爭奪市場份額,，以價換市在初期階段不失為一種搶占市場的有效方式,。3月20日，國內首家“網上超市”1號店掀起“320數碼家電節(jié)”,。這是今年家電數碼首輪大促銷,，也是1號店數碼家電品類本年度最大的一場促銷活動。除主會場外,，1號店“320數碼家電節(jié)”還開設了生活電器等分會場,。有專家指出，1號店的數碼家電節(jié)促銷直指大型電商平臺——京東商城,。
　　
　　除了家電市場,，二線電商促銷搶市的戰(zhàn)火還延伸到了化妝品市場。2月春節(jié)過后,，聚美優(yōu)品和樂蜂網均在全國的衛(wèi)視電臺推出廣告片,，同時在微博上大力宣傳各自的“三周年促銷”和“桃花節(jié)促銷”。樂蜂網的桃花節(jié)于2月27日拉開序幕,，為期1個月,，涉及樂蜂網全部商品都會參與到此次促銷活動中來。樂蜂網還承諾,，桃花節(jié)期間所有商品,，若進貨價高，樂蜂網將自掏腰包彌補價格差異,，保證商品依然低價,，避免給消費者帶來損失。樂蜂網的桃花節(jié)促銷戰(zhàn)略著實吸引了不少消費者,，僅首周銷售額就突破6000萬元,。
　　
　　競爭模式進入調整期
　　
　　二三線電商加大搶占市場份額，不僅包括家電和化妝品市場,，圖書,、在線旅游等市場也成為拓市重點。雖然一線電商的市場主導地位受到二三線電商挑戰(zhàn),，但一線電商正在調整經營重點,，市場布局將發(fā)生轉向，純粹的價格戰(zhàn)競爭方式正進入調整期,。
　　
　　這從三大一線電商的調整可見端倪：2013年一開年,，在京東商城內部年會上，京東商城集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行長官劉強東就表態(tài)稱,，京東2013年的戰(zhàn)略主題是“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略,。圍繞著“修養(yǎng)生息”的策略，京東未來的發(fā)展方向主要有三個方面，即以技術為驅動的自營電商,、開放服務和數據金融,；蘇寧電器則轉向內容整合，宣布將公司名稱由“蘇寧電器”變更為“蘇寧云商”,，打造“店商+電商+零售服務商”相結合的新零售業(yè)模式,，此次變革旨在將電商平臺戰(zhàn)略上升到集團層面，加快線上線下的資源融合,，推進對電商平臺的優(yōu)化布局,；2012年12月，國美與庫巴網正式合并為“國美在線”,，業(yè)內人士稱,，國美在線已明確發(fā)展目標：2013年內實現年度盈利，躋身電商開放平臺前三,。
　　
　　2012年幾次大規(guī)模的價格戰(zhàn)雖然賺了人氣但商家并沒有賺到利潤,，可見該模式并不是長久之計。從一線電商2013年的戰(zhàn)略可以看出,，要想持續(xù)發(fā)展,，必須做強做深主業(yè)務，并在電商價值鏈和供應鏈服務方面不斷拓展,，催生出諸如數據業(yè)務,、金融業(yè)務等新生業(yè)務，從而帶動企業(yè)利潤增長,。
　　
　　隨著電商違規(guī)現象被納入監(jiān)管，一線電商戰(zhàn)略發(fā)展趨于穩(wěn)健,，價格戰(zhàn)的競爭模式進入調整期,，立足消費者的實際需求，或才是行業(yè)發(fā)展的長久之計,。