大眾報業(yè)集團開創(chuàng)報業(yè)資源重組新模式
2013-03-19 10:27 來源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 3月3日，是山東報業(yè)發(fā)展史上一個值得銘記的日子,。當日,，大眾報業(yè)集團半島傳媒股份有限公司與青島報業(yè)傳媒集團有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
【CPP114】訊：3月3日,，是山東報業(yè)發(fā)展史上一個值得銘記的日子,。當日，大眾報業(yè)集團半島傳媒股份有限公司與青島報業(yè)傳媒集團有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,。這也是大眾報業(yè)集團繼濰坊,、臨沂、菏澤之后,，第4次與地市級媒體攜手合作,，標志著山東報業(yè)整合取得重大進展，山東報業(yè)發(fā)展步入新階段,。
“競爭的高級形態(tài)是競合,，即競爭加聯(lián)合”
長期以來，我國報業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的影響,，條塊分割,，小而散，小而亂,，導致惡性競爭,，效益低、質量差,，發(fā)揮不出應有的作用,，更無法有效應對外來文化的沖擊和新媒體的挑戰(zhàn),。其中，青島這個市區(qū)人口僅300余萬的城市就有各個層級的六份都市類報紙,。在青島市委常委,、宣傳部長胡紹軍看來，作為副省級城市,、計劃單列市和藍色經(jīng)濟龍頭城市的青島身份特殊,，改革的前瞻地位明顯，而以前那種分散的,、以行政區(qū)域劃治的報業(yè)傳媒格局,，與未來青島國內領先、世界知名的大城市品質不相適應,，也不符合傳媒發(fā)展的自身規(guī)律,。
在這個局面下如何優(yōu)化資源、避免惡性競爭便成為各個媒體老總經(jīng)常思考的問題,。經(jīng)過近3年的溝通和數(shù)度接洽,，半島傳媒與青報傳媒戰(zhàn)略合作終成正果。根據(jù)協(xié)議,，雙方將本著整合資源,、互惠互利、共同發(fā)展的原則,，合作成立青島新報傳媒有限公司,，管理運營《青島早報》《青島晚報》，雙方各占50％的股權,。“這是山東文化體制改革的一件大事,，也是全國報業(yè)改革的一件大事。把整合工作做好,，必將使青島報業(yè)的影響力實現(xiàn)質的提升,，經(jīng)濟效益實現(xiàn)爆發(fā)式增長，將為全國報業(yè)改革探索出一條路子,，為全國報業(yè)發(fā)展樹立一個榜樣,，創(chuàng)造一種模式。”大眾報業(yè)集團董事長,、總編輯傅紹萬說,。
“競爭，是市場經(jīng)濟的基本法則,。但競爭是有層次的,，是一個不斷由初級向高級衍化和邁進的過程。”青島日報社社長,、青島報業(yè)傳媒集團有限公司董事長蔡曉濱認為,，競爭的高級形態(tài)是競合,，即競爭加聯(lián)合，“正是本著競合的精神,，青報傳媒與半島傳媒經(jīng)過深入溝通,，認真協(xié)商，本著互利雙贏,，共同發(fā)展的良好愿望,，實施了此次戰(zhàn)略合作。”
“有利于形成統(tǒng)一有序的區(qū)域報刊市場”
大眾報業(yè)集團是國內具有重要影響力的綜合性報業(yè)集團,，綜合實力已躍居全國報業(yè)集團第5位,，在全國省報集團中名列前茅，旗下的半島傳媒是全省首家完成股份制改造的大型國有文化企業(yè),，在全省文化企業(yè)30強中位居前列,。青島報業(yè)傳媒集團有限公司是青島市直五大國有文化傳媒集團之一，擁有《青島早報》《青島晚報》兩張市場類報紙,。
對本次合作,，大眾報業(yè)集團與青島都寄予厚望。傅紹萬認為,，合作將有利于開拓青島報業(yè)的新局面：一是更好地壯大主流輿論,，產生巨大聚合效應，更好地發(fā)揮對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的推動作用,；二是更有力地拓展影響空間,，立足半島，影響遼東,，挺進日韓和東南亞，打造出與青島國際化大都市相適應的國際化媒體,；三是更有效地開辟報業(yè)科學發(fā)展之路,，有效利用對市場的控制力，以最小投入獲得最大產出,，走出一條優(yōu)質高效的報業(yè)發(fā)展之路,。胡紹軍表示，省市兩級報業(yè)集團“牽手”,，通過資源整合,、實現(xiàn)強強聯(lián)合優(yōu)勢互補，產生的效益不止是加法,，而是乘法,，將會進一步解放文化生產力，極大地激發(fā)文化生產單位的發(fā)展活力和市場潛力,。
“青報傳媒與半島傳媒實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,，是山東新聞出版單位在資源整合方面的又一重大突破,，將有利于形成統(tǒng)一、有序的區(qū)域報刊市場,，有利于進一步促進青島市和全省新聞出版事業(yè)的大發(fā)展大繁榮,。”山東省新聞出版局局長宿華說。
形成報業(yè)資源重組的“大眾報業(yè)模式”
近年來,，大眾報業(yè)集團積極探索報業(yè)整合之路,，在地市報整合上走在了全國最前面，形成了具有鮮明特色的“股權連接,，利益聯(lián)合,，文化融合”的報業(yè)資源重組的“大眾報業(yè)模式”，為全國報業(yè)改革探索出新路,。
2009年11月,，大眾報業(yè)集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社合作，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司,。2010年10月,，大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團戰(zhàn)略合作，在全國率先蹚出了市級報業(yè)集團生活類報紙全面與省級報業(yè)集團聯(lián)袂闖市場的新路子,。2012年10月30日,，大眾報業(yè)集團與菏澤日報社簽署協(xié)議，統(tǒng)一運營《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》,，聯(lián)手培育開發(fā)菏澤報業(yè)市場,。
實踐證明，面對咄咄逼人的新媒體沖擊,，只有實現(xiàn)非時政類報刊資源的有效整合,，才能徹底跳出中國報業(yè)拼價格、拼資源,、打人海戰(zhàn)術,、價格與價格規(guī)律嚴重背離的低水平惡性競爭的內耗怪圈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、互利雙贏和共同提升,。數(shù)據(jù)顯示，共同經(jīng)營《濰坊晚報》《沂蒙晚報》,，控股經(jīng)營《魯南商報》,，統(tǒng)一運營《牡丹晚報》，合作方報紙質量明顯提升,，經(jīng)濟效益大幅提升,，利潤均達到整合前的三至四倍。
“競爭的高級形態(tài)是競合,，即競爭加聯(lián)合”
長期以來，我國報業(yè)由于受計劃經(jīng)濟的影響,，條塊分割,，小而散，小而亂,，導致惡性競爭,，效益低、質量差,，發(fā)揮不出應有的作用,，更無法有效應對外來文化的沖擊和新媒體的挑戰(zhàn),。其中，青島這個市區(qū)人口僅300余萬的城市就有各個層級的六份都市類報紙,。在青島市委常委,、宣傳部長胡紹軍看來，作為副省級城市,、計劃單列市和藍色經(jīng)濟龍頭城市的青島身份特殊,，改革的前瞻地位明顯，而以前那種分散的,、以行政區(qū)域劃治的報業(yè)傳媒格局,，與未來青島國內領先、世界知名的大城市品質不相適應,，也不符合傳媒發(fā)展的自身規(guī)律,。
在這個局面下如何優(yōu)化資源、避免惡性競爭便成為各個媒體老總經(jīng)常思考的問題,。經(jīng)過近3年的溝通和數(shù)度接洽,，半島傳媒與青報傳媒戰(zhàn)略合作終成正果。根據(jù)協(xié)議,，雙方將本著整合資源,、互惠互利、共同發(fā)展的原則,，合作成立青島新報傳媒有限公司,，管理運營《青島早報》《青島晚報》，雙方各占50％的股權,。“這是山東文化體制改革的一件大事,，也是全國報業(yè)改革的一件大事。把整合工作做好,，必將使青島報業(yè)的影響力實現(xiàn)質的提升,，經(jīng)濟效益實現(xiàn)爆發(fā)式增長，將為全國報業(yè)改革探索出一條路子,，為全國報業(yè)發(fā)展樹立一個榜樣,，創(chuàng)造一種模式。”大眾報業(yè)集團董事長,、總編輯傅紹萬說,。
“競爭，是市場經(jīng)濟的基本法則,。但競爭是有層次的,，是一個不斷由初級向高級衍化和邁進的過程。”青島日報社社長,、青島報業(yè)傳媒集團有限公司董事長蔡曉濱認為,，競爭的高級形態(tài)是競合,，即競爭加聯(lián)合，“正是本著競合的精神,，青報傳媒與半島傳媒經(jīng)過深入溝通,，認真協(xié)商，本著互利雙贏,，共同發(fā)展的良好愿望,，實施了此次戰(zhàn)略合作。”
“有利于形成統(tǒng)一有序的區(qū)域報刊市場”
大眾報業(yè)集團是國內具有重要影響力的綜合性報業(yè)集團,，綜合實力已躍居全國報業(yè)集團第5位,，在全國省報集團中名列前茅，旗下的半島傳媒是全省首家完成股份制改造的大型國有文化企業(yè),，在全省文化企業(yè)30強中位居前列,。青島報業(yè)傳媒集團有限公司是青島市直五大國有文化傳媒集團之一，擁有《青島早報》《青島晚報》兩張市場類報紙,。
對本次合作,，大眾報業(yè)集團與青島都寄予厚望。傅紹萬認為,，合作將有利于開拓青島報業(yè)的新局面：一是更好地壯大主流輿論,，產生巨大聚合效應，更好地發(fā)揮對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的推動作用,；二是更有力地拓展影響空間,，立足半島，影響遼東,，挺進日韓和東南亞，打造出與青島國際化大都市相適應的國際化媒體,；三是更有效地開辟報業(yè)科學發(fā)展之路,，有效利用對市場的控制力，以最小投入獲得最大產出,，走出一條優(yōu)質高效的報業(yè)發(fā)展之路,。胡紹軍表示，省市兩級報業(yè)集團“牽手”,，通過資源整合,、實現(xiàn)強強聯(lián)合優(yōu)勢互補，產生的效益不止是加法,，而是乘法,，將會進一步解放文化生產力，極大地激發(fā)文化生產單位的發(fā)展活力和市場潛力,。
“青報傳媒與半島傳媒實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,，是山東新聞出版單位在資源整合方面的又一重大突破,，將有利于形成統(tǒng)一、有序的區(qū)域報刊市場,，有利于進一步促進青島市和全省新聞出版事業(yè)的大發(fā)展大繁榮,。”山東省新聞出版局局長宿華說。
形成報業(yè)資源重組的“大眾報業(yè)模式”
近年來,，大眾報業(yè)集團積極探索報業(yè)整合之路,，在地市報整合上走在了全國最前面，形成了具有鮮明特色的“股權連接,，利益聯(lián)合,，文化融合”的報業(yè)資源重組的“大眾報業(yè)模式”，為全國報業(yè)改革探索出新路,。
2009年11月,，大眾報業(yè)集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社合作，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司,。2010年10月,，大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團戰(zhàn)略合作，在全國率先蹚出了市級報業(yè)集團生活類報紙全面與省級報業(yè)集團聯(lián)袂闖市場的新路子,。2012年10月30日,，大眾報業(yè)集團與菏澤日報社簽署協(xié)議，統(tǒng)一運營《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》,，聯(lián)手培育開發(fā)菏澤報業(yè)市場,。
實踐證明，面對咄咄逼人的新媒體沖擊,，只有實現(xiàn)非時政類報刊資源的有效整合,，才能徹底跳出中國報業(yè)拼價格、拼資源,、打人海戰(zhàn)術,、價格與價格規(guī)律嚴重背離的低水平惡性競爭的內耗怪圈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、互利雙贏和共同提升,。數(shù)據(jù)顯示，共同經(jīng)營《濰坊晚報》《沂蒙晚報》,，控股經(jīng)營《魯南商報》,，統(tǒng)一運營《牡丹晚報》，合作方報紙質量明顯提升,，經(jīng)濟效益大幅提升,，利潤均達到整合前的三至四倍。
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