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以創(chuàng)新促發(fā)展以跨界帶轉(zhuǎn)型

2013-06-08 09:22 來源：中國報(bào)協(xié)網(wǎng) 責(zé)編：錢瑩

摘要：: 實(shí)踐表明,，把傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體的優(yōu)勢有機(jī)融合起來,，推動(dòng)多元傳播格局下報(bào)紙出版方式和報(bào)業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從媒體業(yè)態(tài)較為單一的報(bào)業(yè)集團(tuán)向多種媒體并重,、多元產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型,，能夠達(dá)到1＋1>2的功效。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　《浙青傳媒全媒體運(yùn)營》創(chuàng)新項(xiàng)目，是青年時(shí)報(bào)近年來積極實(shí)施全媒體戰(zhàn)略和集團(tuán)化戰(zhàn)略的一大成果,。他們組建浙江青年傳媒集團(tuán)有限公司,，逐步改變報(bào)紙單一的經(jīng)營格局，從而贏得了新的發(fā)展空間,。一是借力突破,，成功構(gòu)建新媒體。與新浪合作建設(shè)的新浪浙江正式上線,，開局就顯示出了較高的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)營活力,；二是借臺唱戲，進(jìn)軍廣電大市場；青年時(shí)報(bào)廣告中心改組為浙江時(shí)萊公司,，開始以獨(dú)立法人的身份洽談廣電合作項(xiàng)目,。由浙江青年傳媒集團(tuán)與浙江電視臺錢江頻道合作，時(shí)萊公司負(fù)責(zé)運(yùn)營的《薇薇生活家》欄目開播,。此后又與浙江電視臺公共頻道合作日播節(jié)目《地產(chǎn)時(shí)間》,，與浙江電視臺少兒頻道合作的周播節(jié)目《成長超動(dòng)力－牛星星》。經(jīng)過兩年努力,，目前浙江青年傳媒集團(tuán)已形成以青年時(shí)報(bào)為基礎(chǔ)支撐,，以新媒體建設(shè)和跨媒體經(jīng)營為增長路徑的“一體兩翼”的發(fā)展格局。在此基礎(chǔ)上,，浙江青年傳媒集團(tuán)將進(jìn)一步加大整合力度,，徹底完成從單一紙媒到全媒體運(yùn)營、從經(jīng)營手段創(chuàng)新到平臺創(chuàng)新跨越,，形成新的核心競爭力,。

　　推動(dòng)報(bào)業(yè)內(nèi)部管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新

　　改革和創(chuàng)新報(bào)業(yè)內(nèi)部管理體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,，是增強(qiáng)報(bào)業(yè)發(fā)展活力,、推動(dòng)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要途徑。浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《錢江報(bào)系人力資源管理體系改革》,、浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理》,，在這方面進(jìn)行了成功的嘗試和實(shí)踐。

　　錢江報(bào)系在浙報(bào)集團(tuán)率先啟動(dòng)人力資源管理體系改革,，嘗試打破嚴(yán)重制約員工發(fā)展的身份界限,，實(shí)行同工同酬，體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn),，通過體制機(jī)制創(chuàng)新,，建立起既符合現(xiàn)代傳媒發(fā)展訴求又符合精神產(chǎn)品特點(diǎn)的人力資源管理體系。報(bào)系所有員工原屬事業(yè)單位的行政級別,、專業(yè)職務(wù)以及與之相關(guān)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)全部取消,，只作為檔案留存。所有員工依據(jù)管理,、專業(yè)技術(shù),、輔助三大崗位序列，以及各序列的不同等級和檔級,，通過競爭上崗和雙向選擇確定崗位和薪酬,。改革試行兩年來，在錢江報(bào)系建立起了以崗位設(shè)置管理為基礎(chǔ),，以績效考核為導(dǎo)向,，以薪酬管理為激勵(lì)的人力資源管理體系框架。通過改革，創(chuàng)建了職工崗位價(jià)值評價(jià)體系,，實(shí)現(xiàn)了同工同酬,；完善了職工績效考核量化機(jī)制，強(qiáng)化了職工薪酬管理激勵(lì)權(quán)重,，體現(xiàn)崗位價(jià)值,。

　　《實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理》項(xiàng)目，是保證集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要舉措,。其創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)于：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)與考核目標(biāo)為對接，防止預(yù)算弱化,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系與考核體系的一體化運(yùn)作；確立以“目標(biāo)分解,、逐級預(yù)算,、充分授權(quán)、全面考核”的集團(tuán)全面預(yù)算管理模式,；設(shè)計(jì)“上下結(jié)合,、分級編制、逐級匯總”的預(yù)算編制方式,，采取“三下三上”的基本程序,，通過充分溝通以達(dá)成對預(yù)算方案和指標(biāo)的認(rèn)同；在預(yù)算授權(quán)體系設(shè)計(jì)方面,，引入“三線管理”,，體現(xiàn)充分授權(quán)，對日常支出和資金管理分別設(shè)置不同控制線,。全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施成效顯著：人們的預(yù)算意識明顯增強(qiáng),；預(yù)算剛性大大提高，內(nèi)部授權(quán)和管控體系更加完善,；各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升,。