并非如此。一個亞馬遜商店不僅僅是一個書店,，它還將是Kindle商店（想象一下Genius店）,、電影商店、鞋店,，甚至有傳聞?wù)f會是賣酒的商店,。
最后，圖書業(yè)需要出版商,，出版商需要零售業(yè),。亞馬遜需要一個找到新的偉大作者的行業(yè)來改進自身的工作，并且把自己的網(wǎng)頁以一種連貫的方式呈現(xiàn)出來,，包括市場,、公關(guān)、物流以及零售,。書不能自我出版,，亞馬遜也不想代替為作者提供服務(wù)的出版商。
或許,，亞馬遜購買巴諾還言之尚早,，但從各方面來說，亞馬遜應(yīng)該這樣做,。
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