在談到如何轉(zhuǎn)型時陳總提到,，北人在轉(zhuǎn)型過程中需要實(shí)現(xiàn)幾個轉(zhuǎn)變,。

　　1.銷售向營銷轉(zhuǎn)變。通過前端市場調(diào)研,，了解市場的整體動態(tài)進(jìn)而制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃,。按照需求來完善產(chǎn)品，開發(fā)產(chǎn)品,，為客戶提供新的服務(wù),。

　　產(chǎn)品銷售的市場里面，虛心聽取客戶意見至關(guān)重要,，只有了解了客戶需要的是什么,，才能有方向性的改進(jìn)產(chǎn)品。銷售到營銷的轉(zhuǎn)變過程雖然是艱難的,，但是對于企業(yè)的發(fā)展來講卻是至關(guān)重要的,。

　　2.實(shí)現(xiàn)“走出去”，從現(xiàn)在的領(lǐng)域擴(kuò)大得到更大的領(lǐng)域,。簡單地說就是加大包裝領(lǐng)域市場的拓展的能力,。

　　包裝印刷機(jī)械發(fā)展速度是比較快的，如何坐上這個快速發(fā)展的快車,，這就關(guān)系到北人的技術(shù)創(chuàng)新是否能開發(fā)出適應(yīng)目前市場發(fā)展需求的產(chǎn)品,。

　　北人在展會上推出了很多包裝相關(guān)產(chǎn)品還有兼顧書刊印刷等需求的產(chǎn)品,。如本冊生產(chǎn)線，這些都是北人目前開發(fā)的新工藝的體現(xiàn),，在現(xiàn)在的市場里,，北人企業(yè)正在努力的找到發(fā)展的空間。陳總介紹,，印刷制造企業(yè)在短期內(nèi)快速的擴(kuò)大規(guī)模不是很現(xiàn)實(shí),，但是謀求10%-20%的發(fā)展速度還是可以實(shí)現(xiàn)的。例如,。陜西北人在今年要得到20%的發(fā)展就目前情況來看是沒有問題的,。數(shù)碼印刷是目前印刷發(fā)展的一個趨勢，針對目前情況來講,，數(shù)碼印刷需要膠印的平臺，進(jìn)而推動整個行業(yè)的發(fā)展,，對此,，北人正著手與國內(nèi)外的一些數(shù)碼印刷企業(yè)合作，對企業(yè)資源以及工藝路線做重新的配置或者適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。

　　為了給市場提供品質(zhì)更高的產(chǎn)品,，北人請國外的專家來完成在產(chǎn)品組裝線的裝配流程管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的裝配的目的,，這樣使產(chǎn)品更具一致性,，穩(wěn)定性和可靠性。

　　3.抓企業(yè)文化的建設(shè),，隊(duì)伍的建設(shè),，人才的培養(yǎng)，打好企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。這些可以簡單的概括為,，抓產(chǎn)品，抓管理,，抓隊(duì)伍,。抓產(chǎn)品就是按照所預(yù)定的產(chǎn)品方向走。抓管理是對不滿足現(xiàn)在發(fā)展情況的發(fā)展流程進(jìn)行改革梳理,，包括資源的配置,。抓隊(duì)伍是激勵員工團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)。

　　在采訪接近尾聲時,，陳總不無感慨地說,，在北人工作的這些年里，親自見證著北人走過一道道困難的關(guān)卡,，從困難中蛻變,，成為目前國有印刷品牌的領(lǐng)頭羊,。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，面對數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)印刷對峙這個無法改變的市場,，面對各種強(qiáng)大的競爭對手,，北人需要做的就是不斷的突破自己，讓自己這只隊(duì)伍堅定信心,，充滿激情,，為企業(yè)的發(fā)展不斷的奮斗。

　　過去做不到的不一定現(xiàn)在做不到,，過去不能做的不等于現(xiàn)在不能做,。相信北人的將來會更好！