家紡類B2C優(yōu)雅100創(chuàng)始人陳騰華透露,，VC現(xiàn)在確實(shí)在做一些努力,，如在一些項(xiàng)目上提早退出，在一些項(xiàng)目上止損等,。“因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)把錢投進(jìn)去了,，一只基金的時(shí)間大概就十年。電商在中國(guó)已經(jīng)冷了兩年了,，對(duì)于投了幾年的VC,，可能基金本身只有四五年的時(shí)間，他肯定想手里的項(xiàng)目盡快有一些變化,。”
　　
　　某鞋類B2C創(chuàng)始人舉例,，一家男鞋淘品牌，發(fā)展還不錯(cuò),，但由于資本到期,，不得不賣掉。“VC也要向他們的投資人交代,。”
　　
　　垂直與規(guī)模的矛盾
　　
　　除了資金限制,，垂直電商不得不面臨的另一個(gè)問(wèn)題是垂直與規(guī)模的矛盾。
　　
　　NEA合伙人蔣曉東認(rèn)為,，從資本的角度,，垂直電商還是要面對(duì)市場(chǎng)容量和規(guī)模化的問(wèn)題：細(xì)分市場(chǎng)太小,，或模式?jīng)]法規(guī)�,；�，很難獲得資本的青睞,。
　　
　　“垂直電商做得太窄了也不行,，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域如果太窄他沒(méi)有辦法支持到自己一個(gè)比較獨(dú)立的平臺(tái)，很難滿足顧客的體驗(yàn),。太寬了,，又跟平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)定位重復(fù)更明顯，所以我覺(jué)得這個(gè)度可能不會(huì)特別好把握,。”陳騰華說(shuō),。
　　
　　垂直電商做大規(guī)模有兩種方式：一是橫向方式，擴(kuò)張品類,，引入品牌,；二是縱向方式，把每個(gè)品類做深做透,。
　　
　　“垂直電商要真的垂直才能夠生存�,，F(xiàn)在很多的垂直電商做的是水平，就是簡(jiǎn)單地做一些橫向的擴(kuò)張。如果簡(jiǎn)單做橫向擴(kuò)張,，在每個(gè)領(lǐng)域鉆的不夠深,，最終的結(jié)果就是被平臺(tái)型電商收購(gòu)或兼并。”樂(lè)蜂網(wǎng)CEO王立成認(rèn)為,。
　　
　　真正做深做透一個(gè)行業(yè),，從品牌定位、品牌想象力到品牌的播,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、包裝、開(kāi)發(fā),、罐裝,、交貨周期都需要具備專業(yè)性，這條路比較難走,。
　　
　　當(dāng)前,，大型電商平臺(tái)已經(jīng)形成價(jià)值洼地，無(wú)論是商品豐富度,、物流配送都優(yōu)于垂直電商,。垂直電商，要么商品差異化,，要么服務(wù)差異化,，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商品差異化現(xiàn)在有一定的難度,，服務(wù)差異化也需要時(shí)間摸索和積累,。
　　
　　派代CEO邢孔育認(rèn)為，樂(lè)蜂,、聚美在垂直電商中是比較優(yōu)秀的垂直電商案例,。樂(lè)蜂通過(guò)專家、明星達(dá)人,，做自有品牌,；聚美優(yōu)品則表示核心優(yōu)勢(shì)是渠道品牌。“樂(lè)蜂做自有品牌,，耐心比較重要,；聚美優(yōu)品做渠道品牌，需要快速擴(kuò)充規(guī)模,，快速把上下游打通,，過(guò)程中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壁壘。一段時(shí)間里,，這兩家垂直電商的優(yōu)勢(shì)都會(huì)比較明顯,。”
　　
　　電商并購(gòu)潮或?qū)⒌絹?lái)
　　
　　電子商務(wù)行業(yè)走到今天,，兼并潮是必然。對(duì)于要收購(gòu)的一方,，新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的時(shí)間成本越來(lái)越高,；對(duì)于被收購(gòu)的小電商，流量成本居高不下,，沒(méi)有清晰的盈利路徑，資金無(wú)法支撐,，面臨生存困境,。
　　
　　黃若認(rèn)為，電商并購(gòu)分為三類：
　　
　　第一類,，互聯(lián)網(wǎng)或零售龍頭企業(yè)進(jìn)軍電商,，自己做時(shí)間成本高。直接收購(gòu)一家電商公司,，進(jìn)行升級(jí)改造,。例如，國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴,。
　　
　　第二類,，大的電商平臺(tái)收購(gòu)垂直類目。例如蘇寧收購(gòu)紅孩子,。蘇寧的核心是3C家電,，從頭拓展母嬰品類比較困難，收購(gòu)一家垂直類電商,，直接進(jìn)入母嬰市場(chǎng)前三,。
　　
　　第三類，同類收購(gòu),，例如凡客收購(gòu)初刻,。凡客是初刻的老東家，二者皆做自有品牌休閑服裝,。“初刻有了不大不小的基礎(chǔ),，自己往前做，可能做不成規(guī)模,，很難繞開(kāi)凡客的陰影,。從凡客角度，不僅是以較低的價(jià)格收購(gòu)初刻和市場(chǎng)份額,，同時(shí)收購(gòu)初刻的用戶群體,、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)。”
　　
　　“從去年開(kāi)始,，未來(lái)兩到三年,，國(guó)內(nèi)電商并購(gòu)的情況會(huì)越來(lái)越明顯,。”黃若判斷。