大眾報業(yè)集團開創(chuàng)報業(yè)資源重組新模式
2013-03-19 10:27 來源:中國新聞出版報 責編:王岑
- 摘要:
- 3月3日,是山東報業(yè)發(fā)展史上一個值得銘記的日子,。當日,,大眾報業(yè)集團半島傳媒股份有限公司與青島報業(yè)傳媒集團有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
【CPP114】訊:3月3日,,是山東報業(yè)發(fā)展史上一個值得銘記的日子,。當日,大眾報業(yè)集團半島傳媒股份有限公司與青島報業(yè)傳媒集團有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,。這也是大眾報業(yè)集團繼濰坊,、臨沂、菏澤之后,,第4次與地市級媒體攜手合作,,標志著山東報業(yè)整合取得重大進展,山東報業(yè)發(fā)展步入新階段,。
“競爭的高級形態(tài)是競合,,即競爭加聯(lián)合”
長期以來,我國報業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的影響,,條塊分割,,小而散,小而亂,,導致惡性競爭,,效益低、質量差,,發(fā)揮不出應有的作用,,更無法有效應對外來文化的沖擊和新媒體的挑戰(zhàn),。其中,青島這個市區(qū)人口僅300余萬的城市就有各個層級的六份都市類報紙,。在青島市委常委,、宣傳部長胡紹軍看來,作為副省級城市,、計劃單列市和藍色經(jīng)濟龍頭城市的青島身份特殊,,改革的前瞻地位明顯,而以前那種分散的,、以行政區(qū)域劃治的報業(yè)傳媒格局,,與未來青島國內領先、世界知名的大城市品質不相適應,,也不符合傳媒發(fā)展的自身規(guī)律,。
在這個局面下如何優(yōu)化資源、避免惡性競爭便成為各個媒體老總經(jīng)常思考的問題,。經(jīng)過近3年的溝通和數(shù)度接洽,,半島傳媒與青報傳媒戰(zhàn)略合作終成正果。根據(jù)協(xié)議,,雙方將本著整合資源,、互惠互利、共同發(fā)展的原則,,合作成立青島新報傳媒有限公司,,管理運營《青島早報》《青島晚報》,雙方各占50%的股權,。“這是山東文化體制改革的一件大事,,也是全國報業(yè)改革的一件大事。把整合工作做好,,必將使青島報業(yè)的影響力實現(xiàn)質的提升,,經(jīng)濟效益實現(xiàn)爆發(fā)式增長,將為全國報業(yè)改革探索出一條路子,,為全國報業(yè)發(fā)展樹立一個榜樣,,創(chuàng)造一種模式。”大眾報業(yè)集團董事長,、總編輯傅紹萬說,。
“競爭,是市場經(jīng)濟的基本法則,。但競爭是有層次的,,是一個不斷由初級向高級衍化和邁進的過程。”青島日報社社長,、青島報業(yè)傳媒集團有限公司董事長蔡曉濱認為,,競爭的高級形態(tài)是競合,,即競爭加聯(lián)合,“正是本著競合的精神,,青報傳媒與半島傳媒經(jīng)過深入溝通,,認真協(xié)商,本著互利雙贏,,共同發(fā)展的良好愿望,,實施了此次戰(zhàn)略合作。”
“有利于形成統(tǒng)一有序的區(qū)域報刊市場”
大眾報業(yè)集團是國內具有重要影響力的綜合性報業(yè)集團,,綜合實力已躍居全國報業(yè)集團第5位,,在全國省報集團中名列前茅,旗下的半島傳媒是全省首家完成股份制改造的大型國有文化企業(yè),,在全省文化企業(yè)30強中位居前列,。青島報業(yè)傳媒集團有限公司是青島市直五大國有文化傳媒集團之一,擁有《青島早報》《青島晚報》兩張市場類報紙,。
對本次合作,,大眾報業(yè)集團與青島都寄予厚望。傅紹萬認為,,合作將有利于開拓青島報業(yè)的新局面:一是更好地壯大主流輿論,,產生巨大聚合效應,更好地發(fā)揮對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的推動作用,;二是更有力地拓展影響空間,,立足半島,影響遼東,,挺進日韓和東南亞,打造出與青島國際化大都市相適應的國際化媒體,;三是更有效地開辟報業(yè)科學發(fā)展之路,,有效利用對市場的控制力,以最小投入獲得最大產出,,走出一條優(yōu)質高效的報業(yè)發(fā)展之路,。胡紹軍表示,省市兩級報業(yè)集團“牽手”,,通過資源整合,、實現(xiàn)強強聯(lián)合優(yōu)勢互補,產生的效益不止是加法,,而是乘法,,將會進一步解放文化生產力,極大地激發(fā)文化生產單位的發(fā)展活力和市場潛力,。
“青報傳媒與半島傳媒實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,,是山東新聞出版單位在資源整合方面的又一重大突破,,將有利于形成統(tǒng)一、有序的區(qū)域報刊市場,,有利于進一步促進青島市和全省新聞出版事業(yè)的大發(fā)展大繁榮,。”山東省新聞出版局局長宿華說。
形成報業(yè)資源重組的“大眾報業(yè)模式”
近年來,,大眾報業(yè)集團積極探索報業(yè)整合之路,,在地市報整合上走在了全國最前面,形成了具有鮮明特色的“股權連接,,利益聯(lián)合,,文化融合”的報業(yè)資源重組的“大眾報業(yè)模式”,為全國報業(yè)改革探索出新路,。
2009年11月,,大眾報業(yè)集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社合作,共同成立濰坊晚報傳媒有限公司,。2010年10月,,大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團戰(zhàn)略合作,在全國率先蹚出了市級報業(yè)集團生活類報紙全面與省級報業(yè)集團聯(lián)袂闖市場的新路子,。2012年10月30日,,大眾報業(yè)集團與菏澤日報社簽署協(xié)議,統(tǒng)一運營《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》,,聯(lián)手培育開發(fā)菏澤報業(yè)市場,。
實踐證明,面對咄咄逼人的新媒體沖擊,,只有實現(xiàn)非時政類報刊資源的有效整合,,才能徹底跳出中國報業(yè)拼價格、拼資源,、打人海戰(zhàn)術,、價格與價格規(guī)律嚴重背離的低水平惡性競爭的內耗怪圈,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、互利雙贏和共同提升,。數(shù)據(jù)顯示,共同經(jīng)營《濰坊晚報》《沂蒙晚報》,,控股經(jīng)營《魯南商報》,,統(tǒng)一運營《牡丹晚報》,合作方報紙質量明顯提升,,經(jīng)濟效益大幅提升,,利潤均達到整合前的三至四倍。
“競爭的高級形態(tài)是競合,,即競爭加聯(lián)合”
長期以來,我國報業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的影響,,條塊分割,,小而散,小而亂,,導致惡性競爭,,效益低、質量差,,發(fā)揮不出應有的作用,,更無法有效應對外來文化的沖擊和新媒體的挑戰(zhàn),。其中,青島這個市區(qū)人口僅300余萬的城市就有各個層級的六份都市類報紙,。在青島市委常委,、宣傳部長胡紹軍看來,作為副省級城市,、計劃單列市和藍色經(jīng)濟龍頭城市的青島身份特殊,,改革的前瞻地位明顯,而以前那種分散的,、以行政區(qū)域劃治的報業(yè)傳媒格局,,與未來青島國內領先、世界知名的大城市品質不相適應,,也不符合傳媒發(fā)展的自身規(guī)律,。
在這個局面下如何優(yōu)化資源、避免惡性競爭便成為各個媒體老總經(jīng)常思考的問題,。經(jīng)過近3年的溝通和數(shù)度接洽,,半島傳媒與青報傳媒戰(zhàn)略合作終成正果。根據(jù)協(xié)議,,雙方將本著整合資源,、互惠互利、共同發(fā)展的原則,,合作成立青島新報傳媒有限公司,,管理運營《青島早報》《青島晚報》,雙方各占50%的股權,。“這是山東文化體制改革的一件大事,,也是全國報業(yè)改革的一件大事。把整合工作做好,,必將使青島報業(yè)的影響力實現(xiàn)質的提升,,經(jīng)濟效益實現(xiàn)爆發(fā)式增長,將為全國報業(yè)改革探索出一條路子,,為全國報業(yè)發(fā)展樹立一個榜樣,,創(chuàng)造一種模式。”大眾報業(yè)集團董事長,、總編輯傅紹萬說,。
“競爭,是市場經(jīng)濟的基本法則,。但競爭是有層次的,,是一個不斷由初級向高級衍化和邁進的過程。”青島日報社社長,、青島報業(yè)傳媒集團有限公司董事長蔡曉濱認為,,競爭的高級形態(tài)是競合,,即競爭加聯(lián)合,“正是本著競合的精神,,青報傳媒與半島傳媒經(jīng)過深入溝通,,認真協(xié)商,本著互利雙贏,,共同發(fā)展的良好愿望,,實施了此次戰(zhàn)略合作。”
“有利于形成統(tǒng)一有序的區(qū)域報刊市場”
大眾報業(yè)集團是國內具有重要影響力的綜合性報業(yè)集團,,綜合實力已躍居全國報業(yè)集團第5位,,在全國省報集團中名列前茅,旗下的半島傳媒是全省首家完成股份制改造的大型國有文化企業(yè),,在全省文化企業(yè)30強中位居前列,。青島報業(yè)傳媒集團有限公司是青島市直五大國有文化傳媒集團之一,擁有《青島早報》《青島晚報》兩張市場類報紙,。
對本次合作,,大眾報業(yè)集團與青島都寄予厚望。傅紹萬認為,,合作將有利于開拓青島報業(yè)的新局面:一是更好地壯大主流輿論,,產生巨大聚合效應,更好地發(fā)揮對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的推動作用,;二是更有力地拓展影響空間,,立足半島,影響遼東,,挺進日韓和東南亞,打造出與青島國際化大都市相適應的國際化媒體,;三是更有效地開辟報業(yè)科學發(fā)展之路,,有效利用對市場的控制力,以最小投入獲得最大產出,,走出一條優(yōu)質高效的報業(yè)發(fā)展之路,。胡紹軍表示,省市兩級報業(yè)集團“牽手”,,通過資源整合,、實現(xiàn)強強聯(lián)合優(yōu)勢互補,產生的效益不止是加法,,而是乘法,,將會進一步解放文化生產力,極大地激發(fā)文化生產單位的發(fā)展活力和市場潛力,。
“青報傳媒與半島傳媒實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,,是山東新聞出版單位在資源整合方面的又一重大突破,,將有利于形成統(tǒng)一、有序的區(qū)域報刊市場,,有利于進一步促進青島市和全省新聞出版事業(yè)的大發(fā)展大繁榮,。”山東省新聞出版局局長宿華說。
形成報業(yè)資源重組的“大眾報業(yè)模式”
近年來,,大眾報業(yè)集團積極探索報業(yè)整合之路,,在地市報整合上走在了全國最前面,形成了具有鮮明特色的“股權連接,,利益聯(lián)合,,文化融合”的報業(yè)資源重組的“大眾報業(yè)模式”,為全國報業(yè)改革探索出新路,。
2009年11月,,大眾報業(yè)集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社合作,共同成立濰坊晚報傳媒有限公司,。2010年10月,,大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團戰(zhàn)略合作,在全國率先蹚出了市級報業(yè)集團生活類報紙全面與省級報業(yè)集團聯(lián)袂闖市場的新路子,。2012年10月30日,,大眾報業(yè)集團與菏澤日報社簽署協(xié)議,統(tǒng)一運營《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》,,聯(lián)手培育開發(fā)菏澤報業(yè)市場,。
實踐證明,面對咄咄逼人的新媒體沖擊,,只有實現(xiàn)非時政類報刊資源的有效整合,,才能徹底跳出中國報業(yè)拼價格、拼資源,、打人海戰(zhàn)術,、價格與價格規(guī)律嚴重背離的低水平惡性競爭的內耗怪圈,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、互利雙贏和共同提升,。數(shù)據(jù)顯示,共同經(jīng)營《濰坊晚報》《沂蒙晚報》,,控股經(jīng)營《魯南商報》,,統(tǒng)一運營《牡丹晚報》,合作方報紙質量明顯提升,,經(jīng)濟效益大幅提升,,利潤均達到整合前的三至四倍。
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