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數(shù)字出版革命難道已經(jīng)偃旗息鼓？

2013-03-28 09:53 來(lái)源：百道網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 在我們這個(gè)時(shí)代,，技術(shù)專家既是技師又是變戲法的,，他們是牢牢屹立于時(shí)代的地標(biāo)。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在我們這個(gè)時(shí)代，技術(shù)專家既是技師又是變戲法的,，他們是牢牢屹立于時(shí)代的地標(biāo),。他們踱上技術(shù)會(huì)議的講臺(tái)，不受注釋的束縛,，不囿于講臺(tái),，懸吊的巨型屏幕流暢地放映著他們的照片（讓人想起懸掛的巨幅斯大林和毛澤東像），“技術(shù)磚家們”對(duì)著觀眾們唾沫橫飛地布道,，放言數(shù)字工具終將統(tǒng)治一切,。嘿，我說(shuō)“布道”可不是諷刺,，這些言論會(huì)循環(huán)往復(fù)地談及“在有生之年做些有用的”等等,。這些演講內(nèi)容無(wú)關(guān)技術(shù)，而關(guān)乎他們是如何運(yùn)作的——這是一場(chǎng)關(guān)于觀眾內(nèi)心的呈現(xiàn),。關(guān)乎他們所感,，關(guān)乎他們?nèi)绾无垌槂?nèi)心思緒,，使其應(yīng)對(duì)奔涌的科技洪流。“別怕,，”他說(shuō)（“技術(shù)磚家”幾乎都是男性）,，“收起你的恐懼。擁抱新技術(shù)吧,。”不要試圖抗?fàn)庍@股洪流,，不要試圖執(zhí)掌一切，順其自然,。
　　
　　每一行都有這么個(gè)變戲法的,，傳媒業(yè)和出版業(yè)似乎尤其多。這是因?yàn)樾畔⒌淖匀粚傩运?mdash;—信息可以通過(guò)二進(jìn)制而輕松地藉由互聯(lián)網(wǎng)傳輸至各個(gè)角落,。而做雪地靴或者是冰箱生意的公司就算是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行銷售,，仍然有某些環(huán)節(jié)是牽涉到實(shí)體物品的，比如給貨運(yùn)卡車裝箱,，并送貨上門,。有的人可能會(huì)問(wèn)：大驚小怪的，這有啥可怕的,？對(duì)于改變的恐懼總是有的,，但這里我們想探討的是從心理學(xué)上來(lái)分析：業(yè)務(wù)問(wèn)題中究竟什么才是最本質(zhì)的。不訴諸感情的業(yè)務(wù)類型中,，激情推動(dòng)一切發(fā)生,，但分崩瓦解才能真正架構(gòu)起骨骼血肉�,？謶謺�(huì)喚醒感官靈敏的觸覺(jué),，讓原先處在模糊中的設(shè)計(jì)浮出水面，讓結(jié)果中的飄忽不定漸露端倪,。
　　
　　既已贏了這一場(chǎng)論戰(zhàn),，“磚家們”想要給自己找個(gè)合理的解釋就更難了。這就是現(xiàn)下的局面——至少對(duì)于出版業(yè)而言是這樣的——它正處于革命的設(shè)想下,。早在幾年前,，人們就已經(jīng)堅(jiān)持印刷版本永不會(huì)消失（這沒(méi)切中要害），人們贊譽(yù)書本淡淡的墨香,，斷言數(shù)字媒體無(wú)法像印刷版那樣復(fù)制,，滿足可供性。時(shí)至今日,，這些“保守派”都做了“縮頭烏龜”,，再不吭一聲了,。即使是收益主要源于印刷版的出版機(jī)構(gòu)們,，也早已紛紛棄用印刷版為中心的策略,，這其中甚至包括設(shè)有法律部專司翻印追究和游說(shuō)華盛頓方面出臺(tái)更加嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)措施的組織機(jī)構(gòu)。印刷版和隨之出現(xiàn)的一切（訴訟,、法律）都只是戰(zhàn)術(shù),，而非戰(zhàn)略，崇尚此戰(zhàn)術(shù)的公司們對(duì)這一點(diǎn)心知肚明,。舊秩序中的種種痕跡將會(huì)被連根拔除,，必將留下一片混亂無(wú)比的局面。但是新的議會(huì)正在召開(kāi),，數(shù)字出版革命已近尾聲,。
　　
　　書架上依然滿滿地堆著書，出版商陳舊的網(wǎng)頁(yè)蹤跡難覓,，導(dǎo)航無(wú)力,，在某一種閱讀設(shè)備上購(gòu)買的書無(wú)法在其他閱讀設(shè)備上通用，版式嚴(yán)苛的PDF文檔只是紙質(zhì)版頁(yè)面的克隆,，像貨幣一樣流動(dòng)傳閱——這一切都讓“數(shù)字出版革命偃旗息鼓”這一論斷聽(tīng)來(lái)有些奇怪,。究其原因，主要還是我們對(duì)于“革命”這一詞的誤解,。所有的實(shí)踐活動(dòng)在新秩序中按部就班并不能稱作為革命,，而是新秩序?qū)τ谖磥?lái)的行為施以影響和產(chǎn)生引導(dǎo)作用。即使是在今天,，美國(guó)仍然有君主論者,，但真正有喜感的事情是在每一屆政府中都能看到攜槍的好戰(zhàn)派。先是革命,，繼而合并,。這就是我們現(xiàn)在所處的局面，處于革命后的出版業(yè)：鞏固建立在微處理器上的改變和創(chuàng)新,。電子文檔將會(huì)收獲怎樣的新市場(chǎng),？什么是文本，我們能怎樣重新配置它以為讀者和作者帶來(lái)更多的價(jià)值,？
　　
　　此番言論不是以辭藻華麗博取注意,，而是所說(shuō)的話，所涵蓋的內(nèi)容,。實(shí)際上,，這番話是一個(gè)我最近偶然遇見(jiàn)的“磚家”說(shuō)的。在一個(gè)挺逗樂(lè)但充滿陳詞濫調(diào)的演講中,，一位自詡為未來(lái)主義者的家伙宣稱,，如果你能改變?nèi)祟悓?duì)未來(lái)的思考方式，你就能改變未來(lái),。這個(gè)說(shuō)法本身并不算激進(jìn),。高科技會(huì)議大廳外的小密室里,，就是營(yíng)銷的藏身之所；更含蓄的人會(huì)稱之為奧威爾式,。出版革命激進(jìn)者們（區(qū)別于合并活動(dòng)者）更多地是讓人們抵御新項(xiàng)目新計(jì)劃,，而不是鼓勵(lì)人們參與其中。是時(shí)候把這些革命家送回家了,，我們需要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上實(shí)踐,。
　　
　　大約是在一年以前，我切身感受到了大眾對(duì)革命精神的認(rèn)同,。那是在一次會(huì)談上,，當(dāng)時(shí)和我一同出席的還有一位大學(xué)出版社的主管。她驕傲地夸贊她的機(jī)構(gòu)著手出版電子書——還特別強(qiáng)調(diào)是支持亞馬遜Kindle的版本——她正著力于將其開(kāi)發(fā)成適用于更多電子平臺(tái)的電子書,。我笑而不語(yǔ),，數(shù)字出版和Kindle不能劃上等號(hào)。她自顧自地繼續(xù)說(shuō)道,，手上已握有預(yù)算,，準(zhǔn)備打造完整的數(shù)字化工作流程。現(xiàn)在所有的電子書都是基于XML語(yǔ)言,，并將以多種特定格式（ePub,、Mobi、PDF等等）面世,，以適應(yīng)市場(chǎng)需求,。以后印刷版將只成為眾多產(chǎn)出格式中的一種了。有點(diǎn)意思,。她沒(méi)有就此打住,，滔滔不絕地說(shuō)，改用XML語(yǔ)言,，是她策略的一部分,，以此來(lái)盡可能地保持項(xiàng)目的靈活性，這樣一旦新機(jī)會(huì)出現(xiàn),，出版社就能迅速采取行動(dòng),，“一定會(huì)是這樣的”，她肯定地告訴我,。雖是有一些學(xué)術(shù)出版商打前鋒,，可現(xiàn)實(shí)情況是，這些前鋒們的收益來(lái)源幾乎全靠印刷版,，它們的組織機(jī)構(gòu)安坐于步調(diào)緩慢的官僚的研究型大學(xué)中,，它們玩味著技術(shù)專家們的建議，說(shuō)著：靈活性、持續(xù)的崩壞瓦解,、實(shí)驗(yàn),、探索新契機(jī)之類的術(shù)語(yǔ)。“磚家們”現(xiàn)在還能說(shuō)出什么花樣來(lái),？
　　
　　“磚家們”能做的是讓人們換一個(gè)角度來(lái)思考這場(chǎng)游戲。與其喋喋不休地咒罵DRM對(duì)盜版侵權(quán)令人生畏的限制之嚴(yán),，倒不如反過(guò)來(lái)想想,，看看有沒(méi)有什么法子能通過(guò)DRM來(lái)賺錢，再算算沒(méi)有它的話又能賺多少錢,。這個(gè)分析一時(shí)半會(huì)難做出來(lái),，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的收益來(lái)源具有多重性，也包括間接來(lái)源（不能顧此失彼）,。要改變“聚焦于特定的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)”的論斷才是當(dāng)務(wù)之急,，加速對(duì)技術(shù)適應(yīng)的步調(diào)。鑒于出版商對(duì)于牟利的渴望,，就算是有了一個(gè)可靠的夠格的新模式能夠賺更多的錢,，他們還不是會(huì)立刻放棄DRM么？
　　
　　這樣一個(gè)新模式應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越DRM,。推特的經(jīng)濟(jì)價(jià)值幾何,？如果社交媒體是當(dāng)下一種新形式的貨幣，臉書上多少個(gè)“贊”能相當(dāng)于一美元,？Altmetrics又該如何提高在學(xué)術(shù)圖書館市場(chǎng)的滲透,？文件共享的價(jià)值用圓角分來(lái)表述又是多少，它的價(jià)值又是如何隨時(shí)間變化的,，以及在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期范圍內(nèi)針對(duì)不同內(nèi)容類型映射的價(jià)值又該如何衡量,？既然說(shuō)到了生命周期，那么再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,，“出版生命周期”到底是什么,，我們又該如何從中獲利？
　　
　　我們現(xiàn)在所處的階段早已超越了煽動(dòng)革命,，到了提出解決方案的時(shí)候了,。解決方案的屬性并非技術(shù)，它不會(huì)也不該是比特和字節(jié),、產(chǎn)品流程或者文件格式,。我所說(shuō)的是商業(yè)上的解決方案。現(xiàn)在,，我的組織已經(jīng)是數(shù)字化的了,，那么什么是管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)最行之有效又獲益最大的方式？同時(shí)還能提高市場(chǎng)覆蓋率和創(chuàng)造新產(chǎn)品線？五年后會(huì)是怎樣的光景,，我又將怎樣領(lǐng)導(dǎo)我的組織以從中收益,？

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