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勞資合作,、精進(jìn)才是渡過印刷業(yè)困局之道

2013-08-06 10:27 來源：印刷人責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 高雄圓山聯(lián)誼社的停業(yè),，引發(fā)勞資雙方資遣的糾紛，兩個(gè)月過后達(dá)成新的協(xié)議,，員工的薪資以九折計(jì)算復(fù)工開始再營運(yùn),，暫不論以后情況如何再發(fā)展下去，至少很多員工都再獲得頭路下,，露出久違的笑容,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：高雄圓山聯(lián)誼社的停業(yè),，引發(fā)勞資雙方資遣的糾紛,，兩個(gè)月過后達(dá)成新的協(xié)議，員工的薪資以九折計(jì)算復(fù)工開始再營運(yùn),，暫不論以后情況如何再發(fā)展下去,，至少很多員工都再獲得頭路下，露出久違的笑容,，似乎很少人會把少掉一成的薪水拿來煩心,，因?yàn)槁殘霾粌H僅是一個(gè)謀生活拿薪水活口的地方，而是一個(gè)人的價(jià)值和生存尊嚴(yán)產(chǎn)生的地方,。工作上雖然要用很多體力,、知識和笑臉去服務(wù)別人，卻是他(她)們在專業(yè)職場中獲得肯定的地方,。一個(gè)人往往在離開職場之后,，就如一只無殼的蝸牛，雖可減少身上重負(fù),，卻怕如果危機(jī)一來身上沒有保護(hù),。以前朱高正在擔(dān)任立委時(shí)，跑到臺塑公司找王永慶董事長理論,，認(rèn)為王董事長待人太嚴(yán)苛,，員工被壓榨太多，應(yīng)更寬待公司員工如何,、如何,！王董事長只回他一句：若臺塑收起來不做的話，我的錢夠我吃到老,，但我的員工們恐怕?lián)尾涣艘�,、兩年。這一點(diǎn)很明白道出一個(gè)企業(yè)固然希望員工盡心,、盡力,，而付出和收入的代價(jià)是不對等的，但沒有企業(yè)這個(gè)保護(hù)傘,，出大太陽固然會曬得很嚴(yán)重,，反過來刮風(fēng)下雨，這把保護(hù)傘更提供免淋濕受嚴(yán)寒的侵襲�,，F(xiàn)在在景氣寒冬之下,，企業(yè)的傘也是風(fēng)雨飄搖，所以員工與企業(yè)主要如何共同顧起撐住這把傘,，不要倒,，更不要被風(fēng)吹跑才是正途，否則又要各自去找保護(hù)傘,。
　　
　　這次金融海嘯,，對很多高科技外銷產(chǎn)業(yè)影響較大,，對內(nèi)需型為主的印刷業(yè)是有影響的，但不少有能力的同業(yè)也開拓出外銷市場,，主要是美元,、日圓價(jià)格高，加上紙張價(jià)格以臺幣來算是回軟的,，如果公司在管理及產(chǎn)能上有提升,，再撙節(jié)一些開銷的話，以前差15～20%沒利潤的生意,，也變成有微利可圖的「額外」生意來源,。更重要是印刷業(yè)現(xiàn)在也面臨極重要的轉(zhuǎn)型期，有人集資聯(lián)合買數(shù)字打印設(shè)備,，試圖各自打出新的少量多樣或是可變印紋的彩色打印業(yè)務(wù),，這一來從管理、業(yè)務(wù),、檔案傳輸接收,、打印、加工等制程都要重新學(xué)習(xí),。在不景氣有空暇的時(shí)間,，做新市場布局和因應(yīng)是重要轉(zhuǎn)型工作。而在原有設(shè)備上嘗試新的廣色域彩色印刷,、建立色彩管理體系,、檔案管理體系，到整體信息化業(yè)務(wù)追蹤,、分析成本,、強(qiáng)化MIS資管系統(tǒng)中的信息分析，及信息再利用等,，把這一類往日有做的事再補(bǔ)強(qiáng),，往日沒做的要更加深腳步進(jìn)行。印刷業(yè)需要人員做生產(chǎn),、協(xié)調(diào),、管理的地方很多，經(jīng)營者和員工都應(yīng)把自己的專業(yè)能力往前精進(jìn),，做出更精致,、準(zhǔn)確,、有效率的專業(yè)發(fā)展進(jìn)程,，對公司、對自己都十分有益,。而公司在考核上應(yīng)分辨出員工的潛力及服務(wù)表現(xiàn),，給予適當(dāng)崗位和酬勞,，以發(fā)揮所長，更能突破困局共存共榮,。
　　
　　

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