三,、各路精英的集成創(chuàng)新
　　
　　集成創(chuàng)新的數(shù)字印刷，需要吸納各類(lèi)創(chuàng)新型人才,。POD技術(shù),，更少不了這樣一批精英。學(xué)科交叉,、技術(shù)融合,，是POD集成創(chuàng)新的特點(diǎn)，復(fù)合人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與流合作,，對(duì)于POD集成創(chuàng)新尤其重要,。沒(méi)有大批復(fù)合技能人才，創(chuàng)新活動(dòng)難以物化成產(chǎn)品,、裝備,、系統(tǒng)、生產(chǎn)線和大型工程,。
　　
　　在印刷業(yè)的IT化趨勢(shì)明顯之今,，熟知傳統(tǒng)印刷流程和工藝的技術(shù)骨干，要適應(yīng)數(shù)字印刷高速發(fā)展的技術(shù)需求,，更需加強(qiáng)培訓(xùn),。當(dāng)今數(shù)字印刷的創(chuàng)新精英應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、嚴(yán)密的商業(yè)邏輯,、全面的產(chǎn)業(yè)觀點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)全球化的開(kāi)闊的國(guó)際視野,。
　　
　　四、盈利模式的集成創(chuàng)新
　　
　　在資本的催化發(fā)酵下,，可以讓100家快印店迅速開(kāi)業(yè),，但不易快速形成質(zhì)量保證、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、管理精細(xì),、盈利穩(wěn)定的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式�,，F(xiàn)今的數(shù)字印刷舞臺(tái)上，有成功的案例和成功的經(jīng)驗(yàn),，能夠懂鑒和學(xué)習(xí),，而每個(gè)企業(yè)只有按照現(xiàn)實(shí)條件，集成創(chuàng)新,，量身定做,，方可生根。
　　
　　鳳凰集團(tuán)盈利模式的要素主要在于:增值服務(wù)的層級(jí)分解,；五種模式的綜合探索,；三個(gè)價(jià)值的遞進(jìn)實(shí)現(xiàn)。
　　
　　增值服務(wù)的分解：“利用數(shù)字技術(shù),，為客戶(hù)提供各種增值服務(wù)是未來(lái)印刷業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源,。美國(guó)印刷企業(yè)正致力于為客戶(hù)提供數(shù)字資產(chǎn)管理,、數(shù)字技術(shù)培訓(xùn),、物流配送、數(shù)據(jù)存儲(chǔ),、桌面出版和W2P印刷服務(wù),。”
　　
　　鳳凰集團(tuán)提出的五種主要模式：一是短版印刷；二是印前優(yōu)先,；三是永不斷版,，四是個(gè)性定制；五是全媒體性,。
　　
　　鳳凰POD集成創(chuàng)新的盈利模式重在實(shí)現(xiàn)三個(gè)價(jià)值
　　
　　價(jià)值一,，印刷成本的優(yōu)化。多數(shù)客戶(hù)總是將數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷做成本比較,，所以不斷地提高平衡點(diǎn)是必然要求,。新長(zhǎng)尾理論告訴我們，書(shū)籍生命周期大大延長(zhǎng),，首印量大大減少,，甚至一本起印。由一次開(kāi)機(jī),、盲目鋪貨,、多余入庫(kù)、無(wú)序添貨,、惡性退貨,，改變成小量起印、小步緊走,、細(xì)水長(zhǎng)流,。由此,，新長(zhǎng)尾加長(zhǎng)尾模式匹配圖書(shū)市場(chǎng)的真實(shí)需求。
　　
　　價(jià)值二,，出版物總成本的優(yōu)化,。保證銷(xiāo)售，降低庫(kù)存,，沒(méi)有退貨,，減少報(bào)廢，釋放資金,。由此,，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本，降低出版風(fēng)險(xiǎn),，提升經(jīng)營(yíng)靈活指數(shù),。
　　
　　價(jià)值三，出版物總價(jià)值的優(yōu)化,。測(cè)試市場(chǎng),，定制專(zhuān)貨，加速物流,，減少缺貨,，及時(shí)交貨，積極補(bǔ)貨,。在數(shù)字化書(shū)籍自動(dòng)印刷補(bǔ)給系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多樣化,、差異化、按需（時(shí)間,、空間,、數(shù)量等）化。