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印刷企業(yè)精益管理提高紙張利用率

2013-08-07 15:28 來源：中國新聞出版網(wǎng)/報責編：錢瑩

摘要：: 為提高紙張利用率,，讓精益管理意識落實在每個步驟,，印刷企業(yè)需要對員工加強培訓，使員工明確意識,、提升技能,，從而控制廢報率。另外,，不論是印前的生產(chǎn)檢查,，還是印中的水墨控制，公司都需要強調(diào)再三,，形成規(guī)章制度,。

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　　【CPP114】訊：為提高紙張利用率,，讓精益管理意識落實在每個步驟,，印刷企業(yè)需要對員工加強培訓，使員工明確意識,、提升技能，從而控制廢報率,。另外,，不論是印前的生產(chǎn)檢查，還是印中的水墨控制,，公司都需要強調(diào)再三,，形成規(guī)章制度。

加強培訓控制廢報率

在報紙印刷企業(yè)成本控制當中,，廢報率的控制一直是非常重要的環(huán)節(jié),，這不僅影響到生產(chǎn)成本，也關(guān)系到報紙印刷的時效性,。

為控制廢報率,，筆者所在的華商數(shù)碼信息股份有限公司從走出去、請進來兩方面加強員工培訓,。公司多次派技術(shù)骨干近20人赴德國培訓,，并選派優(yōu)秀員工赴人民日報社印刷廠等國內(nèi)知名印刷企業(yè)交流學習。學習歸來后,，每個人都要認真撰寫培訓心得,，將好的經(jīng)驗與班組人員分享，共同提高,。同時,，公司每年都會邀請學界、業(yè)界專家來公司進行專業(yè)培訓,，要求所有人員在培訓中認真做筆記,，培訓后參加統(tǒng)一考核。培訓不走過場,，一定要讓參加人員學有所得,。

公司也會不定期舉行技術(shù)比武，在樹立業(yè)務(wù)典型后,，大家有了學習的標桿,，針對性也更強。另外,，以機臺為單位,，推行競崗考核,，在車間掀起人人學技術(shù)、趕超爭先的氛圍,。每個月公示的《機臺綜合管理考核表》包括印刷質(zhì)量,、出版時效、成品率,、機臺衛(wèi)生,、差錯率等，在綜合評定后公司會獎優(yōu)罰劣,。每個班組每個月也都會評出質(zhì)量考核前三名,，并進行獎勵。這樣一來,，各個機組之間就自覺形成了相互尋找差距,、競相學習的氛圍，促使團隊整體技能快速提升,。

在具體的獎罰中,，公司本著鼓勵為主的原則，處罰時依據(jù)實際情況酌情下單,，獎金則遠大于罰金,，在種種明確的獎罰制度下，差錯少了,，效率高了,，成本降了，干勁足了,，團隊整體技術(shù)能力步入了較高水平,。

在多種措施下，公司在出報時效及廢報率控制方面成效斐然,。在KBA75生產(chǎn)線,，我們的廢報率最低可以控制在0.3%以下。在UNISET60生產(chǎn)線,，我們的廢報率最低可以控制在0.8%左右,，在同行業(yè)中屬于較好水平。

恰當預設(shè)印前油墨

兵馬未動,，糧草先行,。印前油墨預設(shè)環(huán)節(jié)對于降低廢報率來講，無異于決定戰(zhàn)爭勝負的重要環(huán)節(jié),。在操作人員拿到印版后,，首先確定印版所屬印刷單元，然后依據(jù)版面圖文面積將所對應的用墨量預調(diào)至合理范圍,。之后,，將墨斗里的油墨充分攪勻,，對墨膠進行上墨，上墨的多少要依據(jù)經(jīng)驗,。如果過多,，則會造成開機印刷后糊版、印品油墨過多,、水大墨大等現(xiàn)象,，同樣會造成不少廢報，得不償失,。遇到這種情況,，我們會提前用干凈紙張將多余的油墨卷走，達到合適狀態(tài),。上墨過少，則最初印品發(fā)白,，水墨不易平衡,，等到操作人員調(diào)整好了墨色，可以收報時,，廢品率已悄然上升,。恰當?shù)挠湍A置可以使開機合壓之后水墨平衡一步到位，除了需要微調(diào)墨量之外,，開機廢報最少時只有十幾份,。