做好統(tǒng)計避免產(chǎn)值跨地區(qū)轉(zhuǎn)移

　　《實施意見》指出，要加強(qiáng)市場監(jiān)管和統(tǒng)計監(jiān)測,，加強(qiáng)東莞電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計體系建設(shè),，加快研究制定電子商務(wù)統(tǒng)計指標(biāo)體系，開展相應(yīng)的試點(diǎn)工作并逐步推廣,。

　　根據(jù)阿里巴巴,、淘寶網(wǎng)的統(tǒng)計，兩大平臺全國采購額深圳第一,，東莞則以上千億元的采購額居第二位,，但是這個數(shù)據(jù)卻不能通過東莞的統(tǒng)計部門計入官方數(shù)據(jù)。

　　劉炯賢講述了在東莞普遍存在的一個現(xiàn)實情況,，以在鳳崗的某知名電視機(jī)品牌為例,，其在東莞設(shè)廠20年，占地200畝,，統(tǒng)計報上來的年均總產(chǎn)值為16.8億元,，年均生產(chǎn)2457萬臺電視機(jī)。這樣一算,，生產(chǎn)一臺電視的產(chǎn)值只有67.2元,。然而，67.2元可能連加工費(fèi)都不止,。

　　眾所周知,，東莞工業(yè)用電比廣州,、深圳高，而工業(yè)產(chǎn)出量是深圳的1/3,，廣州的1/2,。何來如此大的反差？

　　劉炯賢說,，這說明,，很多產(chǎn)出沒有在東莞體現(xiàn)出來，東莞用高耗能換來的產(chǎn)出,，其產(chǎn)值,、稅收、利潤進(jìn)行了跨地區(qū)轉(zhuǎn)移,。

　　劉炯賢指出,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要有三方面。

　　一是東莞大量中小企業(yè)委托深圳企業(yè)進(jìn)行出口,，產(chǎn)出給了深圳,。

　　二是深圳轉(zhuǎn)移至東莞的企業(yè)，其總部在深圳,，因此產(chǎn)出不在東莞,。而且深圳也出臺稅收返還優(yōu)惠政策，即凡是從外地生產(chǎn)拿回來的稅收,，企業(yè)將享受5%的稅收獎勵,。

　　三是東莞的統(tǒng)計不足，長期以來的“放水養(yǎng)魚”思想,，沒有形成統(tǒng)計的習(xí)慣和思想,。

　　因此，為了改善目前東莞用電多,、產(chǎn)出低的現(xiàn)狀,，《實施意見》提出抓統(tǒng)計的思路。

　　“不能100%統(tǒng)計,，但是能統(tǒng)計八成或者六成也是很好的,。”劉炯賢說,。

　　此外,，做好統(tǒng)計工作還有一個好處，即利于節(jié)能減排,。劉炯賢說,，由于企業(yè)產(chǎn)出沒有真實體現(xiàn)，如果不加區(qū)分,，不僅會增加?xùn)|莞的用電壓力,，還會影響優(yōu)質(zhì)企業(yè)的用電保障,。“像生益科技那么優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，每年到了用電高峰,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要出面協(xié)調(diào)給用電指標(biāo),。那些低稅收低產(chǎn)出，為何還要保障用電,？”

　　因此,，劉炯賢說，統(tǒng)計制度要大膽去推,，地方要強(qiáng)硬起來,。

　　“洪梅跟蘇寧合作的物流基地項目，在當(dāng)初談的時候就十分強(qiáng)調(diào)銷售地要留在東莞,。目前這個項目每天能創(chuàng)造1個億的產(chǎn)值,。”劉炯賢說，東莞將有理有節(jié),、循序漸進(jìn),，做好統(tǒng)計的思想教育，以鼓勵支持為主,，加強(qiáng)統(tǒng)計監(jiān)督,，營造抓統(tǒng)計的氛圍。