同時,，在印刷材料和設(shè)備上,，金杯通過設(shè)備技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)更綠色的生產(chǎn)制程,，24年前金杯開始全面使用環(huán)保型植物油基油墨，隨后安裝節(jié)能型八色印刷機(jī),，一次走紙,，雙面印刷，不僅節(jié)省用紙,，也大大提高了印刷效率,。
　　
　　楊源源說，傳統(tǒng)的印刷廠使用1至2千克的油墨印刷,，發(fā)現(xiàn)很多油墨殘留在包裝盒上,，既浪費(fèi)又污染環(huán)境。于是,，金杯引進(jìn)了無水自動供墨系統(tǒng),，每個桶可裝200千克的油墨，直接從管道上配送到打印機(jī)上,，減少了污染和浪費(fèi),。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)就地轉(zhuǎn)型成功
　　
　　即使金杯擁有先進(jìn)的技術(shù)，也不可能一路平坦,。
　　
　　2008年,，全球性的金融危機(jī)蔓延，東莞成為金融危機(jī)的暴風(fēng)眼,，東莞印刷業(yè)也遭受了沖擊,。產(chǎn)品百分之百出口的金杯，直接感受到金融危機(jī)的寒冷,，訂單量大幅度下滑,。
　　
　　外部環(huán)境沒法改變，內(nèi)部管理可以提高,。
　　
　　2009年,，金杯得知香港生產(chǎn)力促進(jìn)局與東莞市政府合作搭建了在莞港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)平臺，該平臺為在莞港企提供基本評估,、深入評估和轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)等生產(chǎn)力提升輔導(dǎo)服務(wù),。東莞市政府可以為企業(yè)補(bǔ)助五成至八成的輔導(dǎo)費(fèi)用。
　　
　　于是,，金杯邀請專家就對金杯人才預(yù)留、設(shè)備改善等方面的問題開展專項輔導(dǎo),，并對中高層管理人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn),。
　　
　　對企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)的同時，金杯繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化,，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,。
　　
　　如今,，在金杯的生產(chǎn)車間，從控制室到生產(chǎn)線,，總控電腦發(fā)布的印版信息傳遞到各個環(huán)節(jié),，工人可通過電腦系統(tǒng)看到每一個產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度等。例如利用在線電腦全自動色彩掃描機(jī),，即可實(shí)現(xiàn)了色差的自動調(diào)整,。
　　
　　楊源源說：“金杯始終堅持發(fā)展綠色印刷，因為一家企業(yè)不能只追求利潤,，還要兼顧社會效益,、環(huán)境保護(hù)。”