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傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型更要“轉(zhuǎn)腦”

2013-06-08 10:25 來(lái)源：中國(guó)新聞出版報(bào) 責(zé)編：錢(qián)瑩

摘要：: 日前在京召開(kāi)的第五期全國(guó)數(shù)字出版編輯高級(jí)研修班上，很多傳統(tǒng)出版人不約而同地談到了一個(gè)觀點(diǎn)——做好數(shù)字出版要學(xué)會(huì)“轉(zhuǎn)腦”,，學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　據(jù)徐敬東介紹,，為了解用戶需求，在人民軍醫(yī)出版社有關(guān)產(chǎn)品入選農(nóng)家書(shū)屋工程后,，該社進(jìn)行了大量的調(diào)研工作,。當(dāng)了解到農(nóng)民讀者對(duì)于衛(wèi)生保健、醫(yī)學(xué)科普等知識(shí)的需求后,，人民軍醫(yī)出版社推出了一批農(nóng)民用得上,、看得懂、買(mǎi)得起的光盤(pán)電子書(shū)產(chǎn)品,，并取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

　　有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵是要把人吸引過(guò)來(lái),。同樣,，在明確用戶需求后，數(shù)字化產(chǎn)品也要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)用戶黏性,，進(jìn)而形成規(guī)模效應(yīng)。

　　在王禹看來(lái),，數(shù)字出版順應(yīng)了閱讀方式變革的潮流,。“在各種數(shù)字化媒介出現(xiàn)后，很多人轉(zhuǎn)變了閱讀方式,，而我們提供的服務(wù)也要順應(yīng)讀者的變化,。讀者習(xí)慣哪種閱讀方式，我們就應(yīng)該提供哪種閱讀的體驗(yàn)與服務(wù),，這樣才能夠抓住讀者,。”

　　構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　讓互聯(lián)網(wǎng)為我所用

　　與傳統(tǒng)編輯部門(mén)不同，數(shù)字出版的特殊性對(duì)從業(yè)者提出了更高的要求,。很多傳統(tǒng)出版社發(fā)現(xiàn),，在構(gòu)建數(shù)字出版團(tuán)隊(duì)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司的架構(gòu)模式與專業(yè)人員的加入使其在數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)上更得心應(yīng)手,。

　　據(jù)王禹介紹,，“愛(ài)洋蔥”剛成立時(shí)只有十三四個(gè)人,，現(xiàn)增加至29人，且新入職的無(wú)論是技術(shù)人員,、內(nèi)容策劃人員還是運(yùn)營(yíng)人員都具有在互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗(yàn)�,，F(xiàn)在的“愛(ài)洋蔥”包括技術(shù)、運(yùn)營(yíng),、內(nèi)容三個(gè)團(tuán)隊(duì),。“我們的團(tuán)隊(duì)按照互聯(lián)網(wǎng)公司的方式去運(yùn)作，這也是網(wǎng)站可以在短時(shí)間內(nèi)上線的原因,。”王禹說(shuō)道,。

　　在人民郵電出版社，音像電子與網(wǎng)絡(luò)出版部的團(tuán)隊(duì)核心是產(chǎn)品經(jīng)理,，主要由策劃和開(kāi)發(fā)人員組成,，具體環(huán)節(jié)涵蓋選題、腳本,、開(kāi)發(fā),、測(cè)試和營(yíng)銷。安達(dá)表示,，整個(gè)部門(mén)都是基于互聯(lián)網(wǎng)公司的崗位進(jìn)行設(shè)置,，如APP研發(fā)由產(chǎn)品經(jīng)理帶隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里有腳本策劃師,、UI設(shè)計(jì)師,、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試人員,、后續(xù)營(yíng)銷推廣人員等,。

　　“我們會(huì)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期、末期與選書(shū)的責(zé)任編輯開(kāi)兩次會(huì),。第一次落實(shí)腳本,，因?yàn)樨?zé)任編輯對(duì)書(shū)最了解，可以彌補(bǔ)腳本策劃師的不足,，增強(qiáng)產(chǎn)品專業(yè)性,；第二次確定產(chǎn)品推廣方案，重點(diǎn)討論產(chǎn)品營(yíng)銷方面的問(wèn)題,，如APP的名稱,、分類、定價(jià)等,。”安達(dá)認(rèn)為這兩次與責(zé)任編輯的會(huì)議也是人民郵電出版社在團(tuán)隊(duì)建設(shè)做法上的創(chuàng)新,。

　　安達(dá)同時(shí)表示，人民郵電出版社堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引入相結(jié)合的人才建設(shè)機(jī)制，注重人才更新與新人的培養(yǎng),。“腳本策劃師在團(tuán)隊(duì)中扮演重要角色,，以前曾經(jīng)嘗試找外面的人來(lái)做，但常常出現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品理解有偏頗的問(wèn)題,。這樣的人才還要出版社自己培養(yǎng),。”

　　從傳統(tǒng)編輯轉(zhuǎn)型做數(shù)字出版編輯的代莎莉也表示，從個(gè)人角度來(lái)看,，除了要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,，傳統(tǒng)出版人應(yīng)時(shí)刻保持一顆好奇心，勤發(fā)問(wèn),、多交流,，從一個(gè)小項(xiàng)目入手，“和產(chǎn)品一起成長(zhǎng)”,。