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山東阿華包裝印務(wù):依托中華名牌 打造包裝精品
2013-03-18 09:28 來源:標簽與貼標 責編:江佳
- 摘要:
- 山東阿華包裝印務(wù)有限公司,位于“中國阿膠之鄉(xiāng)”山東聊城,,是中華老字號“東阿阿膠”集團控股的具有獨立法人資格的包裝印刷企業(yè),,公司始建于1994年,有著十八年的發(fā)展歷史,。
承印標簽業(yè)務(wù):專業(yè)做“小活兒”
談到標簽在保健品包裝中的作用,,叢總表示這是非常重要的一個環(huán)節(jié):“現(xiàn)在的包裝制品中標簽的用量越來越大,。就保健品包裝來說,瓶裝逐漸多于用袋裝,、盒裝,,標簽是必不可少的組成部分,;而且標簽印刷的效果優(yōu)于彩印,競爭力也相對較好,。東阿阿膠的標簽用量每年要達到四億左右,。”
其實相對于阿華承接的包裝業(yè)務(wù),標簽只占其中的一小部分,。用叢總的話來說“標簽是小活兒。我們的客戶在做包裝的時候,,往往順帶著就把標簽讓我們來做了,。”盡管如此,阿華對待標簽制作的態(tài)度卻沒有絲毫的怠慢:他們不僅擁有高品質(zhì)的防偽標簽印刷系統(tǒng)和全球領(lǐng)先的CTP色彩管理系統(tǒng),,配備了品檢機,、高速自動模切機、全自動燙金機等配套設(shè)備,,2011年還引進了兆龍的全輪轉(zhuǎn)柔版機,。如今其標簽生產(chǎn)已經(jīng)達到十萬級別GMP車間的標準。“客戶來阿華參觀時,,看到我們的設(shè)備和生產(chǎn)過程都會非常興奮,,這些都是保證產(chǎn)品質(zhì)量的硬性指標。”叢總不無驕傲的表示:“所以標簽印刷的價位基本上是掌握在我們手中的,。”
微利時代:挑戰(zhàn)企業(yè)管理水平
剛剛過去的2012年,,整個包裝行業(yè)都在談“微利”。對此叢總保持了樂觀的看法,,他認為“這是國家介入綠色包裝的調(diào)整,,整個行業(yè)不斷發(fā)展成熟的趨勢”。
“做保健品包裝和做其產(chǎn)品包裝有著一致的要求,,那就是綠色印刷的發(fā)展趨勢�,,F(xiàn)在全國通過GMP綠色印刷驗證的企業(yè)只有幾十家,國家一定會加大力度,,迫使不合格的小企業(yè)退出市場競爭,,讓整個包裝印刷市場走向規(guī)范化生產(chǎn)的良性發(fā)展。所以這既是機遇也是挑戰(zhàn),。”
叢總認為,,“微利時代,人,、財,、物都需要更精細的管理,力求達到‘零缺陷’,。在‘產(chǎn),、供,、銷’的過程中,就看誰更有智慧,,誰‘管’的更好,。”
目前,阿華印務(wù)已經(jīng)形成了規(guī)范的管理體系:對供應(yīng)商實行嚴格的審議程序,,較大的業(yè)務(wù)都要執(zhí)行“招標,、議標、走訪”的流程,,通過招投標來控制供應(yīng)環(huán)節(jié)的水分和漏洞,;按照既定的標準和訂單的要求的材質(zhì)和工藝,對原料輔材進行成本考核,,并對每個環(huán)節(jié)制定獎懲標準,,嚴格執(zhí)行;銷售的管理更是在多年客戶檔案積累的基礎(chǔ)上,,形成了對客戶的“信用度管理”,,在定價和生產(chǎn)的過程中充分考慮客戶的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況和以往合作的回款記錄,,真正做到防范風險,。
談到未來,叢總充滿了自信:“過去的十幾年,,阿華每年的產(chǎn)值增幅都在15%以上,;現(xiàn)在我們正在申請全國GMP綠色印刷企業(yè),這也是2013年我們將全力以赴去做的一件事,。隨著國家發(fā)展和經(jīng)濟進步,,市場會進入有序發(fā)展期,競爭也會持續(xù)下去,。我對阿華印務(wù)的發(fā)展很有信心,!”
談到標簽在保健品包裝中的作用,,叢總表示這是非常重要的一個環(huán)節(jié):“現(xiàn)在的包裝制品中標簽的用量越來越大,。就保健品包裝來說,瓶裝逐漸多于用袋裝,、盒裝,,標簽是必不可少的組成部分,;而且標簽印刷的效果優(yōu)于彩印,競爭力也相對較好,。東阿阿膠的標簽用量每年要達到四億左右,。”
其實相對于阿華承接的包裝業(yè)務(wù),標簽只占其中的一小部分,。用叢總的話來說“標簽是小活兒。我們的客戶在做包裝的時候,,往往順帶著就把標簽讓我們來做了,。”盡管如此,阿華對待標簽制作的態(tài)度卻沒有絲毫的怠慢:他們不僅擁有高品質(zhì)的防偽標簽印刷系統(tǒng)和全球領(lǐng)先的CTP色彩管理系統(tǒng),,配備了品檢機,、高速自動模切機、全自動燙金機等配套設(shè)備,,2011年還引進了兆龍的全輪轉(zhuǎn)柔版機,。如今其標簽生產(chǎn)已經(jīng)達到十萬級別GMP車間的標準。“客戶來阿華參觀時,,看到我們的設(shè)備和生產(chǎn)過程都會非常興奮,,這些都是保證產(chǎn)品質(zhì)量的硬性指標。”叢總不無驕傲的表示:“所以標簽印刷的價位基本上是掌握在我們手中的,。”
微利時代:挑戰(zhàn)企業(yè)管理水平
剛剛過去的2012年,,整個包裝行業(yè)都在談“微利”。對此叢總保持了樂觀的看法,,他認為“這是國家介入綠色包裝的調(diào)整,,整個行業(yè)不斷發(fā)展成熟的趨勢”。
“做保健品包裝和做其產(chǎn)品包裝有著一致的要求,,那就是綠色印刷的發(fā)展趨勢�,,F(xiàn)在全國通過GMP綠色印刷驗證的企業(yè)只有幾十家,國家一定會加大力度,,迫使不合格的小企業(yè)退出市場競爭,,讓整個包裝印刷市場走向規(guī)范化生產(chǎn)的良性發(fā)展。所以這既是機遇也是挑戰(zhàn),。”
叢總認為,,“微利時代,人,、財,、物都需要更精細的管理,力求達到‘零缺陷’,。在‘產(chǎn),、供,、銷’的過程中,就看誰更有智慧,,誰‘管’的更好,。”
目前,阿華印務(wù)已經(jīng)形成了規(guī)范的管理體系:對供應(yīng)商實行嚴格的審議程序,,較大的業(yè)務(wù)都要執(zhí)行“招標,、議標、走訪”的流程,,通過招投標來控制供應(yīng)環(huán)節(jié)的水分和漏洞,;按照既定的標準和訂單的要求的材質(zhì)和工藝,對原料輔材進行成本考核,,并對每個環(huán)節(jié)制定獎懲標準,,嚴格執(zhí)行;銷售的管理更是在多年客戶檔案積累的基礎(chǔ)上,,形成了對客戶的“信用度管理”,,在定價和生產(chǎn)的過程中充分考慮客戶的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況和以往合作的回款記錄,,真正做到防范風險,。
談到未來,叢總充滿了自信:“過去的十幾年,,阿華每年的產(chǎn)值增幅都在15%以上,;現(xiàn)在我們正在申請全國GMP綠色印刷企業(yè),這也是2013年我們將全力以赴去做的一件事,。隨著國家發(fā)展和經(jīng)濟進步,,市場會進入有序發(fā)展期,競爭也會持續(xù)下去,。我對阿華印務(wù)的發(fā)展很有信心,!”
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